地質(zhì)勘探企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析及其防范措施探究

曹星星 安徽省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查局326地質(zhì)隊(duì)

引言

隨著時代的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升，政府以及相關(guān)部門逐漸提高對地質(zhì)勘探行業(yè)的關(guān)注力度。在此背景作用下，由于地質(zhì)勘探企業(yè)內(nèi)存在較多的風(fēng)險，使其面臨著動蕩的市場環(huán)境，因此，為避免產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生過多的改變，應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析，通過正確的防范措施，以保證企業(yè)的財務(wù)管理工作可以順利開展，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能力。

一、地質(zhì)勘探企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)內(nèi)容

在地質(zhì)勘探行業(yè)內(nèi)，財務(wù)風(fēng)險可分為廣義以及狹義兩個層面。其中廣義中的財務(wù)風(fēng)險主要是指，企業(yè)在發(fā)展中所需執(zhí)行財務(wù)活動，而此方面活動是無法預(yù)測的，且其中的不確定因素較多，使財務(wù)風(fēng)險會根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r發(fā)生改變。例如：施工范圍的改變，增加了企業(yè)的預(yù)期經(jīng)營狀況與實(shí)際財務(wù)成果之前的差異性問題，導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)行過程中會產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)損失。

而在狹義中的財務(wù)風(fēng)險，其主要表示在地質(zhì)勘探企業(yè)運(yùn)行階段，所需執(zhí)行的籌資工作，其會運(yùn)用財務(wù)杠桿的方式，規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險，也可稱作為籌資風(fēng)險。

那么，本文主要敘述廣義方面的地質(zhì)勘探財務(wù)風(fēng)險，其不僅作為企業(yè)在發(fā)展過程中必須面臨的問題，更會增加企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)濟(jì)方面的可能性，使財務(wù)風(fēng)險作為一種客觀事實(shí)存在，若企業(yè)管理人員需要應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，則需通過相關(guān)舉措的實(shí)施，降低風(fēng)險的發(fā)生頻率，實(shí)現(xiàn)對此風(fēng)險的防控。

與此同時，由于在地質(zhì)勘探行業(yè)內(nèi)的競爭較為激烈，在企業(yè)發(fā)展過程中易受到宏觀調(diào)控以及金融政策的影響，導(dǎo)致地質(zhì)勘探企業(yè)需要面臨著巨大的考驗(yàn)，并承受著一定的壓力，使企業(yè)在發(fā)展過程中需花費(fèi)較高的運(yùn)行成本，擔(dān)負(fù)較多的財務(wù)風(fēng)險。

因此，為避免對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成影響，企業(yè)財務(wù)管理人員需重視風(fēng)險防控工作的重要性，讓收益與風(fēng)險之間的關(guān)系成正比，使企業(yè)能夠掌握風(fēng)險管控的實(shí)際，降低企業(yè)在發(fā)展過程中的不利風(fēng)險出現(xiàn)概率[1]。

二、地質(zhì)勘探企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式

(一)投資過程的財務(wù)風(fēng)險

由于企業(yè)的投資未達(dá)到預(yù)期效果，增加了預(yù)期收益投資方面的不確定性因素，另外，由于市場的競爭激烈，導(dǎo)致工程任務(wù)出現(xiàn)不同的缺陷，造成企業(yè)會動用固定資產(chǎn)。若此時為考慮到投資信息的決策、失真方面的問題，則會導(dǎo)致成本項(xiàng)目無法進(jìn)行定向投產(chǎn)，導(dǎo)致成本失控問題的發(fā)生。

同時，由于項(xiàng)目在實(shí)施過程中，財務(wù)人員未加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備以及材料購置方面的考慮，導(dǎo)致資金產(chǎn)生沉淀問題，一旦項(xiàng)目完工，則會出現(xiàn)大批量的閑置設(shè)施，形成投資過程的財務(wù)風(fēng)險[2]。

(二)資金回收的財務(wù)風(fēng)險

在企業(yè)發(fā)展過程中，由于資金回收風(fēng)險的影響，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金的周轉(zhuǎn)效果不佳，造成企業(yè)財務(wù)成本出現(xiàn)虧空，引發(fā)財務(wù)狀況出現(xiàn)惡化的問題。同時業(yè)主方對技術(shù)以及施工方面的要求較高，一旦企業(yè)未完整地收回貨幣資金，則會對企業(yè)的發(fā)展以及生存造成直接的影響，因?yàn)橘Y金回收風(fēng)險引起了勞務(wù)問題，增加了金額、時間等方面的不確定性因素，成為地質(zhì)勘探企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的主要原因[3]。

(三)籌資階段的財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)所承接的項(xiàng)目規(guī)模呈現(xiàn)出不斷拓展的形式，導(dǎo)致流動資金在應(yīng)用過程中易出現(xiàn)短缺的問題，此時若向銀行進(jìn)行借款，增加了借款費(fèi)用，加大企業(yè)的還款以及借款壓力，從而構(gòu)成了財務(wù)風(fēng)險[4]。

(四)施工階段的財務(wù)風(fēng)險

在施工階段會執(zhí)行稅收征管服務(wù)，在經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任落實(shí)完畢后，則會執(zhí)行客觀的管理操作，無法保證材料市場的規(guī)范，若在購買材料是未開具發(fā)票，則會出現(xiàn)開具假發(fā)票的問題，增加了稅務(wù)分析的產(chǎn)生。

同時，由于在施工階段的不可控因素增加，導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)的流動性加大，其中的不確定性因素增多，加劇了地質(zhì)勘探企業(yè)的成本控制財務(wù)風(fēng)險。

三、地質(zhì)勘探企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體成因

(一)內(nèi)部原因

在地質(zhì)勘探行業(yè)中，由于企業(yè)之間的財務(wù)活動存在一定的差異，導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)會出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，造成資產(chǎn)的流動性相對較弱，無法控制負(fù)債資產(chǎn)的實(shí)際比例，增加了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。同時，由于企業(yè)在執(zhí)行融資活動中會出現(xiàn)現(xiàn)金償還方面的問題，增加了該部分的利息以及債務(wù)，若企業(yè)當(dāng)下的資金狀況并非良好，則會造成資金的流動能力不足，無法具備充足的現(xiàn)金，使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險增加，從而使該部分潛在風(fēng)險向著現(xiàn)實(shí)的方向轉(zhuǎn)變，使企業(yè)陷入資產(chǎn)運(yùn)行過程中的僵局，加劇財務(wù)危機(jī)的影響。

另外，管理者存在自我認(rèn)知不足的現(xiàn)象，由于地質(zhì)勘探企業(yè)中的相關(guān)工作都需要根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來執(zhí)行決策工作，導(dǎo)致財務(wù)管理人員在執(zhí)行財務(wù)決策時出現(xiàn)主觀決策的問題，由于失誤而帶來更多的財務(wù)風(fēng)險。

再者，受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，因?yàn)樵诘刭|(zhì)勘探企業(yè)內(nèi)，財務(wù)風(fēng)險作為一種客觀原因存在，企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制存在不健全的問題，同時市場不夠規(guī)范，企業(yè)存在盲目開工的問題。長此以往，則會造成施工部門墊付資產(chǎn)的問題，在工程竣工完畢后，若未進(jìn)行結(jié)算，拖欠地質(zhì)勘探工程款項(xiàng)，則會造成地質(zhì)勘探資產(chǎn)流向不足，使資本成本出現(xiàn)虧空的問題。

(二)外部原因

由于地質(zhì)勘探企業(yè)的外界財務(wù)環(huán)境相對復(fù)雜，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作在實(shí)施過程中易產(chǎn)生偏差，并且受到法律、經(jīng)濟(jì)以及社會文化環(huán)境等方面的影響，導(dǎo)致企業(yè)無法對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)測，增加了財務(wù)管理活動中的影響，一旦企業(yè)出現(xiàn)外部風(fēng)險問題加劇的問題，則會增大企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險。所以企業(yè)內(nèi)的管理人員更應(yīng)重視外部風(fēng)險的產(chǎn)生原因，有效增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險防御以及抵抗能力，提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭力度。

與此同時，出于其他原因以及自然原因，也會引起企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，增加了在國家政策方面的不可預(yù)測性因素。由于國家的政策是相對多變的，其具有一定的復(fù)雜性，也正是該部分內(nèi)容增加了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的外部原因，由于政策的影響，加劇企業(yè)在財務(wù)管理工作執(zhí)行過程中的不穩(wěn)定性。

四、防范地質(zhì)勘探企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)措施

(一)強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險管理工作

通過內(nèi)部控制機(jī)制的創(chuàng)建，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險管理，首先，可通過制定財務(wù)部門負(fù)責(zé)人的方式，讓其處理收款項(xiàng)中的內(nèi)容，通過信息的比對，保證財務(wù)部門所執(zhí)行工作不會出現(xiàn)紕漏。

其次，可通過內(nèi)部考核機(jī)制的創(chuàng)建，使企業(yè)內(nèi)部員工可以提高自身的專業(yè)性，讓其能夠獨(dú)立承擔(dān)各部門的業(yè)務(wù)，方便財務(wù)管理人員處理往期欠款，運(yùn)用加強(qiáng)欠款還清力度的方式，創(chuàng)建出一支高質(zhì)量、高水平以及高效率的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，有效提升企業(yè)內(nèi)部的清債能力，使承包催收的財務(wù)管理機(jī)制可以順利應(yīng)用于此。

最后，應(yīng)運(yùn)用因地制宜的方式，增加適應(yīng)地質(zhì)勘探企業(yè)的收款政策的應(yīng)用，有效規(guī)避企業(yè)在發(fā)展過程中的財務(wù)風(fēng)險，促使企業(yè)能夠根據(jù)客戶的實(shí)際情況進(jìn)行分析，運(yùn)用相對靈活的資金回收方式，進(jìn)而在一定限度內(nèi)降低壞賬問題的發(fā)生頻率，促使企業(yè)風(fēng)險管理工作得以強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)對地質(zhì)勘探企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范。

(二)創(chuàng)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

在地質(zhì)勘探行業(yè)內(nèi)，項(xiàng)目工程具有長久性效益，在項(xiàng)目開展前期需結(jié)合長短期的竣工方式進(jìn)行規(guī)劃，創(chuàng)建出財務(wù)分析預(yù)警系統(tǒng)，保證系統(tǒng)在運(yùn)行過程中能夠診斷危機(jī)信號，讓財務(wù)管理人員應(yīng)用相應(yīng)的措施，實(shí)現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的防范，化解財務(wù)部門的危機(jī)。

首先，可通過財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的創(chuàng)建，堅持長期的價值觀念，以此為基礎(chǔ)，保證企業(yè)具備一定的盈利能力，促使其營運(yùn)能力、償還能力以及發(fā)展能力得到一定的提升，促使相關(guān)指標(biāo)能夠應(yīng)用于財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的創(chuàng)建過程。這樣一來，則可保證地質(zhì)勘探能夠合理地應(yīng)用財務(wù)監(jiān)控機(jī)制。

其次，可通過地質(zhì)勘探企業(yè)負(fù)債情況、資產(chǎn)運(yùn)營狀況、資本增值效益以及現(xiàn)金回收占比等方面的監(jiān)測，執(zhí)行財務(wù)管理以及監(jiān)控計劃，促使地質(zhì)勘探企業(yè)的財務(wù)擔(dān)保制度更加完整，增加在財務(wù)管理工作中的有利因素，使企業(yè)的負(fù)債可以減少，進(jìn)而確保財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的順利運(yùn)行。

(三)提高企業(yè)成本管理效益

通過成本管理的方式，健全內(nèi)部控制機(jī)制。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，明確企業(yè)是否具備獨(dú)立抵御財務(wù)風(fēng)險的能力，讓企業(yè)通過強(qiáng)化自身財務(wù)管理機(jī)制的方式，使其能夠在激烈的市場競爭中得以生存，謀求發(fā)展。由此方式，執(zhí)行成本管理工作，使其內(nèi)部控制計劃可以順利開展，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能力。

其次，在項(xiàng)目施工階段，可加強(qiáng)對地質(zhì)方面的設(shè)計工作，明確合同日期、目標(biāo)責(zé)任、施工現(xiàn)場設(shè)施以及成本方面的相關(guān)因素，采用具有先進(jìn)性、科學(xué)性的施工方案，合理地進(jìn)行工程設(shè)計，進(jìn)而有效縮短工期，保證工程質(zhì)量可以得到相應(yīng)的提升，進(jìn)而有效地降低工程的運(yùn)行成本。

最后，可通過可行性施工方案的擬定，保證技術(shù)組織方案能夠滿足地質(zhì)勘探企業(yè)的施工要求，運(yùn)用正確的施工舉措，整合成本管理方面的信息，促使財務(wù)部門的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息可以列入施工隊(duì)列中，實(shí)現(xiàn)對地質(zhì)勘探項(xiàng)目施工方案的設(shè)計，進(jìn)而提高企業(yè)成本管理效益。

(四)合理執(zhí)行竣工結(jié)算工作

為保證地質(zhì)勘探企業(yè)相關(guān)工作的順利開展，可在短時間內(nèi)完成對工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算工作，使企業(yè)在工程運(yùn)行過程中不會出現(xiàn)欠款問題。勘探企業(yè)要明確在工程運(yùn)行過程中的基礎(chǔ)性管理工作。例如，工程項(xiàng)目變更、簽證、索賠、結(jié)算以及實(shí)物核對等工作，讓編制人員合理地執(zhí)行審批操作，避免在項(xiàng)目運(yùn)行過程中出現(xiàn)資金緊張等問題，使地質(zhì)勘探企業(yè)可以順利結(jié)算，使業(yè)主不再出現(xiàn)不撥付項(xiàng)目款項(xiàng)的問題。根據(jù)工期的時間，對外界欠款進(jìn)行策劃，有效規(guī)避其在應(yīng)用過程中的風(fēng)險產(chǎn)生，促使地質(zhì)勘探企業(yè)可以嚴(yán)格遵循地質(zhì)設(shè)計方面的規(guī)則，在短時間內(nèi)執(zhí)行竣工驗(yàn)收操作，進(jìn)而編制項(xiàng)目竣工結(jié)算體系，保證施工方可以按照合同中的內(nèi)容，執(zhí)行下一步操作，完成對此部分內(nèi)容的決算送審工作。

(五)提高員工風(fēng)險防控意識

在地質(zhì)勘探企業(yè)內(nèi)存在一定的風(fēng)險以及機(jī)遇，二者常會通過并存的狀態(tài)出現(xiàn)，使企業(yè)管理人員更應(yīng)重視企業(yè)在發(fā)展過程中的市場環(huán)境，運(yùn)用準(zhǔn)確的風(fēng)險研究方法，強(qiáng)化員工的風(fēng)險防控意識，促使財務(wù)人員可以運(yùn)用較為完善的工程承接方案，執(zhí)行論證、調(diào)查、決策等工作。這樣一來，通過對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的合理審視，則可避免出現(xiàn)“饑不擇食”的做法出現(xiàn)，保證地質(zhì)勘探企業(yè)能承攬項(xiàng)目中的所有工作，合理地對項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行論證、分析，以規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

(六)有效轉(zhuǎn)移市場風(fēng)險影響

運(yùn)用風(fēng)險轉(zhuǎn)移以及分散的方式，有效提高企業(yè)對市場風(fēng)險的應(yīng)對能力，促使企業(yè)能夠?qū)ω攧?wù)風(fēng)險進(jìn)行防控，有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險所帶來的影響。

首先，可通過多元化投資以及經(jīng)營的方式，合理應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，使目前的地質(zhì)勘探企業(yè)能夠掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況，通過開展延伸業(yè)務(wù)的方式，適當(dāng)拓展企業(yè)工作的覆蓋面，通過短期發(fā)展的方式，讓地質(zhì)勘探行業(yè)做寬、做長，進(jìn)而優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條，保證企業(yè)可以在短時間內(nèi)獲得礦權(quán)，運(yùn)用優(yōu)質(zhì)的礦權(quán)，完成多元化經(jīng)營工作，通過相互之間的補(bǔ)充，促使企業(yè)的抵御風(fēng)險能力以及獲利能力可以得到相應(yīng)的提升。

其次，應(yīng)結(jié)合自身的財力進(jìn)行分析，通過合理選擇險種的方式，讓保險公司可以擔(dān)任擔(dān)保角色，在保險公司的輔助下，保證企業(yè)能夠完成風(fēng)險轉(zhuǎn)移工作。

最后，應(yīng)增加風(fēng)險基金的應(yīng)用，若在風(fēng)險基金建立過程中存在偶然性的損失，則可讓企業(yè)財務(wù)部門有計劃地提取該部分內(nèi)容，增加企業(yè)在運(yùn)營管理工作中的獨(dú)立性，促使企業(yè)在明確自身的運(yùn)營資金后，可以合理地應(yīng)用貨幣資產(chǎn)，彌補(bǔ)前期出現(xiàn)的基金虧損問題，確保風(fēng)險的防控工作可以順利開展，進(jìn)而簡化經(jīng)營活動的開展流程。例如：布置企業(yè)存貨準(zhǔn)備基金，做好企業(yè)計提壞賬基礎(chǔ)性準(zhǔn)備，執(zhí)行長期投資減值方案，執(zhí)行短期投資跌價準(zhǔn)備計劃，通過前期準(zhǔn)備措施的開展，讓企業(yè)風(fēng)險資金可以在短時間內(nèi)形成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對地質(zhì)勘探企業(yè)的市場風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

(七)增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)應(yīng)變能力

為保證地質(zhì)勘探不受財務(wù)風(fēng)險的干擾，應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部員工的財務(wù)管理能力以及應(yīng)變能力。首先，健全并完善內(nèi)部的財務(wù)管理系統(tǒng)，增加系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)行過程中的適應(yīng)性，促使企業(yè)財務(wù)應(yīng)變能力可以增強(qiáng)并且能夠根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展，轉(zhuǎn)換原有的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理方式，在領(lǐng)導(dǎo)人員的帶領(lǐng)下，樹立財務(wù)管理工作的基本戰(zhàn)略。這樣在企業(yè)面臨市場環(huán)境時，可加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的防范，注重企業(yè)財務(wù)管理工作，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)應(yīng)變能力，促使企業(yè)可以設(shè)置對應(yīng)的管理部門，讓財務(wù)管理人員遵循相關(guān)管理規(guī)章制度，為后續(xù)財務(wù)事業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

其次，增強(qiáng)在環(huán)境方面的適應(yīng)性，確保財務(wù)系統(tǒng)在運(yùn)行過程中不會出現(xiàn)問題，從源頭進(jìn)行對財務(wù)風(fēng)險的控制。如：簽訂合同條款，讓工程任務(wù)作為企業(yè)發(fā)展的支撐，促使投標(biāo)環(huán)節(jié)能夠重視風(fēng)險以及數(shù)量，優(yōu)化地質(zhì)勘探企業(yè)的信息披露平臺，進(jìn)而保證財務(wù)管理人員的工作效率可以提升，確保投資者可以在短時間內(nèi)獲取證券市場中的相關(guān)信息，進(jìn)而保證證券信息服務(wù)工作可以進(jìn)一步發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)應(yīng)變能力。

五、結(jié)語

綜上所述，目前的企業(yè)制度要求企業(yè)通過自負(fù)盈虧的方式運(yùn)行，增加了企業(yè)發(fā)展過程中的約束，其企業(yè)必須規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，才能保證自身的經(jīng)濟(jì)效益能力。因此，對于地質(zhì)勘探企業(yè)而言，企業(yè)已經(jīng)歷經(jīng)多年改制計劃，使企業(yè)向著正規(guī)的運(yùn)作方向運(yùn)行，讓企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)通過資本運(yùn)營的方式開展，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而采用防范措施，創(chuàng)建出對應(yīng)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。