“五力合一”夯實發電企業意識形態主陣地

文/夏元明

黨的二十大報告指出，“建設具有強大凝聚力和引領力的社會主義意識形態。” 作為發電企業，江蘇華電揚州發電有限公司（以下簡稱：揚電公司）面對企業在全面深化改革新的歷史階段中出現的新矛盾、新問題，面對人們在日益多元的社會文化沖擊下產生的新思想、新觀念，積極探索意識形態建設的有效方法，并通過“五力合一”推動企業意識形態工作機制、載體、方法創新，牢牢把握了企業意識形態工作的領導權和主動權，為創建一流企業營造了良好的政治生態。

以有力的理論武裝夯實理想信念根基

筑牢領導班子理論武裝陣地。揚電公司將理論學習中心組學習作為領導班子成員強化理論武裝、提高黨性修養的學堂和研究問題、服務決策的智庫，建立健全“導學、督學、述學”機制，每月開展1次集中專題學習研討，及時跟進學習習近平總書記重要講話和指示批示精神，特別是關于貫徹新發展理念、推動國有企業改革發展和黨的建設等重要論述，堅定了班子成員在企業經營困難時期做好能源保供、推進高質量發展的信心和決心。

搭建黨員干部學習教育平臺。揚電公司嚴格主題黨日管理，將“三會一課”組織生活、“兩學一做”學習教育、“不忘初心，牢記使命”主題教育、黨史學習教育全部納入主題黨日管理，規范“唱國歌、誦黨章、學理論、談體會、定計劃、奏國際歌”六個規定動作，推動黨員學習教育抓在經常、嚴在日常。建立黨支部“網上課堂”，利用學習強國學習平臺、微信公眾號平臺、互聯網群組，建立黨支部網上課堂，黨員干部可通過線上及時跟進學習。開展“點”“面”結合的集中教育，其中，“點”即為黨委領導班子成員每年到聯系點黨支部為黨員上專題黨課、黨支部牽頭舉辦“微黨課”，開展對象化、分眾化、互動化的理論宣講；“面”即為每年分批舉辦一次黨員脫產集中輪訓，特邀專家作重點輔導講座。

固化職工群眾政治學習時間。揚電公司將每周三下午固定為班組職工政治理論學習時間，并建立完善了班組政治學習網上臺帳檢查考評模板。每月編發《宣傳參考》資料，內容包含習近平總書記最新講話、國企改革熱點、能源發展戰略的解讀與闡釋，確保職工政治理論學習應學必學、學有質量。

以有力的教育引導凝聚砥礪奮進共識

開展主題教育活動。揚電公司每年堅持開展“一年一主題、一年一特色”職工主題教育活動，著力解決企業職工思想上的困惑。如：針對煤價飆漲、企業經營虧損的嚴峻形勢，組織開展全員大討論活動，在職工中大力倡導偉大建黨精神、井岡山精神、長征精神，在企業職工中形成了共克時艱、共渡難關的良好氛圍。

做好思想動態研判。揚電公司建立健全了“公司（工作機構）－部門（黨支部、分工會）－班組（黨小組、工會小組）”三級職工思想動態分析網絡，及時摸排職工思想動態，及時化解職工中存在的矛盾和問題，實現對職工思想狀況的提前介入、源頭防范。

創新開展課題研究。揚電公司注重加強思想政治工作前瞻性研究，企業思想政治工作研究會每年針對職工思想政治工作的難點問題開展課題研究，先后形成了《提高發電企業思政工作時代性實效性的實踐》《打造“人”字號思政工作新樣本》等一批成果。

以有力的輿論宣傳營造和諧穩定氛圍

打造企業多媒體矩陣。揚電公司把握媒體融合發展大勢，將傳統的線下宣傳引導與線上宣傳引導相融合，建立了涵蓋公司網站、《宣傳參考》雜志、微信公眾號平臺、QQ工作群、宣傳欄櫥窗、移動宣傳展板、企業文化長廊、電子顯示屏等內部媒介的宣傳矩陣，并注重加強與黨報黨刊和電力系統主流媒體的溝通聯系，著力構建內、外部媒體相互協調、優勢互補的新聞輿論引導格局，為企業改革發展營造了良好的輿論環境。

創新宣傳管理模式。揚電公司創新“3245”新聞宣傳模式，通過加強年度宣傳計劃、季度宣傳要點、專項宣傳方案“3個策劃”，強化通訊員隊伍、新聞宣傳媒體“2項建設”，用好獎勵考核機制、評優表彰機制、好新聞競賽機制、形象安全應急機制“4個機制”，抓好動態宣傳造氛圍、典型宣傳樹形象、專題宣傳強聲勢、評論宣傳抓引導、深度宣傳亮特色的“5項宣傳”，著力營造了內增凝聚力、外樹好形象的輿論氛圍。

加大輿情監控力度。互聯網是意識形態工作的“最大變量”。揚電公司結合實際制定了《互聯網工作管理規定》，建立了互聯網工作群組備案登記制度，及時清理、解散缺乏使用價值、失去原有功能的群組。按照“誰主管誰負責”的原則，開展工作群組常態化檢查，規范網絡信息傳播，不給錯誤思想和言論提供傳播渠道；及時收集、分析和整理輿情信息，確保企業形象健康、隊伍和諧穩定。

以有力的文化建設鑄魂育人凝心聚力

用企業文化育人鑄魂。揚電公司堅持把習近平新時代中國特色社會主義思想作為治企興企的思想基礎，把社會主義核心價值觀融入企業文化建設之中，著力構建蘊含揚州地方文化底蘊、體現時代特征、突出行業特性、彰顯企業特質的“三力”文化。通過開展道德建設月、“4.20員工日”“5.20社會公眾開放日”“12.31安全日”等活動，引導職工增強文化自信、樹立命運共同體意識。

用文明創建營造新風。揚電公司常態化開展職工“道德講堂”、志愿者服務、社會公益活動、典型選樹等群眾性精神文明建設實踐活動，創新開展“文明新風最美創建者”“戰疫保電之星”“優秀文明職工”評比，促進廣大職工愛崗敬業、崇德向善、見賢思齊。積極開展社會責任教育，開展“城鄉結對、文明共建”活動，鞏固拓展脫貧攻堅成果，服務鄉村振興。組織職工為貧困兒童共建“夢想小屋”，推動了職工對中華優秀文化和傳統美德的傳承。

用人文關懷凝心聚力。揚電公司把解決職工思想問題和解決實際問題結合起來，以健康食堂、快樂運動、美化環境的“康樂美”活動和春送祝福、夏送涼爽、秋送助學、冬送溫暖 “四送”活動為依托，加大對職工的人文關懷力度，讓職工充分感受到社會主義制度的優越性，消除對企業意識形態工作的排斥和抵觸心理，凝聚起“思想同心、目標同向、行動同步”的強大力量。

以有力的機制保障推動責任有效落地

建立完善組織領導機制。揚電公司黨委和所屬各黨支部分別成立了意識形態工作領導小組和工作小組，建立起層層負責的意識形態工作領導體系，明確規定了公司黨委書記是意識形態第一責任人，分管領導是直接責任人，其他黨委成員履行“一崗雙責”，所屬各黨支部對管轄單位或部門的意識形態工作負主體責任。意識形態工作領導體系的建立，使企業構建起了黨委統一領導、黨政齊抓共管、黨群職能部門組織協調、各黨支部和部門積極配合的意識形態工作格局。

建立完善責任落實機制。揚電公司制定了意識形態責任落實、意識形態管理等制度，建立起了壓力層層傳導的責任機制。黨委每年至少兩次專題分析、研判意識形態領域情況，及時處置意識形態苗頭性、傾向性輿情。將意識形態工作納入黨支部年度黨建工作責任書，作為黨支部書記抓基層黨建工作述職評議的重要內容，各黨支部每月書面上報意識形態領域動態情況分析表，確保意識形態工作抓早、抓實、抓細、抓全。

建立完善過程推進機制。揚電公司將意識形態工作融入黨建思想政治工作和精神文明建設，每年結合公司形勢任務和意識形態領域新情況，研究制定《宣傳思想文化和意識形態工作要點》《企業文化工作要點》《精神文明建設工作意見》，做好全年意識形態工作頂層設計和總體部署，為鞏固和提升意識形態領域領導權、主動權提供保證。

意識形態工作是為國家立心、為民族立魂的工作。揚電公司將牢牢掌握意識形態工作領導權、主動權，全面落實意識形態工作責任制，不斷鞏固和壯大奮進新時代的主流思想輿論。