管理層討論及分析語(yǔ)調(diào)對(duì)企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略差異的預(yù)測(cè)作用研究

周升師 蘇 昕

(1.山東財(cái)經(jīng)大學(xué)政府績(jī)效評(píng)價(jià)研究中心；2.山東財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院；3.山東財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院)

1 研究背景

戰(zhàn)略是企業(yè)在動(dòng)態(tài)適應(yīng)及利用環(huán)境變化過(guò)程中，為建立、保持與發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所采取的一系列長(zhǎng)期、整體以及重大的決策或行動(dòng)[1]，涉及組織的長(zhǎng)期發(fā)展方向、活動(dòng)范圍、資源分配等，既是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵要素，也是投資者、競(jìng)爭(zhēng)者等利益相關(guān)者決策的重要依據(jù)[2]。企業(yè)戰(zhàn)略定位與調(diào)整受制于多種因素[3]，其中環(huán)境決定論立于早期研究的主導(dǎo)地位，認(rèn)為組織戰(zhàn)略選擇與調(diào)整取決于外部環(huán)境，但忽視了制定者在戰(zhàn)略抉擇中的重要作用。對(duì)此，戰(zhàn)略選擇理論進(jìn)行了補(bǔ)充與修正，指出組織戰(zhàn)略行為是環(huán)境和內(nèi)部行動(dòng)者共同作用之結(jié)果[4]，前者為組織及人員的行動(dòng)提供了空間約束，而戰(zhàn)略最終調(diào)整方向則取決于企業(yè)行動(dòng)者，更確切地為個(gè)體行動(dòng)者的認(rèn)知水平或能力[5]。

從語(yǔ)言心理學(xué)角度，語(yǔ)言作為一種信息傳遞方式，恰能反映出傳遞主體的認(rèn)知及習(xí)得，而傳遞主體又借此來(lái)表達(dá)思想[6]。作為企業(yè)戰(zhàn)略制定者的管理層，其語(yǔ)言信息對(duì)外披露的重要途徑為年報(bào)中的管理層討論及分析，其不僅回顧了企業(yè)報(bào)告期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果，更展望了企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、發(fā)展戰(zhàn)略及面臨的行業(yè)格局與趨勢(shì)[7]。這些言語(yǔ)信息所流露的主觀感情色彩，正是管理層對(duì)企業(yè)及行業(yè)現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展的認(rèn)知，特別是隱含其中的語(yǔ)調(diào)更是強(qiáng)烈地表達(dá)了管理者的情感傾向。……