基于被調節中介模型的團隊績效壓力與雙元創新的影響研究

李其容 李春萱 楊艷宇 常乃方

(1.吉林大學商學與管理學院；2.吉林大學創新創業研究院；3.IBM全球服務(大連)有限公司)

1 研究背景

隨著新一輪產業和組織變革的出現，市場各主體間競爭愈發激烈，企業必須要同時進行突破式與漸進式的雙元創新活動，以兼顧更高的執行效率和更強的創新柔性[1,2]。此時，作為企業中司職創新工作的基本單元，研發團隊必然將承擔繁重的績效壓力[3]。基于這一現實，近期學者開始對績效壓力情境下的團隊創造力變化模式展開有益的探索。然而，相關研究尚未將創新類型進行區分，也未能就團隊應對績效壓力的復雜心理過程展開剖析，導致理論研究與實務現象間尚存在脫節的現象。一方面，工作中的壓力可能為員工帶來心理負擔和資源損耗，致使其傾向于使用漸進式等相對簡單、保守的創新策略[4];另一方面，面對新冠疫情和“逆全球化”的沖擊，國內外眾多科研團隊仍逆勢而上，在巨大的創新產出壓力下完成了全新產品的研發和服務設計工作。由此，仍存在以下不容回避的基本理論問題：研發團隊績效壓力會對突破式創新和漸進式創新產生何種影響，而不同研發團隊為何又出現差異化的創新偏好？

由于突破式與漸進式兩類創新模式的新穎性和所需承擔的風險不同，其對于創新主體的內在驅動要素需求也有差異[5]。而對于壓力的二元認知評估，正是解釋壓力源對創新行為產生復雜影響的重要視角[6]。……