“黨建U+”七步走 助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

文/李 燦

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。中國(guó)建筑第七工程局有限公司土木工程公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：土木公司或公司）黨委不斷探索新時(shí)期國(guó)有企業(yè)黨建工作新模式，深入推進(jìn)黨的二十大精神落實(shí)落地，在探索有效實(shí)施“345”黨建工作法的基礎(chǔ)上，從引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)著手，從全面服務(wù)黨員群眾出發(fā)，從提升員工幸福感落腳，發(fā)掘出“黨建U+”新模式。“黨建U+”新模式是土木公司黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新嘗試，整體來(lái)說(shuō)，就是在優(yōu)化“黨建+”的基礎(chǔ)上進(jìn)行升級(jí)拓展。“U”即“優(yōu)+YOU”，通過(guò)實(shí)施“黨建U+”七步走，匯聚黨建引領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的強(qiáng)大凝聚力和不竭動(dòng)力。

▲ 公司黨員“七一”建黨節(jié)手繪黨旗，向黨表白

第一步，完善“頂層設(shè)計(jì)”，“一崗雙責(zé)”全融入。即將黨建工作與中心工作、業(yè)務(wù)工作深度融合，使“1+1+N”責(zé)任狀簽署從頂層設(shè)計(jì)入手，實(shí)現(xiàn)責(zé)任狀簽訂“三同步”。年度黨建工作和業(yè)務(wù)工作同部署，明確黨委開(kāi)展黨建工作的職責(zé)和年度任務(wù)要求；把黨建工作要求滲透到公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職的責(zé)任狀中，將“書(shū)記一人抓黨建”變成“班子集體抓黨建”，形成“黨建事”就是“大家事”共識(shí)；季度黨建工作與項(xiàng)目管理同考核，把黨建工作的落地作為加強(qiáng)基層黨建的重要途徑，打通基層黨建工作的“最后一公里”。公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)帶頭開(kāi)展思想政治實(shí)踐，將黨建工作與本職工作相融合。通過(guò)目標(biāo)匹配、過(guò)程匹配、考核匹配、反饋匹配，使領(lǐng)導(dǎo)帶頭講、帶頭學(xué)、帶頭做成為常態(tài)，聚焦思想建設(shè)、項(xiàng)目履約、創(chuàng)新創(chuàng)效、安全生產(chǎn)、疫情防控等重點(diǎn)工作，將黨員要求分解量化為“履行義務(wù)、發(fā)揮作用、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”三個(gè)部分，通過(guò)黨員積分量化評(píng)價(jià)推動(dòng)先鋒模范作用的發(fā)揮。

第二步，注重“鋪路搭橋”，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全覆蓋。聚焦企業(yè)黨支部職責(zé)定位和職能發(fā)揮，公司黨委以夯實(shí)基層組織、建強(qiáng)基本隊(duì)伍、完善基本制度為重點(diǎn)，根據(jù)黨建提升“三年登高計(jì)劃”的要求，按照一年強(qiáng)基固本打基礎(chǔ)、兩年對(duì)標(biāo)提升促達(dá)標(biāo)、三年價(jià)值創(chuàng)效樹(shù)品牌的工作規(guī)劃，大力推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，為基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“鋪路搭橋”，全面增強(qiáng)黨建工作的影響力和覆蓋面。優(yōu)化公司黨建類(lèi)制度流程，在年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)制度、流程的更新迭代，確保制度執(zhí)行有力，流程銜接順暢。運(yùn)用“建證熔爐工程·四紅學(xué)堂”黨性教育品牌提升黨性修養(yǎng)，針對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員、入黨積極分子、黨務(wù)工作者開(kāi)展的紅領(lǐng)、紅心、紅苗、紅匠四類(lèi)群體的培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)全覆蓋，有針對(duì)性地提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。此外，擴(kuò)大黨建視覺(jué)覆蓋面，建立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司、分公司、項(xiàng)目三級(jí)黨建活動(dòng)室標(biāo)準(zhǔn)化配備，有效推動(dòng)基層黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量的全面提升，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用進(jìn)一步彰顯。

第三步，持續(xù)“添磚加瓦”，體系構(gòu)建搭云梯。全面掌握黨建系統(tǒng)人才發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)黨建系統(tǒng)人才情況進(jìn)行全面摸底，不斷加強(qiáng)人才體系建設(shè)，“把脈問(wèn)診”搭建高素質(zhì)黨務(wù)人才成長(zhǎng)云梯。按照員工的不同發(fā)展階段來(lái)劃分成熟度，著力從黨建“基石生”中育苗。優(yōu)先從入職2年內(nèi)員工中選苗，有針對(duì)性選取思想先進(jìn)、素質(zhì)優(yōu)秀、群眾認(rèn)可度高的員工進(jìn)入兩級(jí)總部黨建系統(tǒng)進(jìn)行培育。重點(diǎn)從入職2年以上員工中拔苗，以“業(yè)績(jī)論英雄”進(jìn)行全方位考量后輪崗交流，實(shí)現(xiàn)適崗用人，確保人才體系持續(xù)“添磚加瓦”。開(kāi)展系統(tǒng)全面人才評(píng)價(jià)，形成黨建系統(tǒng)人才庫(kù)、專(zhuān)家?guī)欤M(jìn)一步筑牢筑強(qiáng)專(zhuān)兼職黨務(wù)工作人員“人才池”。公司現(xiàn)已形成31人的穩(wěn)固人才隊(duì)伍，其中6人納入公司黨建專(zhuān)家?guī)欤h建人才“金字塔”結(jié)構(gòu)已經(jīng)形成。

第四步，激發(fā)“雁隊(duì)活力”，結(jié)果運(yùn)用巧融合。樹(shù)立鮮明的黨建工作價(jià)值導(dǎo)向，采用“年、中、季、日”相結(jié)合的形式，充分激發(fā)“雁隊(duì)”創(chuàng)造活力。定期召開(kāi)季度黨建工作例會(huì)，表彰季度黨員榜樣、交流分享工作經(jīng)驗(yàn)、發(fā)布最新工作任務(wù)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“保落實(shí)”。在各系統(tǒng)人才選拔、重點(diǎn)人才關(guān)注、新員工轉(zhuǎn)正定級(jí)等考核選拔中，黨建相關(guān)內(nèi)容納入必考項(xiàng)，以不低于5%的比例在考題中體現(xiàn)。在年度黨建考核結(jié)果運(yùn)用中，將年度黨建考核結(jié)果與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核未列入前30%的單位，黨建工作責(zé)任制考核結(jié)果不得為“優(yōu)秀”，把黨建工作對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的促進(jìn)作用作為衡量黨建工作“有沒(méi)有、做沒(méi)做、好不好、優(yōu)不優(yōu)”的“標(biāo)尺”。

第五步，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促發(fā)展。以“抓黨建、強(qiáng)業(yè)務(wù)、促提升”為目標(biāo)，推動(dòng)榜樣選樹(shù)與各系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，緊密結(jié)合施工生產(chǎn)，將基層肯吃苦、敢擔(dān)當(dāng)、講奉獻(xiàn)、抓業(yè)績(jī)的“頭雁”遴選出來(lái)，使“七一”表彰、“季度黨員榜樣”“五四”評(píng)優(yōu)評(píng)先等黨團(tuán)類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)向基層一線傾斜。在統(tǒng)籌部署上，堅(jiān)持“四同步”，圍繞企業(yè)年度重點(diǎn)任務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)布置年度黨建工作，厚植推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的黨建優(yōu)勢(shì)。在工作安排上，聚焦改革發(fā)展難點(diǎn)、堵點(diǎn)和群眾關(guān)心關(guān)切問(wèn)題，安排領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭到黨建帶團(tuán)建聯(lián)系點(diǎn)開(kāi)展工作調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)收集基層問(wèn)題清單，帶動(dòng)各級(jí)黨組織精準(zhǔn)發(fā)力，著力解決員工急難愁盼問(wèn)題。在基層講黨課、聽(tīng)訴求、解難題，使促發(fā)展由“軟任務(wù)”變?yōu)椤坝仓笜?biāo)”。

第六步，善于“擂鼓催征”，群團(tuán)建設(shè)增活力。公司黨委切實(shí)發(fā)揮黨委牽頭抓總作用，把傾聽(tīng)職工呼聲、暢通訴求渠道作為融洽黨群關(guān)系、拉近干群距離的有效手段，真心實(shí)意為職工群眾排憂解難。積極開(kāi)展“工會(huì)主席接待日”“土木員工訴求直通車(chē)”，用心聆聽(tīng)廣大職工的煩心事，廣泛征集企業(yè)發(fā)展方面的好建議，解決“指對(duì)指”“鍵對(duì)鍵”的交流障礙，職工群眾的幸福感不斷提升，公司凝聚力不斷增強(qiáng)。充分發(fā)揮黨建帶團(tuán)建的作用，強(qiáng)化帶動(dòng)力影響力，實(shí)現(xiàn)黨員先鋒號(hào)、青年文明號(hào)、工人先鋒號(hào)三號(hào)聯(lián)創(chuàng)，指導(dǎo)群團(tuán)開(kāi)展各類(lèi)競(jìng)賽和創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)有創(chuàng)建、有過(guò)程、有效果。目前，土木公司已實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目國(guó)優(yōu)驗(yàn)收1項(xiàng)、榮獲國(guó)家級(jí)QC成果11項(xiàng)，創(chuàng)新創(chuàng)效成果數(shù)量和質(zhì)量較往年均有大幅提升。

第七步，勤于“多方聯(lián)動(dòng)”，屬地建設(shè)開(kāi)啟多維發(fā)展。圍繞“抓好黨建為生產(chǎn)，搞好生產(chǎn)促黨建”的思路，公司黨建工作從支持地方發(fā)展、服務(wù)協(xié)作伙伴、促進(jìn)互利共贏的角度出發(fā)，主動(dòng)為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。主導(dǎo)開(kāi)展與政府單位、優(yōu)勢(shì)企事業(yè)單位、業(yè)主方黨建聯(lián)建，將黨建工作的基因植入項(xiàng)目管理的全過(guò)程，用聯(lián)建、聯(lián)動(dòng)、聯(lián)辦、聯(lián)抓的“四聯(lián)”多維方式，以組織作為切入口深化地方對(duì)接，突破區(qū)域?qū)俚鼗ㄔO(shè)瓶頸，爭(zhēng)獲地方類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)。指導(dǎo)各二級(jí)單位及項(xiàng)目以駐地為原點(diǎn)，擴(kuò)散型開(kāi)展屬地化建設(shè)，爭(zhēng)獲地市級(jí)以上群團(tuán)榮譽(yù)。華南分公司與甲方開(kāi)展“黨建融合促經(jīng)營(yíng)”主題活動(dòng)，中原分公司省道306項(xiàng)目聯(lián)合修武縣公路管理局開(kāi)展黨建共建等，以黨建增新任、促合作、共發(fā)展，促進(jìn)了企地共建共享、共同發(fā)展。

土木公司有效構(gòu)筑起“黨建U+”新模式，以堅(jiān)強(qiáng)的組織優(yōu)勢(shì)作保障，推動(dòng)“規(guī)模土木”“品質(zhì)土木”“創(chuàng)新土木”“幸福土木”獲得新發(fā)展，以實(shí)際行動(dòng)助推公司高質(zhì)量發(fā)展，切實(shí)將黨建政治優(yōu)勢(shì)更好轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢(shì)。