差序式領(lǐng)導(dǎo)雙面效應(yīng)的元分析研究

蘇 濤 鄧思璐 關(guān)銘琪 崔小雨

(1. 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院；2. 中國(guó)人民公安大學(xué)公安管理學(xué)院；3. 廣東警官學(xué)院警察研修訓(xùn)練部)

1 研究背景

改革開(kāi)放40多年來(lái)，中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)迅速且取得一系列優(yōu)異表現(xiàn)，在全球商業(yè)版圖中的重要性日益增加。在此背景下，國(guó)內(nèi)外學(xué)界愈發(fā)關(guān)注中國(guó)文化下的組織管理行為。受儒家文化影響，在中國(guó)組織管理中，兼具偏私色彩與高度人治主義風(fēng)格的差序式領(lǐng)導(dǎo)普遍存在，而且日益受到關(guān)注和重視。在當(dāng)代中國(guó)的企業(yè)實(shí)踐中也不乏“打虎親兄弟，上陣父子兵”的情況。例如，領(lǐng)導(dǎo)舉薦下屬時(shí)包含親緣、宗緣、鄉(xiāng)緣等情感因素，家族企業(yè)的傳承注重“代際接力”等。差序式領(lǐng)導(dǎo)傾向于按照“親、忠、賢”3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，將下屬劃分為“圈內(nèi)人”和“圈外人”[1]，并會(huì)在照顧溝通、寬容犯錯(cuò)和提拔獎(jiǎng)勵(lì)等方面予以差別對(duì)待[2]。這種差別對(duì)待下屬的獨(dú)特領(lǐng)導(dǎo)方式已經(jīng)被驗(yàn)證對(duì)中國(guó)組織中下屬的感知(如內(nèi)部身份人感知)、工作態(tài)度(如離職傾向)、工作績(jī)效(如創(chuàng)新績(jī)效)和職場(chǎng)行為(如親組織非倫理行為)等諸多方面存在重要且深刻的影響。20多年來(lái)，學(xué)界對(duì)差序式領(lǐng)導(dǎo)的影響效果和邊界條件等方面的實(shí)證檢驗(yàn)已取得重要進(jìn)展，為該領(lǐng)域的學(xué)術(shù)發(fā)展和管理實(shí)踐奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

然而，既有研究仍存在一些不足之處。首先，差序式領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)效用尚存在爭(zhēng)議。差序式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的工作效能可能存在雙面效應(yīng)。對(duì)“圈內(nèi)人”而言，受到領(lǐng)導(dǎo)的偏私照顧后，他們往往會(huì)與差序式領(lǐng)導(dǎo)形成良好互動(dòng)，產(chǎn)生積極的工作態(tài)度、行為和結(jié)果，但他們也有可能因?yàn)楸黄秸疹櫠兊勉紤校M(jìn)而反饋以消極的工作表現(xiàn)。……