基于業財融合的企業預算管理策略

潘麗君

摘 要：近幾年，大部分企業在經濟直接刺激下開始全面擴大規模。再加上企業體制改革日漸深入，企業的發展以及生存環境出現了根本性的變化，針對提升企業本身的預算管理能力明確提出更好標準與要求。但是，一些企業普遍不具備較強業財融合意識，依然停留在一味空喊口號階段，深度融合業務與財務程度偏低，業務實際與預算編制發生偏離，嚴重缺乏復合型管理人才、預算編制不夠科學。企業要想讓自己預算控制力得到強化，則需要促進預算管理嚴謹性、科學性以及靈活性大幅提升，與業務情況相結合編制預算，對非財務資源和財務資源進行合理配置，形成并樹立正確業財融合意識，以業務發展出發點安排預算。本文主要探討基于業財融合的企業預算管理有效策略，以供相關人士參考和借鑒。

關鍵詞：業財融合；企業預算管理；有效策略

基于“業財合一”這一經營理念下，新時期社會企業相關財務人員應以整體價值視角作為切入點，將其具備的戰略決策功能充分發揮出來，徹底改變傳統陳舊經營模式。在新時代背景下，緊密聯系企業經營各個重要環節和使用重點資金績效指標，讓財務預算管理真正成為企業重要戰略決策不可或缺的一部分，這樣能夠為企業經營管理與長遠戰略提供最優經營管理與最具價值的資料。

一、業財融合及預算管理概念

業財合一，實際上就是深度結合財務管理和業務活動，其本質上就是在業務中融入企業財務工作，在財務與業務兩個重要部門友好合作和協同配合下，能夠讓企業的運作在信息與資源兩方面之間獲得有效溝通和交流，從而將財務管理功能最大限度發揮出來，進一步為企業提供更加可靠和良好的服務。在現代企業財務工作升級和轉型過程中，業財合一是一個重要節點，應以企業實際情況為根據，切實找準財務管理與業務管理兩方的切入點，然后以智能化和信息化等先進技術為依托，完善優化企業內部各個部門的信息共享與交流機制。在當前企業內部逐漸形成一個以高效信息技術為核心的財務信息庫，將數據價值充分發揮出來，更好開展財務與業務管理，大幅提升企業經營績效。

預算管理，主要是以現代企業制定的經營目標與戰略目標作為根據，編制并慢慢細化到企業內部各個部門，這樣能夠達到企業預期經營目的。確定預算目標、精心編制預算計劃、精準控制預算、做好預算分析及評估等不同環節是預算管理過程中包括的主要內容，而預算管理功能則是借助約束、控制與監督經濟活動來推動合理配置企業各種資源全面實現，是企業未來發展規劃階段當中極為重要的一個資金保障措施。

二、基于業財融合下企業預算管理作用

（一）把控企業全局

對于新時期背景下的社會企業而言，必須可以充分掌控和深入了解企業全局，如此才能夠真正做出科學而又正確的發展決策，進而更好控制各部門的預算。在業財融合背景下的企業預算管理，使預算管理廣度、深度和高度得到擴大，如果在預算管理中納入財、物、供、產和銷，那么預算指標勢必能夠切實反映出當前企業的業務實況。通過預算，既能夠精準掌控企業全局，又能夠對財務部門收支進行控制，從而大力推動發展決策合理性與正確性大幅提高，進而讓企業一直處在最佳經營狀態。

（二）規避業務風險

任何財務行為以及經濟活動皆有一定風險，而一旦風險爆發，勢必會對企業內部運營實況產生深遠影響，從而帶來較大經濟損失。因為社會企業有著明顯特殊性，若是預算資金安全和預算管理不夠合理和恰當，則會導致企業內部正在運行的各項主營業務面臨資金短缺情況，這既會直接造成社會企業原有資產不斷流失，更會直接損害企業利益，從而阻礙企業可持續長遠發展。將業財融合思想合理融入企業預算管理當中，重視業務運作對于預算管理提出的明確要求，主動構建出一種系統完善、全面科學的良好預算管理模式，真正做到事情發生以前有準確預測和事情發生過程中能有效控制，以及事情發生以后有及時反饋，這樣便可以十分有效的防范并妥善化解可能會發生的經營風險。

三、基于業財融合的企業預算管理現狀

（一）預算編制偏離業務實際

目前，我國大部分社會企業多使用預算增量法，通常以以往經濟資料為根本依據，并沒有合理結合企業內部業務實況對預算進行統一編制，正因為預算編制沒有一個自上而下的聯動多部門的機制，以致編制業務預算同業務實際彼此偏離，難以讓業財深入融合目標全面實現。

（二）缺乏復合型管理人才

對業財兩部分工作進行有機整合以后，社會企業內部管理難度系數與日俱增，接踵而來的是預算管理要素日漸增多，這對負責預算管理這部分工作的相關人員適時提出更高更新要求。從人才建設來看，最近幾年，企業雖然會招聘大批具有較強專業知識的年輕工作者，但是由于其工作經驗嚴重缺乏，尤其是缺乏管理經驗和不具備判斷企業和崗位未來發展趨勢的能力，甚至有部分工作人員集中在某一領域發展，無法在業務與財務兩個方面擁有扎實基礎。

（三）預算編制嚴重缺乏信息化有力支持

建立一個能夠順暢交流和互動溝通的良好渠道，不僅可以促進業務和財務兩個部門之間的信息資源共享、共融和互通的全面實現，還可直接依據業務發展對原有預算安排及時調整，從而推動預算編制合理性、準確性切實提升。所以，徹底消除業務和財務之間存在的信息差是業財融合關鍵，企業應為財業之間友好協同合作創造出有利條件，如此才能夠使預算更加良好的服務業務。

（四）預算編制不科學

企業預算規劃大多是以一年作為一個周期，絕大部分企業制定的預算計劃皆以管理成本費用為主，但是這種管理思路卻將企業經營者過分偏愛成本費用管理充分體現出來。據相關調研可知，部分企業制定的預算計劃并不是長期的，此種情況也反映出絕大多數企業管理者并不高度重視企業今后長遠健康發展目標，無法有效結合企業長遠發展和預算管理，從而導致其在企業實際管理體制中過于獨立。再加上企業財務預算方案以及報表具有較強專業性，使得財務報表結構復雜和數量龐大，相關業務人員難以充分理解，不能夠與其進行合作。

（五）各部門工作整合難度大

由于企業內部各個部門之間的工作標準、重心以及方式存在職能壁壘，不僅工作整合難度大，而且在管理目標上也難以達成一致共識。當前，一些企業沒有關于預算管理的高效聯動機制和配套的先進業財融合理念，各部門處于互不干擾、各自為政狀態，管理職權幾乎完全獨立，基于此種情況下，不僅會導致各個部門在實際工作當中產生矛盾與問題，還會嚴重影響到管理效率。

四、基于業財融合的企業預算管理有效策略

（一）結合業務情況編制預算

在進行預算編制階段，企業應對影響業務發展的因素進行充分考慮，與實際情況相結合，具有一定針對性地將開展編制預算工作盡善盡美做好。制定預算編制前，社會企業需要深入內部，對業務和經營實況進行詳細調研，及時了解最為真實業務狀態，也只有這樣才能夠對業務方面工作今后發展進行準確預測，明確預算需求。除此之外，委員會還應定期召集各部門領導者，認真聆聽這些人員提出的各種可行管理建議，并與這部分群體一起商議和探討具有一定可行性的明確預算指標，并根據企業業務實況來全面確定預算定額，精心制定出以深度融合財務和業務作為關鍵核心的完善全面預算管理辦法，以此更好銜接業務和預算。

（二）培養復合型預算管理人才

企業應對人才結構進行合理優化，側重于培養有著較強專業能力與較高綜合素養高的高質量預算管理人才，關注人才技能切實提升，為全面貫徹和有效落實新的健全預算管理模式更加及時提供優質人力資源鼎力支持。一方面，在新時期下，現代企業在通過各種途徑與渠道招聘人才的時候，需要高度重視招聘多學科和跨專業的高質量復合型人才，明確要求應聘者既要明白財務，又要懂得業務，只有這樣才可以為社會企業推動業財融合井然有序開展全面做好優質人才方面的儲備工作。另一方面來看，須不斷加強培養企業內部在崗人員，為讓預算管理人員對業務有充分各社會企業應主動實行輪崗制度，核心目的是讓內部從事預算管理工作的相關人員可以定期走進其他工作崗位進行輪崗學習，不僅能夠幫助廣大預算管理人員更加深入了解業務工作的鮮明特點和細節，更可以使知識結構更加充實豐富，從而全身心投入到企業經營管理之中。此外，各社會企業也應積極組織開展類型多樣、豐富多彩的職業培訓，合理借助培訓內容不盡相同的職業培訓來顯著提高相關工作人員知識水平和專業水準，充分掌握海量與企業全面預算管理息息相關的先進專業技能和專業基礎理論，只有這樣才可以為推動融合目標逐步實現打下堅實夯實技能與知識基礎。

（三）促進預算管理信息化程度提高

科學技術的發展如火如荼，加快大數據時代到來的步伐，既能夠為新時代企業內部財務和業務之間的融合及時提供較為便利條件，又能夠在循序漸進中提升工作成效。如果想要大力推動業財深度融合目標真正實現，那么離不開先進信息技術無條件支持。基當前業財融合背景下，現代社會企業全面實行預算管理，不僅需要一個流暢信息渠道，還需要先進現代技術手段。現階段企業組織開展的一系列經濟活動所產生的數據量極為龐大，基于此，應進一步加強現代企業的數據化、信息化建設，主動對采集完的準確大數據信息進行充分利用，可以促進企業內部預算水平和預算編制效率大幅提升。而通過加強共享和傳輸數據，對各個系統所采集到的相關數據進行充分利用，與合理加工分析歷史數據相結合，建立起一個分析模型，就能夠將業務預算情況預測出來，從而更加及時準確把控企業整體預算，進而促進預算編制工作質量顯著提升。

（四）切實提高預算編制科學性

在預算編制上，不僅要嚴格遵循相關經濟法律，還應緊密聯系企業實際管理與運營情況，切實保證預算的科學與正確。有機結合企業戰略與預算兩份計劃，在預算管理計劃當中添加企業未來長遠發展計劃。除此之外，相關人員在編制預算的時候，還應統一各個部門數據信息口徑，避免因為數據口徑不同而出現數據偏差。企業確定后續經營目標以后，預算管理委員會需要將年度經營目標作為基礎，積極組織各個業務單位負責人，通過統一預算管理這種形式將年度預算告知各個業務單位，然后大家進行匯總、動態調整和溝通交流。預算管理有序實施是促進企業戰略目標實現的重要保證。

（五）構建工作聯動機制

若想對預算管理流程進行合理整合，促進統一工作目標和業財融合實現，則應構建出一個工作聯動機制。從一方面來看，落實業財融合需要領導層大力支持，尤其是給予人力、物力、財力等不同方面鼎力支持。作為領導層，必須對業財融合理念下實施的預算管理有正確認識，將自身具備的導向作用逐步發揮出來，及時召開與此相關的工作會議，逐步做好內部的協調統籌工作，如此才可以讓企業各個部門切實意識到業財融合重要性，進而積極配合動態調整預算管理工作，讓各個部門之間共享順暢信息實現。從另一方面來看，應對業務、財務及預算這三個不同方面的具體工作內容之間存在的共同點和交叉加以有效利用，并且能夠真正找準深度融合上述三者的平衡點，在科學整合工作的同時，還要對目標加以統一管理，也要增強各部門的緊密聯系，選擇適當時機定期進行友好互動和溝通交流，只有這樣才可以徹底消除各部門工作上的一些分歧，從而促進管理效率日益提高，推動現代企業發展更上一層樓。

結束語

綜上所述，基于業財融合下，應全面加強建設和優化企業預算管理，通過與業務實況編制預算相結合、大力推動預算管理的信息化程度顯著提高以及高度注重培養專業復合型人才等諸多行之有效策略，不僅可以讓傳統成就預算管理模式當中的空白得到有效彌補，還可以促進企業全面實現經濟效益最大化這一經營目標。

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