國有企業經營管理現狀和建議探討

陳 林

（山西汾西礦業集團孝義煤礦管理分公司，呂梁 032300）

引 言

隨著現代管理制度的不斷優化，我國國有企業在創新方面有了更多的突破，并在全球市場環境中贏得了一定的先機。但是，部分國有企業因受到體制和行業等因素的影響，在經營管理上仍有著諸多的不足。就企業內部來看，部分企業的激勵制度不完善，進而給員工的自主創新及各個部門之間的聯系造成了不良的影響，因此也就未能體現出企業的資源價值。就企業外部來看，一些企業過于依賴外來的一些技術，著力進行的技術開發工作較少，與信息時代的發展并不協調。鑒于此，必須加強企業經營管理模式的革新，以為企業經營管理能力的提升和企業高質量發展提供切實的保障。

一、國有企業經營管理能力及目標分析

（一）經營管理能力

國有企業的發展主要依賴于自身的經營管理，經營管理并不是特指某個方面，而是一個結構體系，其中包含較為復雜的內容。就當前的基本情況來看，運營效率在企業經營管理中備受關注，且影響著企業的市場競爭力，同時也關系到企業的經營管理和與其他企業的合作的質量。在提升經營管理能力的過程中，企業管理者應充分參考產業鏈模式，擁有成熟的產業鏈必將能夠為企業帶來較為可觀的利潤，使企業的高質量發展得到切實的保障，另外還能凈化企業的經營環境，企業與政府和社會之間的關系也能得到進一步的穩固，企業在長效發展方面即能得到強有力的支持。……