用強軍文化引領隊屬醫院高質量發展

隨著軍隊改革和編制體制調整，武警部隊隊屬醫院（以下簡稱隊屬醫院）成為部隊遂行衛勤保障任務的主體力量。隊屬醫院始終堅守“姓軍為兵、姓軍為戰”的宗旨意識，堅守“醫者仁心、廉潔行醫”的醫德醫風，強化“保障打贏、服務駐地”的責任意識，究其原因，就是有強軍文化的引領支撐。在長期醫療實踐中，隊屬醫院不斷打造自己的獨特文化品牌，努力發揮好部隊遂行衛勤保障任務的主力軍、衛生員救治技能培訓的主平臺、維護官兵及家屬健康的主陣地作用。

一、強軍文化與隊屬醫院建設

強軍文化傳承紅色基因。紅色文化是在革命戰爭年代由中國共產黨人、先進分子和人民群眾共同創造的極具中國特色的先進文化，蘊含著豐富的革命精神和厚重的歷史文化內涵。隊屬醫院大多經歷過解放戰爭洗禮，參加過抗美援朝、對越自衛反擊戰等重要軍事行動，通過一代代紅色文化的傳承，對黨忠誠已經融入“醫院人”的血液，紅色文化已經沁入“醫院人”的骨髓。

強軍文化砥礪頑強戰斗精神。戰斗文化是強軍文化的重要內容，能起到凝聚人心、激發斗志的作用。加強戰斗文化建設，對培育當代革命軍人社會主義核心價值觀，實現能打仗、打勝仗的強軍要求具有重大現實意義。隊屬醫院經受過1998年特大洪水、“非典”、汶川地震、2008年凝凍災害、新冠肺炎疫情、河南特大暴雨等搶險救援衛勤保障的任務考驗，是一支特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的衛勤尖刀隊伍。

強軍文化提升法治思維層次。法治文化是以社會主義法治理念為精神內核，以社會主義法律規范制度為載體，以民主立法、依法行政、公正司法為實踐形式的文化形態。黨的十九大報告指出：“全面從嚴治軍，推動治軍方式根本性轉變，提高國防和軍隊建設法治化水平。”近年來，隊屬醫院大力加強法規制度建設，積極倡導樹立“法治思維”，全體“醫院人”平時學法、辦事依法、維權靠法，把法治理念深植內心。

強軍文化培育廉潔價值理念。廉潔文化提倡廉潔自律，秉公辦事，不徇私情，不謀私利，為人民服務，清白做人的精神。通過開展后勤領域重點問題“清倉歸零”、醫療衛生行業風氣整肅治理，開通醫德醫風舉報熱線，聘請基層風氣監督員，促使行政人員清廉從政、醫務人員廉潔行醫，隊屬醫院用實際行動贏得了部隊官兵和駐地群眾的良好口碑。

強軍文化厚植安全發展根基。安全文化是以“珍愛生命、安全第一、遵紀守法、和諧共處”為思想內涵的一種特殊文化，是安全管理與文化建設相結合的產物。通過組織開展“安全事故天天講、安全警句天天念、安全警示牌天天翻”“暑期百日安全競賽”等活動，常態開展思想大排查、心理大測查、上網大清查、手機大篩查、消費大盤查，做到思想摸底、制度管控、文化活動“三管齊下”，全體“醫院人”安全意識越來越強，隊屬醫院建設的地基越來越牢靠。

二、隊屬醫院文化建設面臨的挑戰

強軍文化豐富了隊屬醫院的內涵，提升了隊屬醫院的發展層次，但由于受軍隊改革和地方醫改的雙重影響，隊屬醫院文化建設也面臨不少挑戰。

隊屬醫院收入下滑、人才流失導致醫院核心競爭力下降，影響醫院文化建設。近年來，地方醫改在加強醫聯體建設、取消藥品加成、參與帶量集中采購、推進分級診療制度、改善醫院環境、優化服務流程、提升服務質量等方面展現出新作為，各種醫改惠民政策持續出臺，部隊官兵和地方百姓享受到越來越多的“健康紅利”。特別是2016年2月，中央軍委下發《關于軍隊和武警部隊全面停止有償服務活動的通知》，隊屬醫院積極響應黨中央、中央軍委和習近平主席強軍興軍的戰略決策，堅決停止一切以盈利為目的、偏離部隊主責主業、單純為社會提供服務的項目，這意味著部隊醫院租賃科室、租賃設備、租賃房產與社會資本合作開設的科室和診療項目將全面關停，過去打著部隊醫院、軍隊科研院所“招牌”從事營利性醫療的活動將被全面清除。2019年改革整編后，隊屬醫院職能任務調整為擔負所屬部隊遂行衛勤保障、官兵及家屬日常醫療保健、衛生防疫、健康管理，以及突發公共衛生事件應急處置等任務，主要精力轉向服務部隊、服務戰斗力。隨著職能轉變、資源重組、單位降格、編制縮小、人員精簡，隊屬醫院出現收入下滑，學科人才、技術骨干流失的現象，醫院核心競爭力有所弱化，導致隊屬醫院文化建設受到影響。

意識形態領域斗爭尖銳復雜。隊屬醫院醫療服務既面向部隊，也面向社會。隨著大數據信息技術迅猛發展，意識形態滲透更加隱蔽和迅速，意識形態領域的斗爭更為尖銳復雜。隊屬醫院營區開放，與地方零距離接觸，受外界影響，官兵員工思想出現多元化，部分“醫院人”顧慮“洗碗越多，摔碗越多”，信奉“多栽花少種刺，遇到困難不伸手”“為了不出事，寧可不干事”等，“姓軍為兵、姓軍為戰”的主流意識被淡化，“以病人為中心”的服務意識和奉獻精神被弱化，政治工作威信受到一定程度沖擊和影響。

醫療對外宣傳受限。醫院文化承載著醫院辦院的宗旨、愿景，是以精神文明為向導的信息的融匯。由于隊屬醫院身份特殊，對外宣傳渠道窄、保密要求高、審批程序復雜，在收治地方患者方面，往往依靠百姓口碑相傳，受眾面小。久而久之，軍地患者缺乏了解隊屬醫院文化的途徑，醫院的知名度和競爭力受到影響。在現有體制和規章制度框架內，如何借宣傳之力助推醫院文化建設，內增凝聚力，外擴影響力，讓隊屬醫院獲得更多社會關注，更好地服務軍地患者成為重要的考驗。

三、隊屬醫院文化建設的對策

把握建設的基調。基調就是風格，就是原則，就是方向。由于特殊的軍事屬性，隊屬醫院建設要考慮“姓軍為兵、姓軍為戰”的建設宗旨，把立好精神支柱、強化政治靈魂作為首抓的頭等大事，結合黨史學習教育，切實在領會精神、解決問題、辦好實事、開好新局上持續用勁，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。落實到實際工作中，就是要始終堅守“三個三”。即“三個至上”——生命至上、醫德至上、患者至上;“三個基色”——堅定政治本色、堅守軍醫底色、堅持發展特色;“三個擔當”——努力發揮好部隊遂行衛勤保障的主力軍、衛生員救治技能培訓的主平臺、維護官兵及家屬健康的主陣地作用。真正把強軍文化深植于全體“醫院人”內心，使其上升為“醫院人”的共同信念、共同價值追求、共同行為準則。

注重選人用人。興院之道，要在得人。選人用人，導向是“度量衡”，也是“風向標”。樹立正確用人導向，有利于營造風清氣正的環境，增強選人用人的科學性、準確性和公信度。隊屬醫院的文化建設必須強化“人才興院”的理念，樹立注重實干的導向，注重選拔求真務實的干部。要采取“外引內培”的路子為人才的成長鋪路搭橋;要建立健全考核評價機制，杜絕人才使用上的“潛規則”，真正實現能者上、平者讓、庸者下，讓想干事能干事干成事的人才脫穎而出;要引導大家把尊重知識、尊重人才當作習慣、當作引領、當作文化，把培育人才當作一種覺悟、一種責任、一種境界，借此增強全體“醫院人”特別是文職人員、聘用人員、普通職工的認同感和歸屬感，讓他們樂意在這塊“凈土”上樂業、精業、敬業。

弘揚偉大建黨精神。文化落后的醫院缺乏凝聚力和競爭力，隊屬醫院要想在強軍路上不打敗仗，必須全面弘揚偉大建黨精神，即堅持真理、堅守理想，踐行初心、擔當使命，不怕犧牲、英勇斗爭，對黨忠誠、不負人民。回顧隊屬醫院的建設發展史，正是由于歷任“醫院人”在中國這片紅色熱土上感悟偉大建黨精神，爭當紅色傳人，苦干實干、拼搏奮斗、銳意進取，才有了醫院今天的發展成就。邁上強軍興軍新征程，推動隊屬醫院建設高質量發展，就必須弘揚光榮傳統、賡續紅色血脈，永遠把偉大建黨精神傳承下去、發揚光大，在以史為鑒、開創未來中堅定信心、保持定力、開拓進取。唯有如此，才能凝聚“醫院人”的共同意志，在工作中做到敬業精業、奉獻進取、擔當有為，不斷提升政治力、戰斗力、執行力、創新力、安全力，為推動隊屬醫院朝著高質量方向發展匯聚起堅定信念和磅礴力量。

（作者單位：武警貴州總隊醫院）

責任編輯：李祖杰 余爽悅