大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)全面預(yù)算管理體系的優(yōu)化與完善

嚴(yán) 寒

（珠海九洲建設(shè)投資控股有限公司，珠海 519000）

引 言

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來給企業(yè)提供了更多的發(fā)展機(jī)遇，也對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了更多挑戰(zhàn)。在此背景下，企業(yè)只有充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)性，才能助力企業(yè)降本增效，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化完善企業(yè)全面預(yù)算管理體系受到越來越多的關(guān)注，也成為企業(yè)在市場活動(dòng)中獲取更大市場競爭力的重要舉措，這需要企業(yè)著力將大數(shù)據(jù)引入全面預(yù)算管理工作中，助推企業(yè)管理工作的升級(jí)。

一、全面預(yù)算管理的價(jià)值性分析

對(duì)于全面預(yù)算管理而言，相關(guān)工作在企業(yè)內(nèi)的深入推行能取得進(jìn)一步提升企業(yè)整體管理水平的效果，并為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的開展提供指導(dǎo)，助推企業(yè)降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促使企業(yè)整體的市場競爭力水平得以提高，驅(qū)動(dòng)企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。綜合來看，在企業(yè)內(nèi)優(yōu)化搭建全面預(yù)算管理體系，并強(qiáng)化開展全面預(yù)算管理工作有著極高的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)必須著力在全面預(yù)算管理體系的設(shè)計(jì)與構(gòu)建中融入大數(shù)據(jù)思維與技術(shù)，驅(qū)動(dòng)全面預(yù)算管理工作的升級(jí)，以此達(dá)到推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的效果。

二、大數(shù)據(jù)視域下企業(yè)全面預(yù)算管理體系的設(shè)計(jì)與構(gòu)建原則分析

（一）堅(jiān)持以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向原則

對(duì)于企業(yè)所指定的預(yù)算目標(biāo)而言，其主要完成對(duì)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)運(yùn)營計(jì)劃的規(guī)劃設(shè)計(jì)，從這一角度來看，全面預(yù)算管理可以理解為對(duì)企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的管理，要求在開展全面預(yù)算管理工作中，必須確保所有策略的制定與落實(shí)均建立在維護(hù)企業(yè)正常、良好運(yùn)營的條件下。……