攀鋼集團：四體系四工程抓實人才隊伍建設

文/鄒京宗

為深入學習貫徹習近平總書記關于新時代人才工作的重要指示精神和中央企業人才工作會議精神，攀鋼集團有限公司（簡稱：攀鋼集團）始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實《關于加強和改進新時代人才工作的實施意見》，積極推進人才發展戰略，創新落實人才工作四大體系，大力實施四項重點人才工程，筑牢各類人才成長根基，持續提升人才引領和驅動企業高質量發展的效能。

明晰人才興企的戰略定位

堅定黨對人才工作的領導，著力發揮黨管人才的政治優勢。嚴格落實黨管人才工作責任，努力創造識才、重才、愛才的良好環境。一是健全人才工作管理機制。建立形成黨委主要負責人作為第一責任人，組織人事部門統籌抓總，業務部門密切協作，用人主體具體落實的人才管理工作格局。二是落實黨委聯系服務人才。建立健全分級聯系服務專家制度，強化各級黨委對人才的關心關愛。三是加大黨委監督考核力度。每年對人才工作重要事項落實情況開展評估，并將評價結果作為各單位黨委（總支）黨建工作責任制考核的重要組成部分。

注重人才規劃和政策制度引領，強力推動人才興企戰略實施。始終堅持“人才是第一資源”的理念，大力推進人才興企戰略。一是強化頂層設計突出規劃引領。制定實施《攀鋼“人才興企”工程實施方案》；編制《攀鋼“十四五”人力資源規劃（人才發展規劃）》，明確支撐產業發展專業人才隊伍建設目標。二是完善人才工作制度突出政策指導。先后出臺青年管理團隊培養、科技領軍人才培養等方面的制度文件，明確目標任務、工作措施、時間節點、責任主體。三是強化跟蹤督促突出措施落地。結合人才發展規劃和重點工作任務，逐項建立臺賬清單，定期跟蹤措施推進情況，通過動態監督管理，強化各項措施落地見效。

▲ 2021年與北大光華聯合舉辦優秀管理人員綜合素質提升培訓

持續創新人才工作四大體系

創新引才工作體系，對接需求精準“引”，打造聚才磁場。堅持剛性引才和柔性引智相統一，探索優化引才工作模式，不斷提高人力資源引用質量。一是創新剛性引才模式，加大專業人才引進。大力實施“院校+社會”雙輪驅動引才模式，加強成熟人才引進。二是拓寬柔性引才渠道，強化高端智力引用。樹立不為所有、但為所用的引才理念，加大外部“智囊”引用力度。目前有外聘專家院士14 名，并與3 個院士專家團隊建立對接聯系機制。三是優化引才服務體系，提高引才服務質量。統一招聘服務標準和流程，特別是做好高層次人才住房、家屬就業等服務保障工作。

創新人才培育體系，注重務實悉心“育”，搭建培訓平臺。以強化理論基礎、注重團隊歷練、提升實戰能力等為重點，為人才能力素質提升創造條件。一是強基礎，搭建知識研修平臺。推行骨干人才赴高校院所研修，聯合北大光華、復旦大學等知名高校開展素質能力提升培訓。二是重實踐，搭建團隊歷練平臺。以首席工程師為核心吸納骨干人才，圍繞釩鈦、特鋼等重點產業，打造核心產品技術團隊9 個，通過團隊攻關歷練技術人才215 人，技能大師工作室骨干訓練營培訓技能骨干40 余人。三是提效能，搭建掛職交流平臺。內部構建不同性質崗位掛職交流平臺；外部構建與省市政府掛職交流平臺。

創新人才發展體系，搭建舞臺高效“用”，發揮人才效能。堅持正確的用人導向，暢通人才發展渠道，加強青年人才任用力度，發揮人才引領支撐發展的重要作用。一是暢通各類人才發展渠道。構建管理、研發、工程技術、專業職能、采銷、點檢和技能7 類人才等級序列，建立序列內晉升、序列間互通機制。二是建立“揭榜掛帥”工作機制。以重大創新項目為載體，吸引聚集相關領域科技人才，共同開展重大科技項目攻關。

創新人才激勵體系，優化環境盡心“留”，營造愛才生態。堅持多勞者多得、技高者多得的原則，探索實施骨干人才激勵“組合拳”，最大限度激發人才創新創造活力。一是建立差異化分配激勵制度。進一步強化收入分配向關鍵核心骨干人才傾斜，對核心戰略產業實行工資總額“摸高”激勵，對核心研發產業實行工資總額單列管理。二是建立多元化專項獎勵制度和個性化技能津貼制度。建立項目分紅激勵機制，實施關鍵人才中長期和青年人才成長激勵。

著力實施四大重點人才工程

聚焦技術創新突破，打造科技領軍人才隊伍。堅持以提升原始創新和自主創新能力為目標，大力實施科技領軍人才培養工程。目前有省級及以上科技人才近百人。一是精準選拔培養對象。圍繞重點戰略領域，綜合考慮專業能力、培養潛質、年齡等因素選拔推薦，并經綜合評定、系統研究選拔科技領軍及后備人才培養對象30 人。二是逐人制定實施培養方案。結合技術創新實際，從創新目標、培養措施、條件保障等方面，制定實施一人一培養方案,實現培養到個體、計劃每年做、堅持動態調。三是建立個性化項目負責制。制定《攀鋼關于優化科技管理提升創新能力實施方案》，賦予科研項目負責人團隊自主組建權、外委合作決定權及激勵分配權，實現“人、財、物”等資源高效配置。

聚焦破解現場難題，打造工程技術人才隊伍。牢固樹立“技術基礎在工廠”的理念，以服務生產現場為核心，持續推動企業建好建強工程技術人才隊伍。一是壯大工程技術力量。以滿足現場技術管理、技術攻關、成果轉化等技術性工作為前提，完善技術人才向基層流動的激勵措施，加大一線工程技術人才的選派配備力度，確保主體生產廠礦作業區至少配備2 名專職工程技術人員。二是注重工程技術團隊建設。推動首席工程師建立技術團隊全覆蓋，近2年新增首席工程師團隊22 個。

聚焦技能技藝傳承，打造技能人才隊伍。遵循技能人才成長規律，重點以提升職業素質和職業技能為核心，建立、完善、加強和改進技能人才工作長效機制。一是推行關鍵技能崗位接替計劃。以支撐各產業發展為基礎，聚焦高爐爐前、轉爐煉鋼等64 個主要工種，推進實施關鍵崗位接替計劃。二是強化技能團隊融合作用。加強技能大師工作室和勞模創新工作室建設，實行“技師+工程師”團隊合作模式；建立技能大師聯誼會制度，推進跨單位、跨專業交流學習。

聚焦服務戰略需求，打造年輕管理團隊。圍繞領導人員尤其是年輕領導人員七種能力提升，大力實施年輕核心管理團隊培養工程。一是研究遴選管理團隊培養對象。二是制定實施個性化培養方案。每年結合綜合評價結果，實行末位替換動態管理，確保培養團隊始終充滿活力。針對培養對象學歷、專業、經歷等特點，制定“一人一表”個性化培養方案，建立培養對象個人成長檔案，并及時做好動態跟蹤。