企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系研究

徐肖冰

（廣州港物流有限公司 廣東廣州 510700）

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要位置。在當(dāng)前形勢下，做好企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控有助于把握企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，明確企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展所潛在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)解決財(cái)務(wù)管理問題。可以說，財(cái)務(wù)內(nèi)控的落實(shí)，不僅規(guī)范了企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境，也間接提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系可以為財(cái)務(wù)工作人員提供有效的工作保障，并合理劃分權(quán)責(zé)，規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，基于財(cái)務(wù)內(nèi)控視角，為企業(yè)未來發(fā)展提供專業(yè)的工作支持，在人員與技術(shù)的有效作用下，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益提升。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系構(gòu)建必要性

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)開展的一個(gè)重要保障，也是企業(yè)資金管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在企業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實(shí)情況下，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控水平，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，可以進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，提高財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的價(jià)值和地位。構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升，并合理控制企業(yè)資金，避免發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來較大影響。財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建，可以促進(jìn)各個(gè)部門溝通協(xié)作，有助于提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力，打造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，對企業(yè)未來發(fā)展起到關(guān)鍵作用。與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系也能夠有效保障企業(yè)財(cái)務(wù)資金安全，通過對企業(yè)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督管控，明確企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與財(cái)務(wù)管理流程是否存在問題，最大程度規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)健康經(jīng)營提供有力保障。在內(nèi)控環(huán)境下，企業(yè)能夠有效落實(shí)國家政策法規(guī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營，并在自我管理、自我約束中提升企業(yè)競爭實(shí)力。內(nèi)控過程也能夠加強(qiáng)對會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督，確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和完整性，進(jìn)而保障企業(yè)經(jīng)營決策的有效性，助力企業(yè)長效發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系構(gòu)建中需要關(guān)注的問題

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)

財(cái)務(wù)內(nèi)控在企業(yè)經(jīng)營管理中起著關(guān)鍵作用。在財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)弱化不僅會(huì)影響財(cái)務(wù)管理工作，也會(huì)給體系構(gòu)建帶來較大影響。從思想意識(shí)來看，部分企業(yè)對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的重視程度還未全面提升，財(cái)務(wù)內(nèi)控對于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所涉及的財(cái)務(wù)資金統(tǒng)計(jì)不到位，也無法有效掌握資金運(yùn)作情況，對于部分風(fēng)險(xiǎn)無法規(guī)避，嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營。從客觀上來看，部分企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的內(nèi)容與方法大多借鑒發(fā)達(dá)國家的管控體系，其中存在一定的不適用性，未能結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況來進(jìn)行改變，使得其內(nèi)控結(jié)果無法達(dá)到預(yù)期，也無法提升財(cái)務(wù)內(nèi)控效率。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效率

從企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效率來看，部分企業(yè)因重視程度不足，并沒有采用針對性的措施來優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控流程與內(nèi)容，缺少切實(shí)可行的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制與內(nèi)控體系，極大影響財(cái)務(wù)內(nèi)控效率。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)內(nèi)控的價(jià)值作用不明顯，導(dǎo)致企業(yè)管理水平偏低。雖然當(dāng)前大部分企業(yè)都已圍繞自身發(fā)展需求來進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控優(yōu)化工作，但是部分企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)內(nèi)控缺少執(zhí)行力。從具體表現(xiàn)來看，固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算核算等管理不到位，在人員以及技術(shù)配置上缺少力度，未根據(jù)企業(yè)需求制定完整可細(xì)化的內(nèi)控目標(biāo)，導(dǎo)致內(nèi)控工作開展無法進(jìn)行全面評估。企業(yè)管理者與基層缺少聯(lián)合度，未能根據(jù)內(nèi)控要求來明確劃分職責(zé)權(quán)屬，使得工作缺少監(jiān)督力和執(zhí)行力，內(nèi)控工作制度與企業(yè)實(shí)際情況難以有效適應(yīng)，既無法有效地把控企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，也難以有效地提升財(cái)務(wù)內(nèi)控質(zhì)量。

（三）財(cái)務(wù)內(nèi)控人員管理

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的專業(yè)能力直接影響內(nèi)控工作開展效果。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的工作成果，做好人員管理。但是從客觀上來看，部分企業(yè)在員工薪酬待遇、獎(jiǎng)懲措施、晉升激勵(lì)等方面的工作并不到位，并沒有突出財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的價(jià)值和地位。企業(yè)管理層與基層聯(lián)合度不高，沒有開通相應(yīng)的溝通反饋渠道。內(nèi)控成果層層上報(bào)過程中，難免會(huì)存在一定不可控風(fēng)險(xiǎn)因素。財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的工作執(zhí)行力大大降低，缺少相應(yīng)的工作責(zé)任感，人才流失問題嚴(yán)重，給企業(yè)開展工作帶來極大影響。此外，企業(yè)針對財(cái)務(wù)內(nèi)控的培訓(xùn)力度不大，沒有認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要意義。工作人員工作中的問題難以在第一時(shí)間得到解決，也缺少更專業(yè)系統(tǒng)的理論知識(shí)與實(shí)踐技能，在內(nèi)控經(jīng)驗(yàn)尚有不足的現(xiàn)實(shí)情況下，無法有效識(shí)別企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作開展的最終效果，不利于企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系構(gòu)建對策分析

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)，突出文化引領(lǐng)作用

企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)，構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系。內(nèi)控工作范圍涉及企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，員工意識(shí)強(qiáng)弱對企業(yè)內(nèi)控工作開展起著重要的影響作用。企業(yè)想要進(jìn)一步提升內(nèi)控質(zhì)量，需要從財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)著手。在落實(shí)過程中，企業(yè)既要借助于各種途徑來做好財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建宣傳工作，也要通過培訓(xùn)來引導(dǎo)員工，提高企業(yè)全員合作意識(shí)，突出企業(yè)文化引領(lǐng)作用，將財(cái)務(wù)內(nèi)控工作開展與企業(yè)核心價(jià)值觀構(gòu)建相互銜接。從內(nèi)控意識(shí)出發(fā)，企業(yè)要提高各部門工作人員協(xié)調(diào)能力，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的整體水平。企業(yè)管理層也要積極構(gòu)建良好的企業(yè)環(huán)境，在文化氛圍帶動(dòng)下，提升企業(yè)員工的參與熱情，樹立正確的價(jià)值觀，并激發(fā)員工工作責(zé)任感，為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建創(chuàng)建良好條件。通過文化引領(lǐng)，企業(yè)幫助員工降低內(nèi)控壓力，在民主和諧的內(nèi)控氛圍下，讓員工明確個(gè)人定位并承擔(dān)相應(yīng)的工作責(zé)任，積極落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略部署，也在實(shí)踐當(dāng)中提升自我約束自我，共同助力于內(nèi)控工作開展。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，構(gòu)建完整內(nèi)控體系

企業(yè)應(yīng)明確內(nèi)控目標(biāo)，構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，有效規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平提升。企業(yè)需要依靠完整的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，以制度為約束來規(guī)范內(nèi)控行為。在內(nèi)控體系構(gòu)建過程中，為進(jìn)一步確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，工作人員需要廣泛整合價(jià)值信息，并引用相關(guān)成功的實(shí)施案例，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，提升內(nèi)控體系的有效性與適用性。客觀上說，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要基礎(chǔ)條件。因此，工作人員在保證工作專業(yè)性的同時(shí)，也要提升工作主動(dòng)性，積極參與到內(nèi)控規(guī)劃中，既要保證各職務(wù)之間的相對獨(dú)立性，也要加強(qiáng)聯(lián)合力度，合理劃分工作職責(zé)，不斷優(yōu)化工作流程，并根據(jù)各個(gè)工作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)來完善授權(quán)審批等制度。在使用企業(yè)會(huì)計(jì)信息時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確填寫相關(guān)票據(jù)單號(hào)，并進(jìn)行嚴(yán)格的二次審核，全面保證會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性，避免給企業(yè)決策帶來影響。對于涉及現(xiàn)金的業(yè)務(wù)，內(nèi)部控制部門要根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，各印鑒需要進(jìn)行單獨(dú)管理，形成監(jiān)督與制約的管控局面。企業(yè)各項(xiàng)有形無形資產(chǎn)要定期進(jìn)行清查盤點(diǎn)，嚴(yán)格按照制度規(guī)范進(jìn)行管理。從工作職責(zé)劃分來看，內(nèi)控體系的落實(shí)也要依照實(shí)際情況來進(jìn)行，依照崗位標(biāo)準(zhǔn)做好人員配置，并考察工作人員的專業(yè)能力與職業(yè)道德，通過定期培訓(xùn)，幫助工作人員提高內(nèi)部控制能力，進(jìn)而推進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作有效開展。

（三）明確財(cái)務(wù)內(nèi)控責(zé)任，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)明確財(cái)務(wù)內(nèi)控對于企業(yè)效益提升的價(jià)值意義。為提高企業(yè)決策科學(xué)性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)有序開展，需要突出內(nèi)控作用，并明確財(cái)務(wù)內(nèi)控責(zé)任，通過有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制來激勵(lì)和約束工作人員，圍繞會(huì)計(jì)信息質(zhì)量來做好日常監(jiān)督。從工作實(shí)踐來看，長時(shí)期處理一項(xiàng)工作極易導(dǎo)致人員出現(xiàn)厭煩抵觸情緒，尤其是工作效果達(dá)不到預(yù)期的時(shí)候。針對這一點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過崗位輪換來應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題，避免工作人員因工作利益或是長期壓力所導(dǎo)致的內(nèi)控效率低的情況出現(xiàn)。根據(jù)內(nèi)控工作開展要求與最終效果，企業(yè)制定獎(jiǎng)勵(lì)方案，以此來激發(fā)工作人員的熱情，也在實(shí)踐當(dāng)中促進(jìn)工作人員能力提升，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體質(zhì)量。在工作落實(shí)過程中，工作人員也要把握各個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)，例如，會(huì)計(jì)原始憑證需要進(jìn)行仔細(xì)審查，并及時(shí)退回不符合規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的憑證。

各部門依照要求對原始憑證進(jìn)行填寫和保存，提升會(huì)計(jì)憑證處理的有效性。為進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)賬簿保存質(zhì)量，內(nèi)控部門要優(yōu)化會(huì)計(jì)賬簿登記以及賬單結(jié)算等過程，在涉及報(bào)表報(bào)送工作時(shí)，要保證其完整性與準(zhǔn)確度，確保崗位交接輪換時(shí)各個(gè)細(xì)節(jié)性工作不會(huì)受到影響，全面落實(shí)管理要求，做到賬務(wù)與實(shí)物一致，會(huì)計(jì)憑證完整。可以說，財(cái)務(wù)內(nèi)控落實(shí)關(guān)乎于企業(yè)全員，但更強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)人員所具有的價(jià)值和作用。企業(yè)管理層和基層在落實(shí)內(nèi)控要求的同時(shí)，需要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員所具有的專業(yè)優(yōu)勢，引導(dǎo)企業(yè)員工參與到內(nèi)部控制活動(dòng)中，并提升其內(nèi)控意識(shí)，發(fā)揮企業(yè)員工的民主監(jiān)督權(quán)利，確保財(cái)務(wù)部門及人員在工作上的規(guī)范性。與此同時(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)職能發(fā)揮，要依靠嚴(yán)格的管理機(jī)制，以制度為基礎(chǔ)來構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，借助信息監(jiān)測軟件、風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)等，做好事前控制和事后反饋，全面審核會(huì)計(jì)信息。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況來組建相應(yīng)的監(jiān)督管委會(huì)，從戰(zhàn)略層面做引導(dǎo)，任命相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格把握財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)施中所有的工作內(nèi)容，圍繞目標(biāo)依照標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控隊(duì)伍建設(shè)，提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)與能力。從具體落實(shí)來看，為進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)工作人員內(nèi)控意識(shí)，豐富工作人員理論知識(shí)并提升其專業(yè)能力，企業(yè)可以通過宣傳、講座、培訓(xùn)以及外出學(xué)習(xí)等形式，圍繞財(cái)務(wù)內(nèi)控水平的提升，進(jìn)行內(nèi)容的選擇和設(shè)定。企業(yè)管理者要從管理層面來增強(qiáng)內(nèi)控意識(shí)，明確各人員所承擔(dān)的責(zé)任和需要落實(shí)的任務(wù)，并定期開展總結(jié)會(huì)議，把控分屬領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)控工作成效。通過定時(shí)定點(diǎn)的內(nèi)控培訓(xùn)，從企業(yè)管理層到基層全面落實(shí)內(nèi)控內(nèi)容，以此為財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建打好基礎(chǔ)，也可以提高相關(guān)人員的內(nèi)控工作能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好數(shù)據(jù)調(diào)查分析，及時(shí)了解財(cái)務(wù)工作人員在內(nèi)控工作中所產(chǎn)生的系列變化，規(guī)避利益風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合工作人員職責(zé)以及內(nèi)控需求進(jìn)行思想引導(dǎo)，開展系列品質(zhì)教育活動(dòng)，激發(fā)財(cái)務(wù)工作人員的責(zé)任意識(shí)，并通過崗位競賽、技能培訓(xùn)等方式，提高財(cái)務(wù)工作人員的個(gè)人能力，從而達(dá)到企業(yè)提升財(cái)務(wù)內(nèi)部管理質(zhì)量的目標(biāo)。企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控人員選聘，要從職業(yè)素養(yǎng)、管理經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)能力等多個(gè)方面來進(jìn)行考察，提高內(nèi)控門檻，并圍繞內(nèi)控要求來制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，讓專業(yè)能力強(qiáng)綜合品質(zhì)優(yōu)的復(fù)合型人才參與到企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建工作當(dāng)中。企業(yè)開展培訓(xùn)計(jì)劃要在理論與技能基礎(chǔ)上豐富培訓(xùn)內(nèi)容，將管理學(xué)、法治學(xué)、營銷學(xué)等諸多內(nèi)容融入其中，讓財(cái)務(wù)內(nèi)控人員能夠了解企業(yè)所開展的各項(xiàng)活動(dòng)，并認(rèn)清個(gè)人在工作當(dāng)中所承擔(dān)的責(zé)任。將具有時(shí)代價(jià)值的元素融入培訓(xùn)以及內(nèi)控工作中，企業(yè)借助績效考核、職業(yè)測評等手段，把控企業(yè)內(nèi)控工作人員工作實(shí)效，讓工作人員能夠及時(shí)認(rèn)識(shí)到需要改正的問題，并以更積極樂觀的心態(tài)投入到企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建當(dāng)中，進(jìn)一步發(fā)揮內(nèi)控人員專業(yè)價(jià)值。

（五）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督力度，突出財(cái)務(wù)審計(jì)作用

企業(yè)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督力度，構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，明確財(cái)務(wù)部門開展工作的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)合理的工作規(guī)劃，使其適用于企業(yè)自身經(jīng)營管理。基于財(cái)務(wù)管控制度，財(cái)務(wù)審計(jì)要了解各項(xiàng)工作開展的程序以及流程是否存在問題，并結(jié)合企業(yè)規(guī)定來判定財(cái)務(wù)內(nèi)控的風(fēng)險(xiǎn)因素，通過監(jiān)督審計(jì)的全面落實(shí)，來促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控水平以及質(zhì)量提升。在落實(shí)過程中，企業(yè)也要成立相應(yīng)的監(jiān)督工作組，形成權(quán)力相互制約的管控局面，了解企業(yè)內(nèi)部控制的合規(guī)合理性，并為財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的完善提供有力依據(jù)。企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)監(jiān)督與內(nèi)控常態(tài)化發(fā)展，并及時(shí)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)來調(diào)整工作方案，全面把握企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建中的問題，并第一時(shí)間予以解決。財(cái)務(wù)工作人員既要做好數(shù)據(jù)核算、報(bào)表處理等基礎(chǔ)性工作，也要積極參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)當(dāng)中，了解企業(yè)資金的真實(shí)用途，保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的有序合規(guī)開展，提高會(huì)計(jì)信息整體質(zhì)量。

與此同時(shí)，企業(yè)要進(jìn)一步完善內(nèi)部審計(jì)制度與評價(jià)考核機(jī)制，保障審計(jì)工作開展的規(guī)范性，使其成為規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效手段，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，約束管理內(nèi)容。在構(gòu)建審計(jì)制度過程中，企業(yè)要明確審計(jì)制度是落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的一個(gè)基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，相關(guān)部門及人員應(yīng)當(dāng)全力配合，對企業(yè)經(jīng)營管理情況進(jìn)行有效管理，并對企業(yè)各項(xiàng)決策規(guī)劃進(jìn)行把控，找到工作有序開展的方向，為企業(yè)經(jīng)營提供重要的參考依據(jù)。企業(yè)在落實(shí)評價(jià)考核機(jī)制時(shí)，要積極調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的參與度，為財(cái)務(wù)內(nèi)控工作開展提供重要保障。通過客觀的評價(jià)以及對問題的剖析，企業(yè)幫助工作人員及時(shí)調(diào)整工作方案，也在相互競爭與合作中激發(fā)工作人員價(jià)值創(chuàng)造的主觀意識(shí)，提高工作人員在財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建中的價(jià)值作用，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)條件。

四、結(jié)語

企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系不僅要把握內(nèi)外部環(huán)境變化所帶來的實(shí)際影響，也要有效運(yùn)用現(xiàn)代化理論和方法，提升財(cái)務(wù)內(nèi)控質(zhì)量，圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)內(nèi)控方案。在實(shí)踐工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)內(nèi)控人員應(yīng)從專業(yè)的角度分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控所存在的現(xiàn)實(shí)問題，并運(yùn)用現(xiàn)代化理論和技術(shù)，為財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建提供支持。企業(yè)要提升財(cái)務(wù)內(nèi)控人員專業(yè)能力，提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控質(zhì)量，在責(zé)任明確劃分，內(nèi)控機(jī)制逐步完善的過程中，提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的適用性與完整性，進(jìn)而為企業(yè)整體經(jīng)營管理質(zhì)量的提升創(chuàng)造優(yōu)勢條件。