金融企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系架構(gòu)搭建與應(yīng)用分析

秦蕾 奇瑞徽銀汽車(chē)金融股份有限公司

目前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到低速發(fā)展階段，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)十分必要，在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須結(jié)合實(shí)際情況加強(qiáng)創(chuàng)新，并能通過(guò)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率。管理會(huì)計(jì)相比于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)能在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與決策中發(fā)揮重要作用，所以金融企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維理念，加強(qiáng)金融企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系架構(gòu)搭建與應(yīng)用，推動(dòng)金融企業(yè)的發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵與價(jià)值

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下管理會(huì)計(jì)是指在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的加工與利用下，能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制等操作，并能全面提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，管理會(huì)計(jì)是重要組成部分。管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中具備分析、預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核與成本計(jì)算職能，能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的多元化需求。

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)管理會(huì)計(jì)的作用顯著，能實(shí)現(xiàn)管理與會(huì)計(jì)的有效結(jié)合，為企業(yè)管理與決策提供更加全面與精準(zhǔn)的信息；將企業(yè)戰(zhàn)略方向與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合在一起，能為經(jīng)營(yíng)方案的科學(xué)制定，以及資源的合理分配提供支持。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)施，能結(jié)合其業(yè)務(wù)與管理要求，采取多種激勵(lì)與績(jī)效考核等手段，提升員工工作效率。能與財(cái)務(wù)管理相配合，完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度[1]。同時(shí)也能減少市場(chǎng)信息不對(duì)稱(chēng)給投資者帶來(lái)的損失。

二、金融企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系存在的問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)有待提升

管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)新事物，在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間較短，但企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求不斷增加，在增加過(guò)程中對(duì)管理會(huì)計(jì)人員提出更高要求，金融企業(yè)的人才目前尚未全部適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際要求，在發(fā)展過(guò)程中思維理念并未轉(zhuǎn)變，依然采用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作模式，無(wú)法有效適應(yīng)金融企業(yè)的發(fā)展需求。隨著利率市場(chǎng)化的深入，金融企業(yè)利差空間的不斷被擠壓，因此金融企業(yè)需要通過(guò)精細(xì)化管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與發(fā)展，保持競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）信息化建設(shè)水平相對(duì)較低

在現(xiàn)代信息技術(shù)快速發(fā)展背景下，企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)信息化建設(shè)，但金融企業(yè)在信息化建設(shè)過(guò)程中滯后于歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家[2]。目前金融企業(yè)信息化建設(shè)取得一定進(jìn)展，很多系統(tǒng)與軟件比較先進(jìn)，且更新速度較快，但企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的信息化素養(yǎng)有待提升，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作開(kāi)展過(guò)程中質(zhì)量與效率較低，且數(shù)據(jù)不夠精準(zhǔn)，難以為金融企業(yè)財(cái)務(wù)工作及管理決策提供可靠支持。同時(shí)，由于信息化建設(shè)水平相對(duì)較低，在金融企業(yè)內(nèi)部信息傳遞過(guò)程中不夠流暢，無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享及實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的最大價(jià)值。

（三）預(yù)算管理質(zhì)量相對(duì)較低

金融企業(yè)的預(yù)算管理精細(xì)化程度和靈活程度不夠，無(wú)法結(jié)合環(huán)境的變化趨勢(shì)調(diào)整預(yù)算，讓全面預(yù)算與企業(yè)的實(shí)際情況難以保持一致。同時(shí)，預(yù)算管理制度在落實(shí)過(guò)程中不夠具體與充分，金融企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)人員對(duì)預(yù)算管理的作用了解不夠，在預(yù)算管理工作開(kāi)展過(guò)程中配合度不夠，影響企業(yè)預(yù)算管理工作的開(kāi)展及其效果。

三、金融企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系架構(gòu)搭建

（一）明確組織目標(biāo)

金融企業(yè)在管理會(huì)計(jì)體系架構(gòu)搭建過(guò)程中，要明確組織目標(biāo)，確保企業(yè)能量管理會(huì)計(jì)體系的實(shí)施目標(biāo)，這樣才能在管理會(huì)計(jì)體系的實(shí)施過(guò)程中為企業(yè)提供可靠支持。為充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，要保證管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)與金融企業(yè)的整體目標(biāo)相一致，就要從經(jīng)濟(jì)價(jià)值指標(biāo)、投資現(xiàn)金流量與回報(bào)方面入手[3]。組織目標(biāo)的明確過(guò)程中要做好經(jīng)濟(jì)增值與剩余的收益指標(biāo)研究，判斷其是否比傳統(tǒng)指標(biāo)更高。在組織目標(biāo)明確后，能讓金融企業(yè)管理會(huì)計(jì)朝一個(gè)方面發(fā)展，能為提升企業(yè)的管理水平與經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

（二）合理選擇企業(yè)戰(zhàn)略

金融企業(yè)必須合理進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供可靠支持，要能讓金融企業(yè)的發(fā)展變得更加主動(dòng)，在管理會(huì)計(jì)體系的搭建過(guò)程中，在戰(zhàn)略的合理選擇下，讓企業(yè)的發(fā)展更加適合我國(guó)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型需求，能積極研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)拓新市場(chǎng)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流[4]。企業(yè)在戰(zhàn)略制定與選擇中要與管理會(huì)計(jì)結(jié)合在一起，能通過(guò)價(jià)值鏈管理，對(duì)產(chǎn)品的增值及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行確定，可以細(xì)分市場(chǎng)，并能了解客戶(hù)需求，通過(guò)資源整合，明確市場(chǎng)定位，能為金融企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定奠定基礎(chǔ)，并形成一套符合金融企業(yè)發(fā)展需求的發(fā)展規(guī)劃方案。金融企業(yè)要以?xún)?nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)，能了解企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并能為投資決策提供可靠支持，同時(shí)也能對(duì)金融企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、人資源管理活動(dòng)的組織等進(jìn)行優(yōu)化，能以最低的成本獲取最大的價(jià)值。

（三）底層技術(shù)支持

金融企業(yè)在信息化建設(shè)過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的信息化也是重點(diǎn)所在。數(shù)字化、業(yè)財(cái)融合與信息化是管理會(huì)計(jì)的要點(diǎn)，如果數(shù)字化水平較低，就會(huì)影響數(shù)據(jù)分析的精細(xì)化程度。同時(shí)，如果管理會(huì)計(jì)人員對(duì)金融企業(yè)的業(yè)務(wù)不了解，不僅無(wú)法為企業(yè)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展提供支持，也會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作缺少方向[5]。同時(shí)要利用信息化技術(shù)，為管理會(huì)計(jì)的有效落地奠定基礎(chǔ)。金融企業(yè)必須有扎實(shí)的底層技術(shù)支持，才能有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。信息系統(tǒng)不僅要保持先進(jìn)，還要與金融企業(yè)的業(yè)務(wù)與實(shí)際情況相適應(yīng)，最大限度發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用。在科學(xué)合理的信息體系建立下，能提升數(shù)據(jù)的運(yùn)用效果。所以要求管理會(huì)計(jì)人員不僅要掌握數(shù)字化技術(shù)與信息化技術(shù)的操作，更要了解金融企業(yè)的業(yè)務(wù)與流程，能對(duì)業(yè)務(wù)的不同節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效控制。

管理會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)是專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在此基礎(chǔ)上，要通過(guò)信息化、數(shù)字化與業(yè)財(cái)融合三個(gè)支柱，保證管理會(huì)計(jì)在金融企業(yè)的順利開(kāi)展[6]。管理會(huì)計(jì)的質(zhì)量會(huì)受到這個(gè)基礎(chǔ)的直接影響，如同鋼筋水泥一樣保證管理會(huì)計(jì)實(shí)施的穩(wěn)定性。在信息化、數(shù)字化建設(shè)過(guò)程中，金融企業(yè)要合理選擇信息化系統(tǒng)，確保系統(tǒng)與金融企業(yè)業(yè)務(wù)的兼容性。利用好大數(shù)據(jù)技術(shù)，提升數(shù)據(jù)分析的競(jìng)爭(zhēng)性與有效性[7]。同時(shí)，也要加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，確保管理會(huì)計(jì)人員能參與到企業(yè)業(yè)務(wù)中，能為業(yè)務(wù)開(kāi)展提供財(cái)務(wù)建議，也能在業(yè)務(wù)效果下反映財(cái)務(wù)工作的效果。在底層技術(shù)的有效支持下，能讓金融企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作得到有效開(kāi)展，并能為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)人才培養(yǎng)

金融企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系架構(gòu)搭建必須重視人才建設(shè)，通過(guò)人才建設(shè)能讓管理會(huì)計(jì)框架順利落地，并能滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展。要求通過(guò)人才培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員了解管理會(huì)計(jì)，并能掌握管理會(huì)計(jì)工作的技能，能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在金融企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的作用。為加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，為金融企業(yè)提供更多高素養(yǎng)人才[8]，高校在人才培養(yǎng)過(guò)程中，要將管理會(huì)計(jì)作為教育教學(xué)的重點(diǎn)內(nèi)容，能讓人才在學(xué)校階段掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)。企業(yè)在人才招聘過(guò)程中，要牢牢把握人才招聘機(jī)制，要求財(cái)務(wù)人員具備管理會(huì)計(jì)知識(shí)，且能有效掌握管理會(huì)計(jì)的相關(guān)技能。金融企業(yè)在人才培訓(xùn)過(guò)程中，能制定科學(xué)合理的培養(yǎng)方案，提升人才的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，信息化素養(yǎng)，并能讓人才具備較強(qiáng)的職業(yè)素養(yǎng)、思想道德素養(yǎng)，保證管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的高效性，滿(mǎn)足金融企業(yè)的發(fā)展需求。

四、金融企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的應(yīng)用

（一）在戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用

在金融企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，要堅(jiān)持市場(chǎng)的導(dǎo)向作用，為金融企業(yè)營(yíng)造良好的管理環(huán)境。要對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范，完善企業(yè)制度，能營(yíng)造公平的管理會(huì)計(jì)工作環(huán)境。要加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，為管理會(huì)計(jì)人員營(yíng)造數(shù)字化、信息化環(huán)境。明確管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員的職責(zé)，確保工作開(kāi)展的規(guī)范性與有效性，對(duì)金融企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并能與會(huì)計(jì)體系、內(nèi)部數(shù)據(jù)等結(jié)合在一起，能完善財(cái)務(wù)管理制度[9]。同時(shí)，要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，保證管理會(huì)計(jì)的獨(dú)立性，確保能在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮其作用價(jià)值。金融企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)定制定中，能在管理會(huì)計(jì)的支持下，為戰(zhàn)略規(guī)劃提供戰(zhàn)略財(cái)務(wù)信息，保證戰(zhàn)略規(guī)劃的可靠性。在管理會(huì)計(jì)的融合與應(yīng)用下，能參與到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，并起到輔助角色的作用，讓?xiě)?zhàn)略規(guī)劃符合企業(yè)的財(cái)務(wù)情況與業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，提升戰(zhàn)略規(guī)劃的精細(xì)化程度，并能滿(mǎn)足金融企業(yè)的發(fā)展需求。

（二）在經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中的應(yīng)用

金融企業(yè)為讓?xiě)?zhàn)略順利落地，結(jié)合實(shí)際情況所采取的規(guī)劃預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在經(jīng)營(yíng)規(guī)劃基礎(chǔ)上，需保持精準(zhǔn)性與有效性，經(jīng)營(yíng)規(guī)劃有業(yè)務(wù)計(jì)劃數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共同支持，保證經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的有效性。金融企業(yè)要營(yíng)造良好的內(nèi)控環(huán)境，包括企業(yè)的價(jià)值觀與文化等，能在良好的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境下，保證企業(yè)全體職工支持管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與實(shí)施，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系的有效落地。完善ERP信息平臺(tái)系統(tǒng)，有效提升工作人員的工作質(zhì)量與效率，減少人為失誤，并能加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通，能為管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺(tái)。管理會(huì)計(jì)工具在應(yīng)用過(guò)程中，需合理選擇會(huì)計(jì)工具，保證在企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程能貫穿會(huì)計(jì)工具，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效管控。在金融企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中，要在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用下，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，并從財(cái)務(wù)角度為經(jīng)營(yíng)規(guī)劃提供參考。

（三）在成本管理中的應(yīng)用

對(duì)企業(yè)是否有序運(yùn)行進(jìn)行判斷，成本是重要依據(jù)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)是否完成，成本是主要指標(biāo)，更是分析企業(yè)是否獲取經(jīng)濟(jì)效益的主要依據(jù)。金融企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需面臨人工成本上升等壓力，必須加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，所以金融企業(yè)必須做好成本管理，以此來(lái)適應(yīng)我國(guó)社會(huì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中管理會(huì)計(jì)是重要依據(jù)，不過(guò)要得到企業(yè)的重視，可以在成本性態(tài)分析下，進(jìn)一步做好成本分類(lèi)，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中做好成本管理。在金融企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本預(yù)測(cè)與決策中充分發(fā)揮成本性態(tài)分析的作用，也能為企業(yè)成本控制提供參考。當(dāng)金融企業(yè)的業(yè)務(wù)量在發(fā)生變化后固定成本不會(huì)隨之變化，單位固定成本的降低可以通過(guò)增加產(chǎn)品的生產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、制定合理的出勤制度、降低材料的消耗及采購(gòu)成本等途徑降低企業(yè)的變動(dòng)成本。在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以準(zhǔn)確測(cè)算和控制經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行的能力。

（四）在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)中的應(yīng)用

金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)控制是重要的工作之一，是企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制，減少經(jīng)濟(jì)損失的有效手段。但在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，為降低經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，可以在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中引入管理會(huì)計(jì)，有效預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)與防范風(fēng)險(xiǎn)。金融企業(yè)需實(shí)施全面預(yù)算管理，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。企業(yè)可以在預(yù)算的合理分配下為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定提供支持。企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中的本能反應(yīng)是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，風(fēng)險(xiǎn)把控的重要手段就是實(shí)施全面預(yù)算管理。金融企業(yè)管理者必須認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的客觀性，可以在管理會(huì)計(jì)方法前提下，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，為資源的科學(xué)配置提供支持，全面降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析，在對(duì)影響利潤(rùn)的變量進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，要結(jié)合定性與定量分析法，并能有效判斷變量變動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，能為企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)提供支持。

金融企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)防范中，必須發(fā)揮管理會(huì)計(jì)方法的重要作用。金融企業(yè)必須不斷改善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境，建立明確的崗位責(zé)任制。在明確的責(zé)任分配機(jī)制基礎(chǔ)上，確保金融企業(yè)管理層能承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任與業(yè)務(wù)，確保崗位職能的有效發(fā)展，并能對(duì)金融企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成、費(fèi)用申報(bào)等進(jìn)行分析，對(duì)流程管理進(jìn)行規(guī)范，加強(qiáng)全過(guò)程的監(jiān)督，避免在操作過(guò)程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支要層層把關(guān)，實(shí)現(xiàn)資金全過(guò)程的監(jiān)督與管理，防止在資金操作與使用過(guò)程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。要不斷完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案，能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，為金融企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控提供可靠參考，并制定風(fēng)險(xiǎn)防控方案，減少對(duì)企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。

五、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)為構(gòu)建起現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系，必須促進(jìn)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，能讓企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)提升經(jīng)營(yíng)管理水平，降低成本支出，規(guī)避經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。為更好構(gòu)建管理會(huì)計(jì)架構(gòu)體系，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定更加有效地實(shí)現(xiàn)路徑，推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的落地，確保企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。