新形勢下企業經濟管理的創新策略

陸開菊 河北中煙工業有限責任公司

在全球化程度不斷提升的今日，市場經濟環境隨之產生一定的改變。若企業遵循傳統的經濟管理模式開展工作，不利于管理目標的實現，對企業的發展造成不良影響，難以滿足當前的工作需求，降低企業的生存能力。因此，企業應注重對先進管理理念的引進，創新經濟管理工作模式，保證該工作與時俱進發展，提高其與市場形勢的適應性，推動企業競爭實力的提高，使企業在市場中占據更高的地位，為我國經濟發展注入更多活力。

一、新形勢下企業對經濟管理進行創新的意義

經濟管理工作的開展，可顯著提升企業生產力，使得企業具備更高的核心競爭力，讓其在市場中占據更高地位。現階段，市場經濟形勢愈加復雜，使得各企業之間的競爭愈演愈烈，企業面臨的挑戰隨之增加，承擔的生存壓力逐漸增大。企業為探尋自身生存之道，愈加注重經濟管理工作的開展，提升企業內部經濟管理水平，讓企業的發展呈現穩定性特征[1]。而部分企業未緊跟時代發展，對經濟管理手段進行創新，未及時更新管理理念，使得經濟管理工作難以滿足企業發展需求，對企業的發展造成不良影響。因此，企業應提升對經濟管理工作的重視程度，并對其加以創新，在提升產品質量的同時，為用戶提供品質更佳的服務，有效擴大企業利潤，充分展現經濟管理工作價值，最大限度提升企業利益。同時，企業應明確市場戰略定位，并對自身管理目標加以確認，提升企業風險應對能力。此外，企業應對經濟管理體系進行改進，提升其完善程度，使其可有效應對國外市場帶來的沖擊，推動企業長遠發展目標的實現，助推我國經濟發展速率的提高。

二、新形勢下企業開展經濟管理工作時應遵循的原則

（一）高效率性原則

若企業在實際發展過程中，仍使用傳統的手段開展經濟管理工作，所承擔的管理任務愈加繁重，面臨的工作壓力持續增加，為相關管理人員帶來較大負擔，使得管理工作效率逐漸降低，不利于管理目標的實現。因此，企業在對經濟管理工作進行創新時，應對高效率原則進行全面貫徹，對管理機制進行改進，保障管理手段的與時俱進性建設，明確企業經營生產過程中可能存在的經濟風險，構建事前預測體系，并對風險發生過程進行控制，建立相應的反饋渠道，加大在經濟管理工作中的投入，使得該管理工作呈現高效性特征，促進經濟管理工作創新目標的實現，提升企業發展的穩健程度[2]。

（二）信息化原則

企業在對經濟管理工作進行創新時，應緊跟時代發展步伐，提升對科學技術的利用程度，積極引進先進設備，提升該管理工作的信息化水平，建立相應的管理平臺，提升數據信息收集成效，并對企業生產經營過程中的相關數據進行分析與統計，評估企業發展過程中可能面臨的風險，為風險防控措施的制定打下堅實基礎，使得企業發展愈加穩定，提升經濟管理效率的同時，提升該管理工作質量，降低相關人員的工作壓力，為企業經濟建設水平的提升提供數據支持[3]。此外，企業應在網絡信息技術基礎上，進行反饋渠道的建立，充分發揮企業員工的監督權與建議權，提升經濟管理體系的完善程度，推動管理成效的提高。

（三）成本管控原則

現階段，企業之間的競爭愈加激烈，為提升企業經濟效益，其應注重成本管控工作的開展，將其作為經濟管理工作的重點之一，對節能降耗理念進行全面貫徹，提升成本管控水平。因此，企業應逐漸向集約化方面轉變，提升能源利用率，降低企業生產經營過程中所需耗費的成本，提升經濟管理創新水平，為企業的發展提供更多助力。另外，企業應提升對自身內部資源的了解程度，對其進行整合與梳理，提升資源利用率，最大限度提升企業經濟利益，使其發展呈現穩定性特征。

三、新形勢下企業開展經濟管理工作時的不足之處

當前，企業愈加注重經濟管理工作的開展，雖在該工作方面取得一定成就，但在實際開展該管理工作時，仍存在一定不足，加大企業發展風險，使得企業發展呈現不穩定性特征，不利于企業發展目標的實現，對我國經濟發展造成不良影響。

（一）管理理念的先進性不足

現階段，企業為提升自身與市場發展的適應程度，愈加注重自身價值觀的樹立，為經濟管理工作的開展提供指引，提升經濟管理水平。然而，部分管理人員在開展經濟管理工作時，仍拘囿于傳統的管理思想，未及時與上下級進行溝通與交流，未及時聽取基層員工的反饋意見，僅是以自身的主觀意見為依據，使得經濟管理工作的推進面臨重重阻礙[4]。同時，部分管理人員對經濟管理的重要性認知不清晰，未對企業管理制度的落實情況進行監督，使得經濟管理工作逐漸趨于表面化，未取得相應管理成效，對員工的約束力度隨之減弱，制約企業長遠發展目標的實現。此外，部分企業在制定制度時，未對以往的經濟管理工作經驗進行總結與分析，未對先進的管理理念加以引進，使得該制度存在一定滯后性特征，無法為企業的發展提供強有力支持，企業難以在市場中占據更高地位，企業發展空間逐漸趨于狹隘，使得我國經濟發展隨之失去活力，阻礙我國可持續發展目標的實現。

（二）管理制度的完善性不足

經濟管理制度的完善性建設，可為該工作的開展提供依憑，保障該工作的執行有據可循。然而，部分企業在制定經濟管理制度時，未充分考慮自身發展實際情況，未結合企業未來發展戰略對該制度進行適當調整，使得其制定的制度與企業發展呈現低符合性特征，不利于經濟管理工作的有序進行，難以解決經濟管理工作中存在的問題，降低該工作效用的發揮程度。同時，部分企業未對經濟管理制度的落實過程進行監督與管理，對企業員工的約束力度隨之減弱，難以調動相關工作人員的熱情，使其缺乏一定的工作積極性，無法為企業經濟效益的提升提供人才支持[5]。此外，部分管理人員未注重與基層員工的溝通與交流，未聽取員工的心聲，未立足于員工角度制定經濟管理制度，使得該制度的合理性與科學性均有所欠缺，阻礙經濟管理水平的提升，對企業發展造成不良影響。

（三）管理模式的多樣性不足

企業在對經濟管理工作進行創新時，愈加注重管理模式的創新，使得該管理工作不再局限于傳統的單一模式，促進工作的多樣化，為企業發展打造相對良好的管理環境，提升企業發展水平。然而，部分企業在對管理人才進行吸引時，為降低自身在人力資源中的投入，設置的準入門檻較低，未對人才的專業程度與職業素養等進行考核，人才在創新性方面有所欠缺，使得人才在開展經濟管理工作時，對傳統管理手段的使用較多，不利于管理效率的提升，導致管理水平有所下降。同時，部分企業在構建管理隊伍時，未充分結合工作創新需求對組織結構進行適當調整，各方面人才的引進有所不足，不利于經濟管理工作改革創新目標的實現。最后，部分企業在開展經濟管理工作時，未對相關人員的職能進行詳細劃分，部分人員職能可能存在重復現象，對管理制度的實施造成不良影響，阻礙經濟管理目標的實現，難以為企業發展提供助力，降低企業的生存能力。

（四）管理目標的明確性不足

經濟管理工作的開展，可對企業的發展過程加以規范，促進企業競爭力的提升，使其在市場中占據更多地位，為其贏得更為廣闊的發展空間，提升企業經濟效益。然而，部分企業在開展經濟管理工作時，將自身目光集中于利益擴大方面，僅是考慮最大限度提升企業短期效益，未立足于大局角度，對企業的發展進行全面規劃，未充分考量企業的未來發展，其制定的發展目標長遠性不足，使得企業在提升自身經濟利益時，未制定相對明確的目標，甚至可能導致非法牟利行為的出現，不利于企業的穩定發展[6]。此外，部分企業未充分結合自身未來發展規劃，未以自身發展實際作為依據，其制定的經濟管理目標明確性不足，無法為企業的發展提供指引，使得企業發展方向呈現一定盲目性特征，降低企業生存能力，加大企業淘汰概率，無法為我國經濟發展貢獻更多力量。

四、企業在開展經濟管理工作時的創新路徑

（一）及時更新管理理念

為提升經濟管理工作創新水平，企業應注重對管理理念的更新，為經濟管理工作的進行提供指引，促進企業發展目標實現。首先，企業應對市場發展趨勢進行詳細分析，以自身發展需求為依據，對自身發展戰略加以確認，制定適宜的管理目標，對企業發展管理思想予以確定，為該思想的落實做好鋪墊，提升企業管理水平[7]。其次，企業應提升對國家相關政策的了解程度，充分掌握其中存在的思想內涵，并對經濟管理理念進行創新，提升該理念與自身發展的符合程度，保證企業發展的穩定性，為企業發展貢獻更多力量。最后，應提升管理思想與企業文化的融合程度，強化員工對該理念的認同感，為經濟管理工作的推進創建良好環境，提升經濟管理成效。

（二）提升管理隊伍的建設水平

經濟管理工作開展離不開相應管理人員的支持。因此，企業在對經濟管理工作進行創新時，應從管理隊伍方面著手，提升該隊伍建設水平，使其具備更高的專業性與綜合素質，促進經濟管理效用的充分發揮，為企業的發展奠定人才基礎。首先，企業應加大在經濟管理工作中的投入，對相關人員的福利待遇加以改善，并設置更高的準入門檻，提升人才引進水平，為經濟管理隊伍注入新鮮血液，推動經濟管理工作的創新。其次，應建立更為新穎的職位晉升機制，對管理人員的工作積極性加以激發，提高其創新意識，為經濟管理工作的創新提供助力。同時應注重培訓工作的創新，對先進的培訓設備加以引進，及時更新培訓內容，拓寬管理人員的知識面，使其具備更為廣闊的視野，提高其專業水平。最后，應注重績效考核機制的建立，保證評價體系的客觀性與公正性，設立相應的激勵機制，充分調動管理人員的主動性，提升管理水平，推動企業的長遠發展。

（三）提升經濟管理機制的完善性

為實現經濟管理工作創新的目標，企業應注重相關機制的完善性建設，使得該工作的開展有據可循[8]。首先，應建立相應的責任連帶機制，對企業經濟管理工作的實際落實情況進行詳細分析，明確不同模塊的職能，并以此為依據，對相關人員的責任進行劃分，促進管理人員職責的明確，使其主動擔負起自身的職責與義務，避免職權模糊現象的發現，使得企業在產生經濟管理問題時，可及時尋求到相應負責人，提升問題處理水平，使問題處理工作具備更高的時效性。其次，應對經濟管理創新規劃進行完善，并成立相應的監督小組，對經濟管理創新過程進行監督與管理，推動全過程監管體系的形成，提升該工作的創新水平。同時，應保障該小組成員的獨立性，降低其他因素對經濟監管工作造成的影響，提升問題的解決效率，加大對其他人員的約束力度，提高管理質量。最后，應注重風險防控機制的構建，利用網絡信息技術對企業經營管理過程中產生的數據進行收集，并對其進行深入分析，明確企業發展過程中可能存在的風險，并制定相應風險防控措施，提升企業風險防控能力，提高企業經濟管理成效，為企業的穩健發展打下堅實基礎。

（四）制定更為清晰的發展目標

為提升經濟管理工作的創新水平，企業應制定相對清晰的管理目標，并以此為依據，對管理模式進行創新，使得企業在正確的發展道路上前行。首先，企業應注重調查工作的開展，對自身經營發展狀況加以了解，并選取一定時間段內的經營成果進行分析，促進戰略管理目標的明確，保證該目標的合理性，為各項工作的落實做好鋪墊，推動企業的正確發展[9]。其次，企業應提升對行業市場的了解程度，深入分析外部市場環境變化，掌握相應的變化規律，探尋企業經濟管理工作的發展趨勢，助推企業未來發展方向的明確，提升經濟管理水平。最后，應充分明確企業所具備的資源，并對其進行梳理與整合，提升資源利用率，提高經濟管理質量，使得企業發展呈現穩定性特征，最大限度發揮經濟管理價值。

五、結語

在市場經濟形勢變化愈加復雜的背景下，企業應緊抓市場發展脈絡，充分考慮自身發展實際與時代發展特征，結合自身發展特色，制定相對合理的發展戰略，并在此基礎上開展經濟管理工作，明確自身在該工作中的不足之處，并對加以改進，提升管理制度的完善性，對管理理念加以創新，引進更為先進的技術，提升該管理工作的信息化水平，促進管理手段的先進性建設，提升經濟管理水平，使得企業發展與市場發展呈現高度符合性特征，讓企業在市場中激流勇進，提升企業競爭力，使其獲得更廣闊的發展空間。