關于黃石山力興冶薄板有限公司職工隊伍和諧穩定的調查

省總機關實踐活動社聯部小分隊

6月13日至18日，省總機關實踐活動社聯部小分隊赴黃石山力興冶薄板有限公司開展“下基層、察民情、解民憂、暖民心”實踐活動。堅持身入心到，通過扎實細致的工作與職工同吃同住同勞動，摸清了企業和職工情況，梳理形成三個清單，并提出了若干工作思考和意見建議。

主要做法

一是帶著使命，切實宣傳好黨的政策法規，走到哪講到哪。小分隊進駐企業后，分別深入企業車間和支部，認真宣講黨的路線方針政策、宣講我省經濟形勢、宣講工會紓困解困措施等；在班組、食堂和操場，小分隊隨時與大家交心談心，勉勵職工增強主人翁意識，立足崗位建功立業，與企業共同成長。

二是帶著責任，理清任務清單，切實為企業排憂解難。發放《職工隊伍穩定調查問卷》513份，摸清企業職工隊伍思想狀況，理清任務清單1個；召開企業負責人座談會，排查企業經營管理風險，理清任務清單1個；察看企業工作臺賬，現場指導企業工會工作，理清任務清單4個。

三是帶著任務，摸清職工隊伍實情，認真排查風險點。一是召開勞動領域風險排查化解工作座談會，對大冶市6家企業的經營管理、職工隊伍穩定、職工思想狀況、風險排查化解情況進行專題調研；二是召開職工隊伍穩定風險隱患專項排查化解工作鄂東南片區調度會。召集黃石、黃岡、咸寧、鄂州四個單位的分管領導和部門負責人，座談了解風險排查化解進展及職工隊伍穩定情況，認真梳理企業可能存在的風險點，并研究解決問題的對策和舉措。

四是帶著感情，沉浸式體驗勞動，切實為職工辦實事解難事。五天時間里，當一次保安員，站一班保安哨，體驗保安工作的平凡和不易；當一次檢修員，體驗了檢修工人汗流浹背的辛苦；當一次操作員，體驗了操作工人在機器的轟鳴聲中，日復一日重復勞動的辛酸。當了解到企業職工中有許多困難家庭時，我們對30戶困難家庭進行了摸排，并對3戶特困家庭進行走訪和物資慰問，讓企業職工感受到工會“娘家人”的溫曖。

查找的問題清單

企業招工難的問題。主要原因是新生代農民工就業選擇已發生變化，他們對職業期望值更高，生存壓力沒有父輩大，且耐受力差。其次是大冶工業園區的配套設施還不夠完善，地理位置較偏，交通不便，商業圈還不夠發達。三是工資待遇不高，普通工人工資在3000元至4000元之間。

大齡青年的婚戀問題。公司到目前為止，現有單身職工20人，其中離異的5人，30歲以上未婚的12人，40歲以上2人，29歲1人。解決的對策,大冶市總工會開展的單身職工婚戀活動，將會組織企業專場擬于下半年走進山力興冶。

特困家庭的幫扶問題。公司現有困難家庭30戶，其中建檔立卡的困難家庭2戶，近年醫療費花費在20萬以上的特困家庭3戶。建議企業設立特困幫扶基金，加大對特困家庭的幫扶力度。

職工隊伍的焦慮問題。在統計調查問卷“你認為下列哪些問題讓你感到壓力最大”時發現，職工隊伍的焦慮情緒明顯上升，焦慮感明顯增強。在513份調查問卷中：子女教育、看病就醫費用高，占59.69%；受新冠疫情影響工作生活的，占58.32%；買不起房，占51.66%；社會保障待遇差，養老壓力大，占50.1%；工作不穩定收入低，占42.27%；勞動時間長、強度大，占29.75%；工作技能不能滿足工作需要、升職機會少，占14.87%。對此，我們要高度關注。

關于企業職工隊伍和諧穩定的幾點思考

（一）注重黨組織建設，做實思想政治工作，是企業職工隊伍穩定的根本保證。作為土生土長的民營企業，山力興冶公司始終重視黨建工作，明確一名高管擔任黨支部書記，具體分管黨建工作，始終做到三個結合：把黨建工作與企業生產經營有機結合，把黨建工作與企業管理相結合，把黨建工作與企業文化有機結合。黨建工作已深入到企業生產、經營和管理各個環節。公司誠信經營、依法經營、質量優先、品牌至上；員工爭先創優，黨員模范帶頭，黨建工作和思想政治工作在凝聚職工力量上形成了強大的磁場。

（二）關注企業成長，實現健康持續發展，是企業職工隊伍穩定的重要基石。企業發展了，才能創造更多就業機會，才能改善職工勞動條件，才能增加職工收入。山力興冶公司在2020年以前，由于市場不景氣，一直處于虧損的狀態，2021年公司堅持科學發展，齊心協力、搶抓機遇，年產值突破45億元，實現歷史性飛躍，企業職工工資每人每月增加300元。2022年上半年，市場行情有所波動，產值和利潤有所下滑，工友們又開始焦慮。在這次大冶市職工隊伍穩定暨勞動領域風險排查化解工作座談會中了解到，湖北森冠服飾有限公司經營管理很好，生產有保障，產品有銷路，但是融資難，制約了公司的發展。因此，各級黨委和政府要繼續采取切實可行的措施，優化營商環境，加大對中小企業的扶持力度，為中小企業排憂解難。

（三）加強民主管理，發揮主人翁精神，是企業職工隊伍穩定的必要途徑。山力興冶公司始終注重企業的民主管理，定期召開職代會、工代會，堅持董事長在職代會上對公司生產經營管理情況進行總結匯報，對公司新年度經營計劃、方針和措施提請職工代表進行審議；建立《員工崗位工作累積制管理辦法》，全面反映員工崗位成長歷程，為公司培養、使用、評價、激勵員工，提供量化依據，引導職工立足崗位不斷成長，發揮好企業職工主人翁精神。實踐證明，非公企業實行民主管理，作用很大，效果很好。

（四）暢通訴求渠道，保障職工合法權益，是企業職工隊伍穩定的有力手段。山力興冶公司黨委高度重視職工隊伍穩定工作，不斷暢通職工訴求表達渠道，及時回應職工合理訴求，耐心細致做好思想引導工作，將矛盾處理化解在內部和源頭。建立職工建議收集制度，設立工會主席接待日，開展工資集體協商，保障職工合法權益，簽訂《工資協商協議》并提交公司職代會通過。

總之，企業無論是非公還是國有，都必須重視黨建工作，做實思想政治工作，牢固樹立尊重職工、發展職工、凝聚職工的發展理念，培育職工熱愛國家、熱愛企業、熱愛勞動的精神，只有這樣，企業才能發展，職工隊伍才能和諧穩定。