論管理會計在企業資金管理中的應用

趙海榮

（中煤第三建設集團機電安裝工程有限責任公司，宿州 234000）

引 言

經濟全球化的發展導致市場競爭已經不僅僅局限于國內，企業要想做大做強就必須面對多元化的競爭。企業要想在這種競爭的局勢下實現持續的發展目標，就必須結合市場發展的需求改變原有的管理方式，引入更加先進的管理技術，以保障企業內部的管理工作更加科學、高效。市場的發展使部分企業內部的資金管理模式已經無法與市場的發展需求相契合，而市場發展的持續增速又導致這些問題成為企業進一步發展的最大阻礙，影響著企業持續穩定地發展。因此企業管理者必須注重對企業資金管理工作的落實，開展精細化管理，引入現代信息技術的管理模式，以促使管理的工作更加契合時代需求，從而保障資金管理工作的高效性和科學性，實現企業在發展過程中的長久穩定。

一、概述

（一）資金管理

企業的資金管理就是合理地調配資金的使用，厘清資金的來源，以及開展規劃、監督、控制和考核等相關工作。只有企業內部的資金充沛，企業才能具備抵抗風險的能力。在資金管理過程中做好成本控制，了解資金流向，考核資金的用途能夠幫助企業的管理者明確企業在經營中的動向以獲取更多的經濟收益。

（二）管理會計

管理會計的職責主要是在開展相關工作的過程中始終以企業管理理念為基礎，結合企業的發展經營狀況，綜合分析企業的人力資源、業務信息及財務狀況，通過對各項數據的匯總和分析，從而為企業的管理者提供建議和意見，為管理者進行經營決策提供參考，有效提升企業的經營狀況，為企業的經營帶來更多的價值。……