堅持以高質量黨建引領央企高質量發展

文/羅 正

習近平總書記指出：“堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的‘根’和‘魂’，是我國國有企業的獨特優勢。”國有企業是國民經濟的重要支柱，是全體人民共同富裕的重要保障，是黨執政的重要物質基礎和政治基礎。如何在轉型發展的過程中，將黨建工作與企業生產經營工作深度融合、將黨的建設與企業改革同步謀劃、將加強黨的領導和完善公司治理統一起來，是新時代實現央企高質量發展面臨的一系列重大課題。筆者結合央企工作實際，認為應扎實做好以下四個方面工作。

扎實做好思想政治引領工作

近年來，中建七局第二建筑有限公司（以下簡稱：公司）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以上級黨委對公司屬地化發展的科學部署為遵循，以對黨忠誠、增進民生福祉的態度堅定推進公司高質量發展。

一方面，公司高度重視理論學習工作，堅持把黨的政治建設擺在首位，把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想擺在首位，落實“第一議題”制度、落實“一崗雙責”，完善“三重一大”事項決策執行監督機制。公司堅持黨委領導班子帶頭學、黨支部書記組織學、普通黨員廣泛學，及時跟進深入學習黨的創新理論。領導班子成員圍繞分管領域，深入調查研究，提出發展措施，確保習近平總書記各項指示精神落到實處；學好用好黨史，把中建發展史融入黨史學習教育，把黨課辦在現場，引導全體職工和廣大工友聽黨話、跟黨走，推動工作質量提升。

另一方面，公司持續探索建立“理論轉化”機制，把黨的創新理論轉化為推進企業改革發展的實踐力量。例如，新型冠狀病毒感染疫情暴發以來，公司黨委認真學習習近平總書記關于統籌推進疫情防控和經濟社會發展重要論述，認真落實當地政府防疫部署，在系統內率先復工復產，同時積極響應政府號召，全力以赴完成多個隔離點和方艙醫院的建設工作，為守護人民群眾的美好家園貢獻央企力量。

扎實做好目標任務引領工作

進入新發展階段，只有讓全體職工看清企業的發展前景，與企業愿景同頻共振，才能激發廣大黨員干部職工干事創業的積極性，推動企業高質量發展。

入駐江蘇昆山以來，公司根據所處行業和功能定位，正確理解、全面融入長三角一體化發展戰略，深度參與昆山城市建設，與昆山市政府簽訂了戰略合作框架協議，使公司與昆山市交發集團、國創集團、水務局、中信銀行等實現資源共享、優勢互補、強強聯合。

同時，公司聚焦主營業務，積極響應國家全面加強基礎設施建設、打造海綿城市的號召，主動對標新發展階段找準目標定位，主動對標新發展理念找準發展路徑，主動對標新發展格局找準工作布局，以切合實際、催人奮進的規劃目標統一思想、激發動力。結合黨和國家關于“基本消除城市黑臭水體”“提升環境基礎設施建設水平，推進城鄉人居環境整治”等要求，針對昆山市管網養護存在的小而散、標準不一、交叉多頭管理、養護水平參差不齊等現狀，公司強化央地合作力度，與昆山水務局開展“建設服務商、投資開發商、城建運營商”三商一體平臺發展理念互動交流，就搭建統一養護管理平臺、提供高效優質服務達成合作意向，并承接了昆山市中環內北區和南區的市政道路及住宅小區雨污水管網養護工程，為昆山達標區建設貢獻央企方案和央企力量。

扎實做好生產經營引領工作

生產經營管理是企業的中心工作，是實現企業產業發展戰略目標任務，發展壯大企業的產業主業，夯實鞏固企業的功能定位，涵養和培育企業文化的基礎性和戰略性工作。

一方面，公司發揚“把支部建在連上”的光榮傳統。在 “三重一大”事項決策過程中充分發揚民主精神，召開項目動員會講清形勢任務；在集體研究決定前，聽取黨員干部職工的意見建議，保證決策的科學性民主性，高質高效推進“三重一大”事項決策執行。公司定期召開集中辦公會和工作例會，保障各項工作按計劃推進；通過梳理完善相關生產經營管理制度機制，把黨的領導納入企業生產經營管理制度體系，把黨建工作要求融入到企業生產經營管理的方方面面。此外，公司堅持將黨建工作與生產經營管理指標目標值同步分解、同步配備資源，找準短板弱項，強化弱項指標管理，解決生產經營實際問題，確保黨員先鋒在攻堅階段發揮先鋒模范作用。圍繞破解生產經營管理重點難點問題，公司切實把黨支部建立在項目、班組、創新工作室等平臺，將黨組織的創造力、凝聚力、戰斗力轉化為企業發展的活力和競爭實力。

另一方面，公司堅持問題導向。公司定期召開黨委會，突出一個主題、完善一個策劃、強化一個機制，各黨支部聚焦一個問題、剖析一個案例、形成一批成果，查找并解決制約公司發展的關鍵問題。通過總結經驗教訓，公司深刻意識到工程質量和信譽評價才是以現場保市場、用現場換市場的關鍵所在，因此公司在各項目建設上堅持保質量、提效率，并先后中標一大批重點項目，有力推動了昆山城市結構優化和功能完善。例如，針對昆山老城區教育資源緊缺的問題，公司主動對接市教育局，從源頭把控，充分發揮EPC模式下的潛力，在設計的過程同步深化、做好施工前段樣板引路，提前鎖定各類材料品牌規格，為項目建設提供強有力支持，得到了昆山市政府和人民群眾的高度認可。

扎實做好改革發展引領工作

改革創新是企業發展壯大的永恒動力。進入新時代，公司緊緊圍繞深化國有企業改革任務，全面緊盯“五個聚焦”。

一是聚焦市場布局。公司深入了解昆山市場行情，全面調查、研究和分析目標市場，包括經濟政策、稅收稅率、法律法規、行業發展等內容，并建立基礎數據庫，便于投標報價、成本控制，為企業決策提供參考。

二是聚焦質量安全。公司牢牢守住建筑業的底線、生命線，落實“生命至上、安全第一”的安全觀，每年開展“質量月”“安全月”活動，召開質量、安全專題會議，“講質量安全就是講政治、講生存”的理念逐步深入人心。

三是聚焦資源管理。公司深入貫徹落實中央人才工作會議精神，深化人才發展體制機制改革，依托企業品牌優勢與河海大學、蘇州科技大學等加強校企合作，建立健全派遣員工轉正機制和內部人才信息庫。在綜合考慮采購成本和運輸周期的基礎上，公司積極加強與當地分包商、材料商的合作，建立健全屬地信息資源庫，構建專業化分包隊伍，有效推動公司在屬地的長期經營發展。

四是聚焦科技創新。公司堅持黨建為科研賦能，整合優質資源，打破壁壘，積極赴科研院所和標桿企業深入開展聯學交流活動，圍繞“新型建筑產業化、新型城市基礎設施建設”等熱點問題，帶領項目團隊、技術骨干走近專家、走近客戶、走進現場，持續推進“產學研”合作，逐步形成了“智慧+產品”生態體系布局。

五是聚焦文化品牌。公司著眼于長遠發展，大力推進企業文化、企業精神的屬地化進程，在組織架構、管理制度、公共關系處理、員工管理等諸多方面弘揚“昆山之路”精神，鍛造了一支敢于擔當、奮發作為的職工隊伍。通過舉辦培訓活動、體育比賽、聯歡會等各類活動，增強與昆山其他單位員工之間的溝通交流。

站在第二個百年奮斗目標的新起點上，中建七局第二建筑有限公司將始終保持全面從嚴治黨的責任感、使命感和緊迫感，始終把黨建引領央企高質量發展的責任牢牢扛在肩上，發揮好思想政治工作生命線作用，推動黨建工作與生產經營工作深度融合，切實將黨的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢轉化成為企業的創新優勢、發展優勢、競爭優勢，實現黨建工作與企業發展相互促進、相得益彰。