日本對東盟OFDI的母國產業升級效應

王姝娜， 喬鵬亮

(1.北部灣大學 經濟管理學院， 廣西 欽州 535011； 2.廣州工商學院 管理學院， 廣東 佛山 528000)

依據國際投資理論，日本作為亞洲第一大經濟體，通過對東盟投資將國內發展潛力小的產業向外轉移至東南亞，利用東南亞豐富且低廉的自然資源和勞動力要素獲得成本優勢，在國際上延長傳統產業鏈條，同時集中發展國內新興產業和高技術產業，實現日本本國產業升級[1]。日本和中國在地區和行業分布、投資形式和投資國別變化等方面具有一定相似性，日本這種投資模式具有一定借鑒意義。基于此，本文總結日本對東盟直接投資的優勢和經驗，以期為我國參與東盟國際分工、實現國內產業升級和轉型提供一定啟示。

1 日本對東盟直接投資的現狀

1.1 日本對東盟OFDI變動情況

1965—2021年，日本對東盟投資額從0.29 億美元增長到 289.78億美元，約為原來的1 000倍。20世紀70年代至90年代日本對東盟直接投資增長相對緩慢。進入21世紀后，日本對東盟的投資處于波動增長階段，總體呈現上升趨勢。圖1顯示2006年日本對東盟投資額為850.17億美元，較2005年增長了96.59%，并且首次占到日本對外投資額的1.69倍，日本對東盟的投資規模處于領先地位。但是從2006年開始投資增加額不斷下落到

圖1 1965—2021年日本對東盟OFDI

2009年的69.84億美元，2010年幵始回升，而在此后的2016年日本對東盟投資額下滑至負數，具體從投資國別來看，對新加坡投資額為-185.94億美元，主要源于2014年以來日本對東盟的直接投資部分回流到了日本國內。隨后2017年日本對東盟投資反彈，恢復至222.74億美元，該現象可能源于東盟各國經濟恢復正常，日本又將投資轉向勞動力及原材料等生產要素成本更加低廉的東盟國家。……