國有企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀和建議探討

陳 林

（山西汾西礦業(yè)集團(tuán)孝義煤礦管理分公司，呂梁 032300）

引 言

隨著現(xiàn)代管理制度的不斷優(yōu)化，我國國有企業(yè)在創(chuàng)新方面有了更多的突破，并在全球市場環(huán)境中贏得了一定的先機(jī)。但是，部分國有企業(yè)因受到體制和行業(yè)等因素的影響，在經(jīng)營管理上仍有著諸多的不足。就企業(yè)內(nèi)部來看，部分企業(yè)的激勵制度不完善，進(jìn)而給員工的自主創(chuàng)新及各個部門之間的聯(lián)系造成了不良的影響，因此也就未能體現(xiàn)出企業(yè)的資源價值。就企業(yè)外部來看，一些企業(yè)過于依賴外來的一些技術(shù)，著力進(jìn)行的技術(shù)開發(fā)工作較少，與信息時代的發(fā)展并不協(xié)調(diào)。鑒于此，必須加強企業(yè)經(jīng)營管理模式的革新，以為企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供切實的保障。

一、國有企業(yè)經(jīng)營管理能力及目標(biāo)分析

（一）經(jīng)營管理能力

國有企業(yè)的發(fā)展主要依賴于自身的經(jīng)營管理，經(jīng)營管理并不是特指某個方面，而是一個結(jié)構(gòu)體系，其中包含較為復(fù)雜的內(nèi)容。就當(dāng)前的基本情況來看，運營效率在企業(yè)經(jīng)營管理中備受關(guān)注，且影響著企業(yè)的市場競爭力，同時也關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營管理和與其他企業(yè)的合作的質(zhì)量。在提升經(jīng)營管理能力的過程中，企業(yè)管理者應(yīng)充分參考產(chǎn)業(yè)鏈模式，擁有成熟的產(chǎn)業(yè)鏈必將能夠為企業(yè)帶來較為可觀的利潤，使企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展得到切實的保障，另外還能凈化企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)與政府和社會之間的關(guān)系也能得到進(jìn)一步的穩(wěn)固，企業(yè)在長效發(fā)展方面即能得到強有力的支持。……