踐行“一線工作法” 激發基層黨建活力

文/魏承彬

習近平總書記指出，“領導干部要撲下身子深入群眾，面對面、心貼心、實打實做好群眾工作”。大慶油田有限責任公司第五采油廠第四作業區（以下簡稱：作業區）立足地處偏遠、管理面積大、挖潛空間日益縮小、職工思想追求多元的實際，堅持把加強黨建工作作為改進作風、服務群眾的突破口，引領廣大黨員干部積極投身基層一線，既當“指揮員”又當“戰斗員”，凝聚推進發展的強大合力。

思想引領，以有深度的主題教育促動黨員干部“心系一線”

作業區牢牢把握“思想教育要因事而化、因時而進、因勢而新”，不斷提升黨員干部的思想認知。

一是專題討論強意識。圍繞中心工作，作業區在黨員干部中組織開展了“踐行一線工作法、轉變作風創一流”討論活動，列出44個查擺問題、51條整改措施清單，使黨員干部始終保持對群眾的深厚感情和對工作的無限激情。二是主題教育轉作風。緊扣“心系一線、聚焦效益、務實高效”主題，作業區精心策劃，采取生動豐富、靈活多樣的形式教育黨員，使干部在潤物無聲中得到啟悟。三是傳統教育促深化。針對個別黨員干部傳統意識淡化、工作作風漂浮的現實，作業區堅持開展大慶傳統教育，從愿學、愛聽角度出發，組織編寫短小精悍、主題突出的“微教材”，配以照片、漫畫等，變報告、會議集中宣講為見縫插針式的干部會2分鐘、專業會5分鐘、黨員大會10分鐘等微宣講活動，“五六分鐘一堂課，七八句話一個理”，收到了良好效果。

完善措施，靠可操作的對接機制促使黨員干部“深入一線”

作業區采取機關下基層、支部包井組、干部到崗位措施，促使廣大黨員干部主動深入生產實踐，想基層所想、急生產所急、服務保障到位，樹立了全心全意為基層服務的良好形象。

一是機關基層對接。實行機關干部包隊制度，機關副科級以上干部采取“一對一”的包隊方式，每季度至少深入承包點1次，宣傳上級精神、相關政策，座談了解基層的想法，收集好的意見和建議，在作業區層面討論研究，制定可行性方案。二是支部井組對接。“火車跑得快，全靠車頭帶”。作業區以支委包井組為平臺，把基層工作的著力點下移到現場、落實到班組，確定了每半月至少深入一線班組1次的要求，提出技能訓練到現場、班組建設到現場、思想工作到現場、宣傳教育到現場、民主管理到現場的“現場工作法”，促進了基層班組精細化管理水平的不斷提升。三是干部群眾對接。為充分發揮黨員干部的“傳幫帶”作用，作業區建立了“1+1”“1+x”聯系制度，明確了每周至少深入聯系崗位1次，進行個別指導、集中培訓、技術示范。

弘揚傳統，用常態化的一線模式促進黨員干部“干在一線”

作業區堅持探索推行“干部在一線成長，作風在一線錘煉，經驗在一線總結，問題在一線處理，能力在一線提升”的黨員干部作風培養模式，為打造敢于擔當、主動作為、苦干實干的黨員干部隊伍提供良好土壤。

一是領導干部帶頭下基層、解難題。作業區黨委班子堅持以上率下，帶頭發揚“三個面向、五到現場”優良傳統，積極踐行“一線工作法”，深入現場調研，了解實際情況，準確掌握做決策、定思路、抓落實的第一手資料，引導廣大干部樹立好作風。二是機關人員全面轉作風、提效能。機關工作人員堅持把方便送下去，把麻煩攬上來，深入基層一線、深入生產現場1 000多人次，解決各類問題300多個，促進了機關作風的明顯轉變、基層管理質效的提升。三是基層干部自覺盯現場、抓落實。“上面千根線，下面一根針”，作業區廣大基層黨員干部認真落實跟車上井、包井組工作制度，常年堅持與一線員工一起摸爬滾打、同甘共苦，堅持現場指揮、現場作業、現場應急，出色完成了各項任務。