新形勢(shì)下煤炭企業(yè)員工薪酬福利管理的探索

喬 宏 崔夏瑜

（國(guó)家能源集團(tuán)神東煤炭集團(tuán)錦界煤礦，榆林 719300）

眾所周知，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，員工都是企業(yè)的核心要素，沒有員工就不會(huì)有現(xiàn)在的企業(yè)。因此，對(duì)于各個(gè)煤炭企業(yè)而言，相關(guān)管理人員必須了解并且明確員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，并且高度重視員工管理工作，尤其是員工薪酬福利管理工作。相關(guān)管理人員要盡可能地為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，并制定合理的薪酬福利制度，增加員工在工作中的幸福感，只有這樣才能更好地激發(fā)所有員工的工作熱情，讓他們可以全身心地投入工作中，并且為工作不斷地貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。但是，在現(xiàn)階段的部分煤炭企業(yè)中，傳統(tǒng)管理理念嚴(yán)重制約著煤炭企業(yè)的員工薪酬福利管理工作，其工作方面存在著比較多的問題，有一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員甚至對(duì)這一工作不夠重視，進(jìn)而導(dǎo)致員工的薪酬福利水平比較低，員工工作的積極性不強(qiáng)，這些問題是各個(gè)煤炭企業(yè)目前亟待解決的問題。

一、新形勢(shì)下部分煤炭企業(yè)員工薪酬福利管理存在的問題

（一）部分煤炭企業(yè)對(duì)員工薪酬福利的管理工作不夠重視

在煤炭企業(yè)的整體發(fā)展和管理過程中，企業(yè)員工扮演了極其重要的角色，他們的工作能力及工作素養(yǎng)會(huì)直接影響煤炭企業(yè)整體的管理效率和工作效率，而許多煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)員工薪酬福利管理工作不夠重視，不愿意在員工薪酬管理工作方面投入足夠的資金和精力，進(jìn)而導(dǎo)致這一管理工作的效率始終比較低下。……