精搭 “五位一體”青年科技創新人才培養云梯

文/阮明龍 朱 林 何司平

習近平總書記在黨的二十大報告中指出，必須堅持科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力。近年來，中國石油天然氣股份有限公司西南油氣田分公司勘探開發研究院（以下簡稱：研究院）將“人才隊伍建設工程”作為一流研究院建設的“四大工程”之一，針對研究院人員普遍年輕、學歷高、學術思維活躍的特點，為青年科技創新人才精心搭建培養成才“云梯”，把理想信念教育、職業生涯規劃、知識結構改善、能力素質提升、榜樣示范影響貫穿人才培養全過程，著力打造“五位一體”青年科技創新人才培養體系，持續培養高素質專業化科技隊伍。

聚焦特色文化，搭建以“英才文化”為引領的“文化感召平臺”

文化，是企業高質量發展的內生動力。研究院在文化建設中突出特色科研文化對人才培養的思想引領、文化感召和人心凝聚作用，大力營造有利于青年人才培養和發展的文化環境。一是厚植文化沃土。從長期的科研生產和群團工作實踐中培育提煉并不斷豐富完善院“創新、擔當、包容”的英才文化，教育和引導每一位青年科研人員成為“英才文化”的積極踐行者和有力推動者。二是強化宣傳引導。堅持將英才文化建設與宣傳思想工作相結合，充分利用新媒體宣傳展示研究院廣大青年員工艱苦奮斗、求實創新的先進事跡和工作突破，一批優秀作品在國家部委等新媒體比賽中獲獎，院微信公眾號“創勘號”關注度持續提升，科研精神和青年先進正能量得到及時充分地傳遞。三是展示精神風貌。通過舉辦一年一度的“我是英才文化代言人”“我的品牌我代言”等“文化代言”系列講述比賽，集中檢視研究院團隊建設和企業文化建設成果，展示科研人員積極進取、蓬勃向上的精神風貌。經過四年建設，“英才文化”已貫穿科研生產始終，深入廣大青年員工心中，引領著青年員工在職業發展道路上開拓創新、擔當奉獻、包容共進。

聚焦人才分類，搭建以“職業規劃”為指導的“成長導航平臺”

以公司石油科學家培養計劃、青年科技英才培養工程為指引，整體布局“三類人才”培養，制定科研技術骨干、專業領軍人才和綜合領軍人才分類培養規劃，建立動態調整的分級人才庫、抓好職業生涯規劃設計，定期召開研究院人才培養和團隊建設推進會。一是做大科研技術骨干，以35歲以下的高學歷科技人員為主要培養對象，強化科研精神和科研能力的培養，使其成為科研項目的項目長和主要研究人員；二是做優專業領軍人才，以優秀的科研技術骨干為主要培養對象，按專業特長定向培養，使其成為擁有專業話語權的領軍人才，滿足基層研究所室領導的培養需求；三是做強綜合領軍人才，以所室領導為主要培養對象，使其在具備專業領軍能力的基礎上，成長為能綜合應用專業成果解決油氣勘探生產問題、在推進勘探開發生產中發揮重要作用、具備較強的團隊管理協調和溝通能力的綜合領軍人才。

聚焦創新能力，搭建以“傳承實踐”為載體的“技術提升平臺”

通過導師“引路子”、講堂“強身子”、項目“搭臺子”、外協“扶梯子”的模式，全過程發揮內外專家對青年人才創新能力培養的傳承和幫扶作用。一是建立并完善雙導師模式的“師帶徒”工作機制。為青年員工配備一名專業導師和一名職業導師，專業上進行“傳、幫、帶”，職業上進行“引、教、談”。專業導師由公司企業技術專家、一級工程師或其他具有相關專業特長的人員擔任；職業導師由所室領導擔任。同時，安排新分大學生在入職后進行為期半年的生產單位現場實習鍛煉，讓青年技術人員快速建立對油氣生產現場的初步認識，為后續的科研工作打下良好基礎。二是充分利用優秀專家資源持續開展技術傳承。研究院充分利用院內外專家資源，堅持定期舉辦“勘研智慧 攜手傳承”專家大講堂活動和不定期舉辦所內專家小講堂，組織企業技術專家、一級工程師、離退休老專家、研究院領導等為青年科研人員授課。授課專家不僅培訓專業領域相關知識，同時注重技術經驗方法的總結、分析和推廣，既探討技術細節、又分享思考過程，既傳授專業知識、又傳承科研精神，為提高青年科研人員的研究水平和創新能力發揮了重要作用。三是依托重點項目深入開展技術實踐。以國家、省部級重點項目、重大科研課題為依托，有意識安排青年研究人員承擔重任，提供實踐鍛煉平臺。有針對性地安排課題，把他們推到項目負責人崗位，委以重任，在專業導師的指導下獨立承擔技術工作，提升應對復雜勘探開發形勢和綜合科研生產情況的能力，讓年輕同志在實踐中得到鍛煉和成長。十三五期間，由40歲以下人員承擔的國家、省部級重點項目達到200余項，使一批年輕項目長和青年科技領軍人才快速涌現并成長。四是依托外部團隊全程進行技術提升。充分利用公司建立的“國家級院士工作站+五高效六大研發中心+三大技術支持中心”研發體系資源和研究院長期合作的外部研究團隊資源，要求青年項目長全程參與到外協項目的立項、研究、中檢和結題匯報工作中，充分學習和吸收外部團隊中專家的先進科研創新理念和技術特長，持續提升青年科研人員的能力素質。

聚焦開放共享，搭建以“科技論壇”為品牌的“學術交流平臺”

學術交流展示是科技工作的重要組成部分，是科技工作者向同行展示研究成果，獲得反饋和肯定的重要渠道。為鼓勵廣大青年科技工作者加強交流溝通，促進其能力提升，研究院一是持之以恒舉辦青年學術交流。從2000年開始，每兩年舉辦一屆“青年科技報告會”，為青年科研人員成長搭建學習交流、科研成果展示平臺。2020年，第十一屆報告會升級成為公司首屆“天然氣青年科技論壇”，參賽單位擴大到公司所有機關部門和二級單位，形成了青年科研人員進行定期學術交流的機制。報告會、論壇舉辦至今，收到青年科研人員共計1 200余項科研成果。二是堅持不懈開展科研生產交流。自2011年開始，研究院下屬所室堅持開展“科研人+生產管理者”模式的年度主題交流活動。每年選擇一個油氣生產單位開展“科研與生產論壇”，青年科研人員在論壇上真誠溝通，務實交流，共享科研成果，共同進步。三是始終如一大力支持對外展示。積極鼓勵并支持廣大青年員工參與“世界天然氣大會”等國內外各類高水平專業會議、學術論壇和技術交流。研究院青年員工長期活躍在各大論壇會議，發表的學術見解受到了同行專家的一致好評和認可，進一步展現了青年員工的科研實力。

聚焦榜樣先進，搭建以“十佳杰出”為榜樣的“示范影響平臺”

榜樣引領隊伍，先進凝聚力量。研究院一是把“三級表彰”評比與“三類人才”培養相結合。根據人才培養規劃，選樹科研技術骨干中的優秀代表到院級先進中進行表彰，選樹專業領軍人才中的優秀代表到公司級先進中進行表彰，選樹綜合領軍人才到省部級以上先進中進行表彰。二是向外拓展科技人才的知名度和影響力。推薦優秀科技人才參加國家、省市有關部門組織的評選表彰活動，不斷提升科技人才在行業、地方的知名度和影響力。三是向內發揮榜樣示范影響作用。以榜樣引領、示范帶動為著力點，充分利用博士后座談交流會、勞模青年先進座談會、“五四”表彰會、新分大學生轉正答辯會、青年科技報告會、青年大講堂等展示平臺，全方位、高頻次開展榜樣先進事跡、崇高品質的分享交流活動，充分發揮榜樣的示范、引領、激勵作用。

近年來，研究院依托“五位一體”青年創新人才培養體系，強化領軍人才和后備骨干隊伍建設，培養了一大批優秀年輕干部和專業技術人才，其創新創效成果有力支撐了四川盆地天然氣勘探領域的多個重大發現，并有力推動了安岳大氣田、川東北高含硫氣田和相國寺儲氣庫的高效建成。邁步新征程，研究院將持續推進人才培養體系建設，不斷完善人才培養體系機制，為四川盆地天然氣持續增儲上產提供充足的人才支撐。