航天系統制造企業崗位創新體系建設與實踐

張玥等

天津航天長征火箭制造有限公司

近年來，隨著科技水平不斷發展，航天系統制造企業取得了不錯的成績，但仍然存在以下問題：一是質量問題多發，導致任務推遲，社會影響和經濟損失巨大；二是存貨增長高居不下；三是外協費用壓縮效果不明顯；四是全員勞動生產率較低；五是管理鏈條長、管理接口多，管理成本高。針對上述問題，天津航天長征火箭制造有限公司 提出了基于現狀改進和提升的崗位創新體系建設并進行了實踐。崗位創新體系建設旨在培養富有朝氣、活力和創造力的年輕隊伍，提升生產效率、產品質量和公司創新能力，確保創新工作深入人心、創新工作人人參與，實現提質增效、減員增效、降本增效的目的。

一、崗位創新平臺搭建

創新是指以現有的思維模式提出有別于常規或常人思路的見解為導向，利用現有的知識和物質，在特定的環節中，本著理想化需要或為滿足社會需求，改進或創造新的事物、方法、元素、路徑、環境，并能獲得一定有益效果的行為。對于企業需求的崗位創新而言，就是廣大員工立足本崗，自主進行科研生產用裝備、工裝工具、軟件程序的設計開發和完善改進以及加工方法、工藝方法、工藝流程或管理流程的優化提升。

公司結合生產研發實際，搭建崗位創新平臺，建設電控實驗室和機械加工實驗室各1 間。2個實驗室分離可以避免機械設備380V 強電對電控弱電設備的電磁干擾，也可避免機械加工產生的金屬屑飛濺導致電子設備意外短路的風險。電控實驗室基于840D 數控系統調試試驗平臺和西門子S7-300PLC 調試平臺，搭配西門子S7-200PLC 模塊和松下伺服驅動及電機模塊，可以實現企業常用設備功能模擬和改進。另外，配備數字示波器、工控機、常用電工用具及元器件并接入0.6-1Mpa 氣源，滿足基礎電控實驗操作需求。機械加工實驗室配備普通車床、鉆銑一體機、3D 打印機、微雕打磨機、臺虎鉗、切割鋸等設備和常用刀具、鉗工工具，具備普通零部件機械加工和模擬樣件設計制造的條件。

創新實驗室人員組成采用公司員工兼職形式，從機械加工、鉗工、鈑金、焊接、鉚接、總裝總測、表面處理、設備維修、檢測測量等專業各選1 名富有創新精神且動手能力強的員工加入創新實驗室，同時作為本專業聯絡員，負責溝通協調問題。

崗位創新實驗室的建設，有助于將提高生產效率、產品質量或經濟效益的想法轉化為實際成果或進行實驗，解決員工創新過程中創意到實物轉化遇到的困難，為員工創新提供良好的環境并搭建創新平臺。

創新是指以現有的思維模式提出有別于常規或常人思路的見解為導向，利用現有的知識和物質，在特定的環節中，本著理想化需要或為滿足社會需求，改進或創造新的事物、方法、元素、路徑、環境，并能獲得一定有益效果的行為。對于企業需求的崗位創新而言，就是廣大員工立足本崗，自主進行科研生產用裝備、工裝工具、軟件程序的設計開發和完善改進以及加工方法、工藝方法、工藝流程或管理流程的優化提升。

二、崗位創新制度建立

結合崗位創新平臺建設和實驗室應用，公司規劃了崗位創新項目和崗位創新獎勵2 條路徑，激勵員工進行創新。

1.崗位創新項目

公司員工有創新想法時，均可以發起崗位創新項目。通過立項評審的崗位創新項目可以向公司申請經費支持，可以使用實驗室資源進行實驗加工，也可以通過實驗室聯絡員協調其他專業人員組成創新團隊，集思廣益、擴大創新成果。

管理辦法規定公司工藝技術部門負責組織項目立項討論，跟蹤項目實施進展，組織項目驗收，并負責實驗室日常管理和項目數據庫管理及維護。設備管理部門負責實驗室設備的定期維護和管理，負責操作人員的設備操作培訓及操作證書的頒發。財務部門負責項目的費用報銷及成本歸集管理。

2.崗位創新獎勵

對于員工自行開展創新活動或通過崗位創新項目取得的創新成果，公司制定崗位創新獎勵管理辦法，根據改進前后對比情況、成果功能、對生產質量提升、工作效率或經濟效益提升的量化效果等多方面綜合評價結果進行獎勵。公司員工本職工作以外的創新成果均可以申報獎勵。管理辦法規定公司工藝技術部門負責制定申報、審查流程并進行全過程管理。綜合部門負責對獲得崗位創新獎勵的項目及成果進行宣傳報道，激發員工崗位創新積極性。公司各部門均應積極促進和推動員工的崗位創新行為，并對崗位創新行為實施全過程、崗位創新取得的成果和獎勵申報全過程的真實性負責。

3.崗位創新活動運行

按照管理辦法要求，崗位創新項目發起人梳理項目必要性和可行性，做好項目經費預算，制定時間計劃并預估成果后即可申請崗位創新項目。

項目通過審批立項后，即可進入實施階段。項目發起人及團隊為項目實施主體，遇問題可自行解決也可由項目單位協調解決，自由度較高，有利于充分發揮員工積極性。項目實施過程中，工藝技術部門會定期查看項目進展并適時召開協調會，為項目團隊提供必要幫助。項目完成后，項目發起人填寫相應表格完成驗收，取得成果即可申請崗位創新獎勵。崗位創新活動流程如圖1 所示。

圖1 崗位創新活動流程圖

經過4 年的崗位創新活動運行實踐，公司共立項以蜂鳴式浮動刻線劃針、電動彈簧壓縮器為代表的崗位創新項目60 余項，涉及機械加工、鈑金、焊接、鉚接、表面處理、檢測等多個專業。

三、崗位創新成果推廣

自2019 年1 月開展崗位創新體系建設與實踐以來，公司共有140 余項成果獲得崗位創新獎勵。創新成果應用于公司實際生產中，工藝或管理流程更順暢、操作方法更簡便、工具設備使用更便利、操作過程更省力高效。根據對公司開展崗位創新體系建設和實踐產生的成果的分析，工裝工具設計改進方面成果占比41%，位居第一；工藝方法流程優化成果占比22%；加工方法改進優化成果占比17%；其余輔助支持改進優化成果占比10%，軟件程序開發應用成果占比8%，管理流程改進優化占比2%。

工藝人員通過VBA 程序對標準件物資編碼進行自動匹配，大大提升物資配套效率。以某型號產品某部段為例，該部段共使用標準件535 類，根據庫房標準件匹配物資編碼的工作經驗，完成該配套表匹配工作需3 小時，使用自動匹配物資編碼方法，完成該配套表匹配工作只需5 分鐘，工作效率提升3500%。

設備管理人員逆向解析故障設備電路板，確定故障點并更換集成芯片，解決了進口XX 焊接弧壓跟蹤控制系統芯片級故障，掌握了關鍵元件判別方法，增加易損件儲備，為公司節省了60余萬元的維修費用，并搶回3 個月的生產周期。

一線操作人員自行研制的應用于航天總裝的多材料適用性彈性導輥式自動復卷機，將總裝用防護材料的纏繞過程從多人手工作業復卷變為自動化作業，既提升了復卷效率，又可以適用于多種材料、不同寬度的母卷，同時避免了中間過程對耗材的二次損傷和摻入多余物的風險，也能夠避免玻璃纖維被吸入和接觸皮膚對操作人員的危害。此項成果已經向國家知識產權局申請專利，除在公司應用外，還推廣到了航天系統內其他企業，均獲得了較好評價。

公司將崗位創新成果帶來的收益與創新員工工資收入和利益分配掛鉤，增強員工基于本職崗位進行發明創造和改革創新的動力，同時，積極尋找創新機遇、實施創新行動在公司蔚然成風。

四、崗位創新人才培養

隨著科技水平不斷發展，未來企業實力的競爭將不只是技術水平的競爭或者是市場占有率的競爭，更重要的將是人力資源，尤其是人才的競爭。公司通過崗位創新體系和實踐取得成果，并可持續性地輸出價值的關鍵在創新人才。

目前，公司崗位創新人才中較大比例為生產一線人員。為了量化評價員工崗位創新貢獻，構建崗位創新人才評價體系，促進創新素質的全面提升，公司將崗位創新部分與員工個人質量檔案融合管理，將崗位創新成果作為技術與管理創新大類中的1 項加分項。根據獲得崗位創新獎勵等級不同和項目中的貢獻大小，判定加分分值，一等獎計5 分，二等獎計4 分，以此類推，五等獎計1 分。員工個人質量檔案積分結果經審核后，將與員工全年的績效考核、年終綜合評比、一線技能人員的職稱評聘掛鉤，有助于提高員工創新積極性，同時對于崗位創新人才培養有正向加成作用，進而推動公司崗位創新人才的不斷涌現,為公司建設提供高素質的人才保障。

五、崗位創新的意義和未來發展探討

近年來，公司崗位創新體系建設和實踐取得了一些成果，其意義體現在以下方面：一是公司崗位創新項目、崗位創新獎勵等創新活動管理制度的建立，使公司崗位創新工作規范化、精細化、制度化、常態化，有效推進了全員創新工作的開展；二是崗位創新取得的成果均為公司實現降本增效、提質增效、減員增效目標貢獻了力量，推動了公司內各專業的技術進步，對生產起到了基礎性的支撐作用；三是通過崗位創新活動實踐，營造了全員參與創新的氛圍，激發了公司員工的創新熱情，鼓勵大家抓住創新機遇。后續，應秉持“創新無處不有，創新可大可小，創新人人可為，創新利己利企”的精神，錨定航天強國戰略目標，推動公司持續發展。

公司崗位創新體系建設和實踐在取得成果基礎上，仍有改革和完善的空間，未來可以著重考慮以下發展方向，以取得體系建設的新成績。

一是轉變科研評價和職稱評價政策的導向，促使員工將追逐崗位創新成果或項目數量切實轉移到全身心投入立足本崗進行創新和優良創新成果轉化。根據目前的激勵措施，公司員工更傾向于投入較短時間成本開展簡單的小創新，以獲得獎勵金的分配。后續，可以通過對申請獎勵見證材料的舉證提出具體要求，提升崗位創新成果應用的合規性，也可以側重對崗位創新成果的應用和二次開發進行獎勵，或設置單獨獎勵的方式，提升員工在優良創新成果轉化應用方面的精力及時間的投入。

二是給予創新人才寬松的工作環境，提升工作自主性。創新人才普遍具有較強的學習能力和靈活、創新性的思維。他們更傾向于自行安排工作事務，更強調工作中的“自我”。給他們一個相對寬松的環境和一定程度的授權，將有助于創新思維的開拓和創新意識的進一步提升。▲