建筑企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)踐分析

李娜娜

（甘肅省安裝建設(shè)集團(tuán)有限公司，蘭州 730050）

引 言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)應(yīng)提高內(nèi)部控制的管理水平，以順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制管理水平是企業(yè)發(fā)展的重要前提，提高內(nèi)部控制管理水平能夠影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和未來(lái)發(fā)展，是企業(yè)立足于市場(chǎng)的重要手段。建筑企業(yè)與人們的生活有著很大的聯(lián)系，同時(shí)也直接影響我國(guó)的民生經(jīng)濟(jì)水平。在新時(shí)代的背景下，建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。面對(duì)許多未知的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，建筑企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)內(nèi)部控制的管理力度，不斷提高企業(yè)自身的綜合實(shí)力，將強(qiáng)化企業(yè)自身的內(nèi)部控制作為首要管理目標(biāo)，有助于建筑企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理模式。

一、建筑企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)介紹

內(nèi)部控制以實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)目標(biāo)為前提，運(yùn)用合理、有效、科學(xué)的管理方法來(lái)健全企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理水平。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理水平，可以有效地對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行約束與限制，避免員工在日常業(yè)務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)濫用職權(quán)、自私自利的現(xiàn)象；可以有效地提高企業(yè)員工的工作效率，加強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)對(duì)提高企業(yè)的資金利用率也有很大影響。因此，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理水平能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)收益奠定一定的基礎(chǔ)。

一些人認(rèn)為企業(yè)的內(nèi)部控制就是企業(yè)管理者將提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和資金收益作為主要目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而制定的適合企業(yè)的管理制度和措施。……