智能化時代下財務會計向管理會計的轉型

陳冰 遼寧鐵煤熱力供暖有限責任公司

智能化時代已經來臨，大數據、互聯網以及人工智能等應用技術的普及，導致會計行業更迭變化，推動財會向智能化、信息化發展，給傳統的財務人員帶來了不小的沖擊，同時也進一步加快了財務人員從記賬核算到管理決策的角色轉變。為此，管理會計備受企業青睞，加快了企業財務會計轉型工作的腳步。但在會計轉型的過程中，會計人員的思想觀念和綜合能力以及企業的規章制度和體系建設等方面卻暴露出了一些問題。會計的轉型不僅僅代表原有工作方法的改進，還要求管理理念的加深，制度體系的完善，通過結合智能化技術來全面提升企業工作效率，以實現企業經濟利潤最大化，降低經營風險。

一、財務會計與管理會計內涵

財務會計隸屬于企業經濟管理部門，工作重點傾向于企業的經濟管理和分析。財務會計人員在日常工作中，對企業各項資金的使用情況進行會計核算，編制財務報表，使企業管理人員能夠掌握企業的財務狀況和各項資金的用途，避免資金的使用。在此基礎上，財務會計人員往往還掌握企業投資人及債權人的實際資金情況，并整合其他部門財務信息，為企業管理者提供準確的會計數據信息，保證各項決策的準確性。管理會計屬于管理學范疇，與財務會計同屬于會計體系的重要組成部分。在開展管理會計工作時，能夠對企業各項經濟活動展開系統管理，有利于實現企業經濟效益最大化。管理會計能夠從多角度搜集企業財務信息，并對這部分信息進行處理，掌握企業當前財務狀況，編制財務信息報告，為企業管理工作開展與落實提供參考。企業管理者通過財務信息報告，能夠及時調整經濟活動，保證經濟活動合理開展。同時還能夠有效協調各方之間的關系，提出改進意見，助力企業長遠發展。

二、財務會計向管理會計轉型的必要性

一是提高企業決策精準度。在面對復雜環境做出具體決策時，企業管理者必須全面參考與經濟活動相關的數據，以確保決策具有前瞻性、科學性和準確性。財務會計是以財務報表為核心工作的財務人員。他要處理的都是結構型數據，對那些非結構型數據缺乏分析能力，因此，財務會計不能為決策者提供更多的參考意見。當財務會計改為管理會計時，這種情況已經改變。這是因為管理會計具有產融結合的屬性。它可以整合企業財務和各種業務，分析業務風險、市場危機、資金管理漏洞和人力資源不足，最終為決策者提供全面的參考。二是利于整合資源促進企業轉型。財務會計雖然能夠通過一些指標衡量企業業務優劣，掌握一些資源用度，然而涉及企業整體資源整合時，其具有的短板就充分暴露出來。它除了讓企業管理者了解各類資源數量之外，不能為企業有效資源利用提供更為專業的意見。在企業轉型中，財務會計所能提供的都是專業數據，缺乏可行性的方案。管理會計與此相反，它明確地找到企業業務和資源間存在的潛在關系，形成良好的內部控制，并結合市場情況給予企業業務轉型方向。

三、智能化時代會計轉型面臨的問題

（一）轉型發展的管理意識不強烈

在企業實際工作中，上到企業管理層下到財務人員，思想觀念多數比較保守，對管理會計疏于關注。一方面，公司大部分管理層和決策者認為財務工作只關注日常會計和會計記錄等基本內容，沒有考慮財務數據對企業未來發展戰略規劃的影響，忽視了在財務部門的幫助下了解公司信息并參與公司預測和決策的機會。同時，企業管理者意識淡薄，對管理會計的重要性認識不深，未能及時有效地向員工傳達管理理念，間接阻礙了公司財務人員對管理會計價值的認識。另一方面，多數財務人員因公司管理者不重視管理工作而無所作為，只負責做好自己的本職工作，參與核算、記賬、編制財務報表等基礎性的工作內容，缺少自覺提升業務能力的積極性，尤其在科學技術高速發展的智能化時代，人工智能的出現替代了不少財務會計的基礎工作。企業對人工智能的應用不熟練，財務人員不能及時為企業決策提供數據信息，無法真正地參與到企業管理中，導致財務和業務脫軌，會計轉型滯后。

（二）專業的管理會計人員稀缺

目前，從事基礎會計的人數已達數千萬人，但具有專業管理會計能力的人卻相當稀少。傳統的企業財務部門主要分為兩大派系。一個是綜合財務部，它遵循財務和稅務規則，親自處理每一張賬單和每一筆待報銷的資金細節；對公司的業務一無所知。另一派是財務總監和CFO。在資本市場的價值實現、行業變革、企業監管等不同的企業發展階段中，顯現出了財務從業者的巨大價值。而這兩大派系也并沒有將業務和財務有效的結合。管理財務人員的思維里既要有扎實的理論體系，還要結合多年的工作經驗，既需要有硬實力，比如財務計劃能力、預算與預測能力、決策支持能力、財務分析能力、投資決策能力、業績評價能力、績效管理能力，還需要有軟實力，具體為溝通談判協作、演講匯報、組織適應能力等等，否則無法順利地將理論知識與實踐工作結合。轉型既是工作內容轉型，也是思維方式轉型，工作內容轉型可通過輪崗轉崗招聘，而思維方式轉型則需財會人員不斷地修煉。

（三）不能做到事前預測和分析

在傳統的財務行業中，財務會計的工作往往是負責登記財務總賬及各種明細賬目，包括審核原始憑證、填制會計憑證、登記會計賬簿等方面，要求會計人員手續完備、登記及時、賬面清楚，認真審核原始憑證，對違反規定或不合格的憑證應拒絕入賬等，這些工作都是停留在核算層面的，能夠為企業提供詳盡的財務報表。但是隨著人工智能的發展，作為財務從業者的工作不應簡單的停留在核算層面，而是應該向管理會計的方向發展，若能加強事前預測、事中控制以及事后分析這些方面的工作更有助于企業管理者決策。

四、智能化時代會計轉型的改進策略

（一）提高企業對轉型重要性的認識

在新形勢下，企業應自上而下增強轉型意識，深刻認識轉型對企業未來可持續發展的重要性。一方面，有關部門應向企業管理者灌輸管理會計的概念及其對提高企業未來經濟效益的重要性，使企業決策者在思想上接受管理會計，提高對管理會計的重視程度，促進會計轉型。另一方面，企業應多與財務人員溝通，積極鼓勵員工摒棄原有的基層理念，向管理層理念進行轉變，從根本上認識到會計轉型是必然的選擇。企業管理者對管理會計的認同更有助于企業財務人員樹立管理理念，做好轉型規劃。隨著科學技術的進步，有關管理會計中人工智能的相關知識和實際應用要及時向財務人員進行普及，讓財會人員認識到人工智能對提升企業管理會計的重要性，掌握企業未來發展規劃，并積極主動地配合企業做好向管理會計轉型的重要工作。

（二）優化財務會計人員配置

在數字經濟時代，數據和信息正在爆炸式增長。傳統的集團企業財務會計功能模型已不能滿足當前管理的實際需要。財務會計的職能必須發生深層次的變化。集團內部傳統的財務會計人員逐漸成長為新時期的財務會計管理人員和管理會計人員。從某種角度說，傳統的核算會計在數字經濟時代可能會被計算機所徹底取代。在當前集團企業發展中，需要的財務會計人員是管理復合型財務會計人員，這是集團企業財務會計管理的終極需求。在數字經濟時代，集團企業財務會計工作人員需要不斷提高自身的綜合素質，既要努力學習相關的財務會計基礎知識，也要提高應用信息化技術手段等的能力，以過硬的專業技術素養滿足集團企業財務會計轉型發展的實際需要。除此之外，財務會計人員還需要更好地適應大數據技術應用需要，樹立戰略思維能力，更好的識別集團企業風險問題等，以綜合能力的提升推動財務會計管理工作落到實處去。

（三）加強企業的業財融合，提升管理層的認知

企業業財融合工作的落實過程中，信息系統是一項必不可少的組成，當前企業的發展過程中，信息化技術的出現及運用得到了人們的重視和關注，員工的信息化水平需要進一步提升，受到傳統文化的影響，一些信息化設備的使用直到報廢了人們才會換新的。甚至有一些企業并沒有重視企業信息系統革新工作的重要性，也忽略了其對企業管理工作的影響，從而導致企業內部管理系統雜亂無章，不同管理系統之間的關系比較緊張，信息系統的整合工作不理想。企業需要對工作的團隊建設工作引起足夠重視，并創建人才流動制度，緩解財務工作人員和業務工作人員的緊張氛圍。例如，部門人員安排定期的輪崗，指派有想法的財務人員到業務部門學習交流，把先進的財務管理觀念運用到業務管理工作中。

（四）積極構建完善的財務管理體系

為了實現財務會計向管理會計的轉變，企業應建立以管理會計為基礎的財務制度，明確管理會計人員的職責。基于企業現行會計制度，整合企業信息資源，增強企業數據整理分析能力，讓管理會計完成企業預算管理工作。在編制預算過程中，應通知各部門參與編制財務預算，以確保數據的真實性、可靠性和科學性。還應加強和完善企業的成本管理。要確保企業日常業務所涉及的收入和支出納入成本管理，以加強對企業的控制，提高企業的經濟效益。由于人工智能的發展，可以輕松掌握公司準確財務信息的財會任務內容比較少。而為了適應這種轉變，公司財會人員需要轉向專門主管財務，從而為公司進行財務管理指導。也因此，在公司投融資流程中，財務人員可以通過人工智能信息系統來獲取關于公司的更為詳盡的財務信息。同時，公司財會工作人員也可運用自己的知識，通過信息進行數據分析，從而制定出比較系統科學有效的財務報表。而這樣的崗位設計也將轉變原有的管理工作機制。

（五）技術轉變

企業財務管理從傳統模式向信息化轉變，是保證財務會計向管理會計轉變的前提條件。這是源于管理會計需要利用這些信息化管理手段獲取更多信息和數據。要從傳統電算化向信息化轉變，就需要融入企業ERP系統，將企業財務管理、物流管理、業務管理等綜合起來，實現了企業縝密的內部控制。為了確保系統之間的兼容性，有必要從軟件和硬件方面提高管理水平，以避免因軟件和硬件沖突而導致的系統崩潰。技術轉變看似置辦了相應的軟硬件就可以，而實際上通過技術轉變尋求財務會計向管理會計轉變，是需要企業擁有一支強大的技術隊伍。因為軟硬件只有在技術人才的操作下才會發揮作用。然而企業會因為技術人才培養的高成本性而對財務會計轉型望而卻步，往往也因此錯失了一個個轉型的最佳機會。如今企業站在了新世紀這個角逐場內，但凡能夠積極引入技術升級的都在一定程度上享受到了技術紅利。隨著更多新技術的產生，這些獲得紅利的企業只會更快發展，將同行遠遠地甩在后邊。故而技術轉變是事不宜遲的事情，需要企業擁有一定的底氣，積極地調集一定資金去培育企業特有的技術隊伍。這一點從格力、小米、海爾都可以看到一斑。

（六）明確轉型目標和方向

首先，在轉型前期，需要做好對引導工作，讓財務管理人員對自身工作的重要性有正確的認識，充分了解管理會計與財務會計之間存在的差別，明確財務工作內容和工作流程的不同之處，增加企業員工對管理會計的認識，從而讓財務人員在工作中靈活應用各種方法處理工作業務。其次，企業需要明確管理會計轉型方向和目標，制定科學合理的管理會計轉型目標計劃方案，保證會計轉型能夠順利推進，并與企業未來的發展戰略相一致。最后，做好轉型期和轉型后的優化工作，因為管理會計不是短時間內可以完成的事情，作為一項系統性工程，管理會計轉型不是一朝一夕就能實現完成的，是需要企業依據企業不斷發展實際以及財務工作開展需求實際不斷地探索、完善的，以保障管理會計可以更好地為各階段發展中的企業提供作為優質的財務管理服務。

五、結束語

綜上所述，智能化時代的背景下，普通的財務人員不太符合現代化企業發展的需求，人工智能技術飛速發展可以讓從事基礎會計工作的勞動力得到解放。因此，會計轉型將是順應新時代發展的必然選擇，讓財務工作者有更多的精力投入到經營管理當中，為企業創造更好的未來。目前，我國大多數企業在轉型改革的道路上還處于初步發展階段，需要從思想意識、會計制度以及管理體系等各個方面進行完善。