新時期財務會計向管理會計轉型策略研究

馬麗婭

（河北建投電力科技有限公司 河北石家莊 050000）

一直以來，會計都被視為企業最重要的崗位，尤其是財務會計，承擔著企業數據收集與處理的重要職責，并把控企業財務命脈。但是，隨著時代的發展，現代技術日益成熟，人工智能已經完全勝任傳統財務會計工作，意味著傳統財務會計逐步邊緣化。同時，現代企業面臨激烈的市場競爭，對于財務崗位的要求不斷增多，不僅要具備數據采集與處理能力，更要根據數據結果為企業未來發展提供戰略規劃，為企業科學決策提供依據。相比之下，管理會計從傳統會計領域分離出來，承擔起企業決策、發展規劃的重要任務，更被現代企業器重。面對財務會計與管理會計不同現狀，財務人員從財務會計向管理會計轉型已是必然趨勢，只有順應時代發展潮流，才能不被市場競爭淘汰。

一、財務會計與管理會計差異

（一）服務對象不同

財務會計與管理會計服務對象不同，財務會計主要職責是數據的核算與統計，需要通過編制財務報表展現企業的資產估值、資本結構、經營成果，服務于企業外部各類組織及個人，屬于外部會計；管理會計主要職責是采集企業數據信息，為企業管理者提供內部管理與內部控制數據，幫助企業經營者優化決策，提升管理水平，屬于內部會計。以財務成本核算工作為例，財務會計主要利用成本核算的方式，展示企業的盈虧情況，而管理會計則是依照成本核算結果，對企業成本管理水平進行評價，并提供相應的控制措施。

（二）工作內容不同

財務會計與管理會計工作內容不同，財務會計工作主要是對企業已經發生的經濟活動進行如實反映，重點在于對企業全部經濟活動進行歷史性描述，要保證描述的客觀性與準確性，對企業經濟結果予以記錄；管理會計工作主要是對企業未來的經營管理提供意見，為決策者科學決策提供依據，從而幫助決策者更好地完成企業經營管理活動，助力企業取得更好的經營管理成果。

（三）時效作用不同

財務會計與管理會計時效作用不同——財務會計的作用是對以往、已經發生的財務數據信息進行匯總和整理，并生成財務報表，反映出企業在過去一段時間內經營管理水平，雖然也能夠為企業決策者提供一定的參考，但更多的是總結性意見，屬于事后申報；管理會計的作用是將過去、現代以及未來的數據進行綜合分析處理，重點是在于預測企業未來經營管理，為企業決策者提供未來發展方向的意見，屬于事前分析。

二、新時期財務會計向管理會計轉型的意義

（一）財務會計向管理會計轉型更有利于減少企業的財務風險

如今，我國經濟高速發展，我國經濟轉型升級也進入到了非常關鍵和重要的時期。這樣的環境和背景，為企業的生存發展帶來了新的發展機遇，同時也帶來了很大的挑戰。在新常態背景下，企業要想得到更快更好的發展，需要加強企業財務管理，特別是要提升企業財務人員專業管理能力和創新財務管理意識，在日常財務管理工作中要將財務工作貫徹到企業的發展和決策中。新時代財務會計向管理會計轉型發展，有利于財務管理人員搜集更加豐富、更加準確的財務信息，并為企業的管理制定決策，調整管理方案提供更加準確科學的信息，最大程度上指導企業更好地應對經營管理發展中遇到的各種財務風險，將財務風險對企業造成的不良影響降到最低，從而促進企業的發展。

（二）財務會計向管理會計轉型更有利于減少企業經營生產的成本

在傳統的財務管理中，管理工作內容和管理方法比較單一，并且財務管理人員所承擔的責任和工作任務也不是很多。但是，在新時代經濟高速發展的影響下，傳統的財務會計管理方式已經無法滿足新時代經濟對企業的要求。新時代市場經濟背景下，企業的發展需要大量的管理型財務人員，他們不僅需要承擔更多的工作內容和工作職能，同時還要承擔更大的責任。財務人員在企業經營發展中所分擔的工作內容和責任越來越多，也為企業節省了一定的人力資源成本，對于企業開源節流來說，具有很大的作用和意義。另外，財務管理會計人員主要是通過先進的管理理念和管理方法來對企業的財務內容進行科學管理，這對于財務部門和企業中其他部門的工作對接起到了很大的推動性作用，有利于企業有效控制生產管理成本。

三、新時期財務會計向管理會計轉型原因

（一）現代技術逐步替代傳統財務會計

財務會計主要工作職責就是對企業過去發生的財務數據進行整理與匯總，編制財務報表，確保涉及的數據精準無誤。但是在新時期，數據整理與匯總完全可以由現代技術獨立完成，并且能夠保證計算的精準性。在新技術的支持下，大數據、云計算等先進技術都可以獨立完成編制報表、財務預算、財務核算等一系列工作，不僅數據核算的精準性遠遠超過人工核算，更是在工作效率上遙遙領先，可以瞬間完成財務會計幾天的工作量，并且為企業省去財務會計的人力資源成本，從而得到諸多企業的青睞，財務會計的工作內容逐步被人工智能替代。因此，企業中的財務會計開始面臨失業，倘若想要繼續留在企業，就需要對自身的專業技能進行升級，尋求人工智能無法觸及的領域。管理會計無疑是財務會計最佳的轉型出口，不僅專業具有緊密關系，為轉型減低難度，并且關于數據分析、數據預測、發展建議等，都是短時間內人工智能無法觸及的領域，這也成為了新時期財務會計向管理會計轉型的主要原因。

（二）現代企業依賴會計提出管理意見

隨著時代的發展，企業之間的競爭日益激烈，稍不注意就將被市場淘汰。嚴峻的競爭形勢要求企業精準定位，并對未來發展準確研判，從而在市場競爭中尋求優勢地位。傳統財務會計僅僅是對已經發生的經濟活動進行梳理，并提供相應的支撐數據，能夠幫助企業發現以往經營中的不足，但并不會對未來企業走向提供意見。相比之下，管理會計則是對過去、現在以及未來的財務數據進行統計與分析，更側重于為企業未來發展提供意見，能夠幫助決策者科學決策，顯然更被企業需求。因此，隨著現代企業對會計工作的需求轉變，削弱了傳統財務會計在企業中的重要地位，現代企業更依賴于由管理會計提出合理意見，對企業未來發展趨勢進行研判，幫助企業管理者正確決策。企業需求的轉變也成了新時期財務會計向管理會計轉型的原因之一。

（三）現代企業經營需要持續降低風險

在新時期，企業財務風險始終居高不下，諸多企業都面臨著較高的風險系數，導致財務工作需要面臨諸多復雜的數據，一旦存在數據錯誤，就可能讓企業頃刻覆滅。在此種局面下，傳統財務會計不僅淪為了高危職業，并且成為了“出力不討好”的崗位，由于無法為企業未來發展提供規劃，在企業中的地位也開始不斷下降。反觀管理會計，不僅能夠依賴人工智能作出精準數據，極大程度上降低了工作失誤的空間，更能夠為企業未來發展提供規劃，幫助企業決策者作出科學決策。同時，管理會計也肩負對企業全面經營管理的監督工作，利用事前預算、事中核算、事后分析等方式，幫助企業找出潛藏的財務風險。這無疑將滿足企業持續降低風險的需求，也成為新時期財務會計向管理會計轉型的重要原因。

四、新時期財務會計向管理會計轉型合理路徑

（一）轉變會計人員思維理念

新時期，財務會計向管理會計轉型，需要由會計人員主導。傳統財務會計只有意識到轉型的重要性，才能朝著管理會計的方向發展。首先，重新認識會計崗位及工作職責。傳統財務會計要重新審視自己的崗位職責，并與新時期、新技術結合，意識到自己的崗位容易被人工智能技術替代，需要提前做好轉型工作。思想意識是決定轉型的重要引導因素，傳統財務人員只有意識到轉型的重要性，了解到自身崗位的可替代性，才能產生轉型理念，從而產生一系列轉型行動。同時，人工智能技術對傳統財務會計的替代是大勢所趨，只有順應時代發展，主動轉型至管理會計，才能繼續在企業工作，凸顯財務管理價值。其次，主動提升管理會計專業素養。當傳統財務會計意識到轉型是一種必然趨勢，就需要主動提升管理會計專業素養，雖然財務會計與管理會計有諸多專業知識、崗位職責比較接近，但傳統財務會計在數據分析能力、戰略規劃能力等方面依然欠缺，需要主動加強這些方面的專業素養，確保自己能夠勝任管理會計崗位。最后，提前參與管理會計崗位實踐。當傳統財務會計主動學習管理會計知識，并提升管理會計的專業素養之后，意味著傳統財務會計已經具備了轉型基礎，需要進一步參與管理會計崗位實習。鑒于傳統財務會計具有一定的專業基礎，對于企業的財務情況也十分了解，可以降低崗位實習時間，為財務會計向管理會計轉型提供便利條件。財務會計人員經過實習且符合企業管理會計崗位要求，就可以著手開展轉型，全面負責企業管理會計相關工作。

（二）培訓會計人員全面技能

新時期財務會計向管理會計轉型的關鍵點，就是傳統財務會計專業技能與管理會計存在差異，除了要傳統財務會計自行提升專業素養之外，企業也應為傳統財務會計創造便利條件，提供更多培訓機會。首先，聘請專業管理會計開展培訓服務。傳統財務會計雖然處于被替代邊緣，但仍是企業重要的人力資源組成。傳統財務會計向管理會計轉型，對于企業而言也有諸多益處。企業有義務幫助傳統財務會計轉型，從而為企業提供更優質的財務管理服務。對此，企業需要外聘專業的管理會計專家、講師，進入到企業中開展管理會計培訓，重點講解傳統財務會計與管理會計不同之處，從而在短期內迅速提升財務人員的管理會計水平，滿足企業管理會計崗位需求。其次，為傳統財務會計提供外出進修培訓機會。財務會計向管理會計轉型是一種普遍現象，應該鼓勵企業傳統財務會計外出進修，學習先進企業如何快速實現財務會計向管理會計轉型的經驗，并將經驗分享給更多財務會計，提高轉型的質量與效率。同時，企業鼓勵財務會計外出進修，學習先進企業管理會計的經驗，從而提高轉型的成功率，避免完成轉型后依然需要學習管理會計經驗。最后，更新與完善企業財務管理系統及配套工具。伴隨著財務會計向管理會計轉型，企業需要對現有財務系統進行更新與完善，比如預算管理信息系統、成本管理工具、績效評價模塊等，這些財務管理系統都是管理會計的必備工具。同時，隨著管理會計涉及的工作范圍不斷擴展，企業還需要適時搭建財務共享平臺，允許管理會計與各個部門共同查閱采購資料、合同資料等，以此提高管理會計工作效率，更好地促進業財融合。

（三）構建會計人員激勵機制

新時期財務會計向管理會計轉型是一種雙向需求。財務會計需要依靠轉型繼續為企業服務，而企業也需要要求財務會計轉型，滿足企業財務管理的基本需求。因此，企業需要構建會計人員激勵機制，利用激勵機制刺激財務會計向管理會計轉型。首先，積極開展管理會計重要性宣講工作。當前，企業面臨的是管理會計崗位人員稀缺，急迫希望傳統財務會計能夠順利完成轉型。企業向財務會計人員進行宣講，告知企業對于財務管理崗位的需求，明確管理會計將成為未來企業財務管理的重要崗位，也告知隨著人工智能的引入，部分財務會計將逐步被取代，以此激勵財務會計主動向管理會計轉型。其次，制定差異化薪酬待遇。管理會計比財務會計承擔著更多的工作任務，要求從業者具有更豐富、更專業的資質。企業應該提高管理會計的薪酬待遇，與財務會計形成差異化薪酬，刺激財務會計為了追求更高的薪資待遇，從而完成轉型工作。同時，管理會計承擔著為企業發展提供戰略規劃、為企業決策提供科學依據的重任，在企業中的職位重要性遠超于財務會計，由于職位重要性方面的差異，也決定了企業需要為管理會計提供更高的薪酬待遇。最后，嚴格落實企業懲處機制。對于多數企業而言，企業都配備了完善的懲處機制，但部分企業并未完全落實。為了促使財務會計向管理會計轉型，企業需要嚴格落實懲處機制。相比管理會計而言，財務會計的工作更為繁瑣，需要處理繁雜的數據信息，也更容易產生工作失誤、工作錯誤，應該對財務會計的失誤、錯誤，依照企業規定嚴格處罰。財務會計工作難度越來越大，也會刺激財務會計向管理會計轉型。同時，管理會計雖然也面臨嚴格的懲處機制，但管理會計更多地依賴于系統提供數據，工作失誤空間較小，懲罰的機會也相對較低。

五、結語

在新時期，財務會計與管理會計地位差異明顯，重要性不可同日而語。現代企業更依賴于管理會計提供精準的數據分析結論，幫助企業作出科學決策，為企業發展提供戰略規劃。無論是財務管理人員，還是企業本身，都應該重新梳理會計崗位職責，意識到管理會計的重要性。傳統財務會計人員更要積極做出轉變，產生企業危機意識，不斷強化管理會計的專業知識與實踐經驗，積極參與企業提供的培訓，盡快完成財務會計向管理會計轉型。同樣，企業也需要意識到管理會計人才的稀缺性，盡量幫助傳統財務會計轉型為管理會計，節約人力資源成本，讓會計人員承擔起更多責任，共同助力企業發展。