中年職場人的自我救贖

文/周琪

人生如果是一場戰斗，那么35 歲、45 歲的中年人已經來到人生的中場，有哪些成就，哪些遺憾？經常在網上和身邊看到很多中年職場人備感痛心的問題：37 歲失業，想轉行改型，可是找工作難，創業沒有資金，擺攤、賣早點吃不來那份苦！42 歲下崗，什么都不會，特別困惑和迷茫，如何面對人生下半場？四十歲，在公司干了十幾年，厭煩了工作，沒有機會升職加薪，又不敢輕易辭職，一個人扛著一家人的生活負擔，心好累！中年職場里已經沒有更多的選擇，只有兩條充滿艱辛、布滿荊棘之路，卻是有前途和未來的希望之路。那些正處在職場低谷的中年職場人該如何進行自我救贖？西方有句格言：Everything is never too late.（只要開始，一切都不晚。）什么時候開始都不晚，晚的是，你沒有意識到要開始，甚至，你根本不敢開始。

“基本功”永遠是王道

43 歲的齊鴻現為某空調公司的銷售主管，10年前，他從一家穩定的事業單位離職，從事銷售行業，讓周圍人大跌眼鏡。在傳統的思維中，銷售的工作可謂是一場“行業拓荒”。想要做出成績，就要上山下鄉，走門店，跟工程，談項目。

最開始的時候，公司給每個人發了電動車，方便走訪各個地產工地。齊鴻回憶道，自己騎著電動車風塵仆仆地從南到北，街頭巷尾地推銷空調。但正是這些經歷，使他成為彎得下腰、吃得了苦的職場精英，也鑄就了職場“基本功”。

齊鴻表示：“回頭想想還是很有趣的，怎樣和不同的人溝通，怎樣鍥而不舍，怎樣更好地推銷產品……這過程非常考驗韌性，有助于培養能吃苦、堅韌且樂觀的性格，無論未來做什么都會有幫助。”

可時移世易，“躬身入小局，俯身跑一線”的基本功在許多行業中，逐漸被人們忘卻了。

時代的紅利讓組織和個體都變得浮躁。與其頂著驕陽去走門店，不如開一個直播號，買點粉絲和流量頂上排行榜，刷點業績，讓KPI 看起來更好看些。“咖啡+鍵盤”是年輕人的職場標配。灰頭土臉跑一線？那是大叔們的時代，早已一去不返。

然而，一場疫情揭開了互聯網企業的新裝，與其說疫情讓大廠走上了下坡路，不如說，他們的黃金時代早已接近尾聲。互聯網行業之前的野蠻擴張逐漸回歸理性，當各個大廠開始高呼“降本增效”“開源節流”時，職場中年危機悄然來到。

五谷不分，四體不勤。讓職場中年人走出光鮮的“奧非斯”，手里從咖啡變成傳單，還要面對面地經受客戶的拷問和刁難，簡直比直播平臺中的差評難受一萬點。于是那些拿著用加班換來的高薪的職場中年人開始焦慮。頸椎病、腰脫反復發作，上有父母總跑醫院，下有小兒各種興趣班，唯獨自己，只是消費鏈的末端物種。

換個跑道重新來過？忽然發現記憶力大不如前。曾有一名HR 在網絡上表示：“我面試過一個清華碩士，技術基本功一流，但只會C++語言。綜合評估后，我還是放棄了，因為他已經40 歲了，再學習新的編程語言對他來說非常有挑戰。”

這段話殘酷而現實。即使那名清華碩士其實能夠學習新語言，HR 又何必要為此冒險？為什么不能找一名27 歲的年輕人？為什么不能等這名27 歲的年輕人到了35 歲，重新再找一名27 歲的年輕人來接替？

35 歲紅線問題的背后，在于互聯網企業對技術與系統的過度依賴。所有人都在卷技術更新，可所有人都逃不過年齡“劫”。

然而，當我們大談年齡紅線時，卻忘了屬于職場人真正的“基本功”，那就是守土有責，放低姿態，成為一個打不倒的戰士。

工具會過時，技能會迭代，而基本功是職場人永遠的王道。基本功并非一朝一夕習得，而是日積月累的長期經驗，是對個人心性的磨煉，是雙足一步一個腳印踩出的經驗。

與其依賴技術、關注年齡，倒不如做那個看得更遠的人，做那個能沉下心、彎下腰，苦練職場基本功的人。

職場環境與擇業方向

走出舒適圈是職場中一直熱議不斷的話題，支持者往往愿意嘗試和擁抱不同的公司與文化，而非始終待在同一個舒適圈內。反對者則認為離開自己熟悉的領域試水陌生圈子，最終結局是不作不死。不論支持還是反對，我們發現，多數中年職場人正在為自己尋找退路。正因如此，考研考公的浪潮席卷而至，甚至催生出了“宇宙的盡頭是考編”“成功的盡頭是買房”的金句，只有考公上岸，才能有持續穩定的現金流，才能滿足改善住房的需求，不會擔心哪一天因被動失業，房子被銀行收回。

每個行業都有自己的舒適圈—“圈內擇業”早已是行業常態，從騰訊到阿里，從字節到京東，轉來轉去互聯網就是一個“圈”。脈脈研究院的調查顯示：2021 年，百度依然同往年一樣，是其他公司員工的主要來源，字節跳動也加入了百度的行列，成為新的員工跳槽大戶。

在相似的行業里，企業文化也是相似且趨同的，這意味著換工作不需要太多文化方面的適應，兜兜轉轉，歸來依舊是同行。然而，如果職場人始終停留于簡單環境的“舒適圈”，一旦行業遇冷，各個企業都開始裁員，就會面臨找不到下家的危險。與此同時，中年職場人會發現，會有一批更年輕更有活力的大學畢業生，他們自愿降低薪水預期，自愿接受企業加班文化，而且短時期內不會結婚生子。他們學習能力超強，用短短的幾個月實習期，便可替代老員工。

“舒適圈”是個充滿欺騙性的詞。留在熟悉的環境里最容易麻痹神經，結果卻發現越走越艱難。熟知貝多芬與莫扎特的人會明白，在音樂道路上，前者不斷地在非舒適區探索，后者則永遠都待在舒適區深挖，兩人卻都是人類歷史上最偉大的音樂家，因此，要是再遇到拿走出舒適區擠兌你的人，這一個例子就足以反駁了！走出舒適區的誤解也好，謊言也罷，都無外乎要明確走出舒適區的目的，不要被這個詞本身迷惑了，而應該時刻記住目的是什么，走出舒適區本身只是達到目的的手段之一而已。

選擇比努力更重要

VUCA 時代，選擇權被賦予了更多的價值與意義。面對職場中年生死線，員工資歷越老，越覺得危險，這意味著組織缺乏合理的人才梯隊建設，員工如韭菜，割了招、招了割，個體難以從組織中學習提升，只是單純的“消耗品”“干電池”。好的企業與員工雙向賦能，彼此成就；壞的企業與員工雙向消耗，到了中年就一拍兩散。對職場人而言，選擇一家擁有完善培訓制度的企業，為今后的職業生涯積累財富，這背后的意義遠高于在新代碼學習中卷生卷死。

當然，事物的發展變化，是由外因與內因共同起作用的結果。其中，內因正是關鍵的原因所在。天助自助者，人必是先自強，而后能夠出人頭地，做出一番成就，貢獻更多價值，實現職業目標。雞蛋，從外部打破，變成了食物；從內部打破，就是新的生命，從而具有新的能量與價值。自然界中的金剛石與石墨，兩者雖然都是由碳原子構成，但是所體現出來的價值卻是迥然各異的。原因就在于內部的原子結構不同。

人力資源、人才資源，一個職場人必須修煉自我的內功，豐富知識、提高技能、提升格局與境界，終身學習、持續修煉，從而增加自我的能量，創造更多更好的作品，體現自我的價值，如此方能立于不敗之地。

美國教練培訓學院董事會主席兼CEO 希爾扎德·查米恩指出，世界迫切需要我們所有人平息內心的黑暗力量。他在研究中提出了正向力指數，這是一種能夠削弱內心負向力，幫助人們建立自信并發揮潛力的能量。正向思維是將生命中的一切境遇都當成是上天的恩賜和機遇，負向力強的人把很多事情都當成不幸。塞翁失馬焉知非福的故事我們都聽過，但是負向力強的人總是對事物的即時效應立即做出反應，忽視了事物的長期效應。焦慮、自責的情緒永遠都不可能成為行動的最佳動力，它一定程度上確實能鞭策你前進，但是會消耗你大量的能量。我們要做的是關注事情的解決辦法，而不是事情本身，因為已經發生了，過多地折磨自己對未來沒有益處。將一切境遇當成是機遇，想著怎樣解決目前的處境，全情專注于行動，有可能會收獲更好的結果。

過去20 年，職場人享受著互聯網的紅利，一些人通過抓住風口、機會，積累了巨大的財富，創造了無數的就業崗位。然而，隨著紅利的逐漸消失，職場人也應坦然接受，說不準，下一個跑道正在為你修建。

時代并沒有放棄任何人，機會總是存在，萬變不離其宗，只需要彎下腰，更努力地去尋找。年齡不是阻礙職場人前行的絆腳石，而是重新開了一局游戲。放正心態，從頭開始苦練基本功，擁抱更復雜的環境，選擇更正確的長期之路。從現在開始改變，讓年齡成為你真正的財富。