CEO權力對家族企業數字化轉型的影響研究

張翠子 蔣 巒 凌宇鵬 魯競夫

(1.華南師范大學經濟與管理學院；2.北京師范大學數字出版與數字研究中心)

1 研究背景

在數字經濟背景下，企業在瞬息萬變的市場中展開競爭，數字化轉型被視為企業確保其生存以及實現可持續發展的關鍵。值得注意的是，長期經營的家族企業通常被認為是內部結構僵化、保守的和抗拒變化，與數字化創新精神相矛盾[1]。但事實上，據普華永道發布的《2021年全球家族企業調研——中國報告》顯示，45%的中國內地受訪家族企業已制定清晰且明文記載的數字化轉型路線圖，高于中國香港(9%)和全球(33%)的同類型家族企業。可見，數字化轉型已經逐漸被視作家族企業生命周期中的可選自然進程。

已有文獻對家族企業數字化轉型的探究，主要根植于家族企業創新和技術決策的研究當中。學者們從3個理論視角，分別探索了家族企業數字化轉型時，具有的不同優勢和存在的障礙：①基于社會情感財富理論，家族企業戰略決策以社會情感財富為主要參照點，但社會情感財富的不同維度卻提供了差異化的解釋。其中，約束型社會情感財富使家族管理者表現出比股東所期望程度更高的風險規避，因此，可能在漸進式創新方面取得成功，但在面對顛覆式的創新，如數字化轉型時，會面臨近視投資決策的問題[2]；而延伸型社會情感財富則突出長期戰略導向，能夠促進企業開展適應性和成長性的創新活動[3]。②基于委托代理理論，家族企業將受益于所有者和管理者之間存在一致的利益以及最小化的信息不對稱，較低的代理成本能夠促進企業創新性戰略的實施。……