建筑施工企業財務管理與風險防范若干問題探討

黃艷霞

（中國核工業第二二建設有限公司，武漢 430000）

引 言

隨著建筑施工行業的迅速擴張，其承接的項目體量和資金成本也在不斷增加，在賦予企業經濟效益的同時也帶來了一定的財務風險。這就要求財會人員在工作過程中必須有一套完善的風險評價和監測制度，以更好地分析不同項目的財務特征，幫助企業及時回避問題項目。財務管理工作對于企業的業務拓展具有極大的參考意義，特別是在風險防范與應對的過程中，需要遵從當前企業的資金狀況才能形成精確判斷，建筑施工企業的發展需要充分保證財務管理工作的全面性和綜合性。

一、建筑施工企業財務管理工作的概述

建筑施工企業的項目在運轉過程中需要大量的準備資金投入，用于支付各種的前期花費，而財務管理工作的開展，能夠更好地利用財務專業知識，結合項目的實際需求進行經濟效益的最大化控制，使業務經營活動能夠更好地為企業帶來效益。財務管理工作貫穿建筑施工企業的每一個項目過程，包括資金準備、成本支出、資產管理等工作，以盡量少的資金占用來擴大企業的效益價值，并為企業的經營決策和項目拓展提供重要的財務信息參考。財務管理工作對于控制和監督業務的開展具有積極意義，而且在實際的工作過程中能夠更好地對風險進行預測判斷，有效提升企業對潛在經營風險的應對和防范，也使得財務管理工作更好地依據企業經營進行利潤效益的分配。

二、建筑施工企業優化財務管理工作的意義

（一）促進業財融合

財務管理工作對于企業的經營而言具有極強的綜合性，特別是建筑施工企業的項目拓展與成本管理等工作，需要嚴格參考財務風險預測與管理所形成的相關信息展開，管理人員也需要根據企業財務管理的現狀進行項目決策，確保企業的發展能夠與業務、市場等保持高度契合。不同業務工作的開展，需要以財務管理與經濟效益為中心，才能更好地保證建筑施工企業的運轉。財務管理人員在開展工作時，必須遵從整個建筑施工行業的發展趨勢，為工程企業的業務擴大賦能，提供可靠的市場風險預測等，嚴格按照企業的經營現狀和資金狀況，合理判斷業務風險，使企業的運轉保障得到提升。

（二）強化風險應對

在建筑施工企業開展業務的過程中，每一個環節，包括投標、準備、施工和結算等都存在一定的財務風險，企業必須通過優化財務管理工作水平的方式，加強對風險的防范和應對，確保能夠及時規避或分散一些潛在的風險問題，更好地維護企業的實際效益。在建筑施工行業的發展與競爭中，更多企業需要進行業務拓展，當業務項目開展過多時所承擔的資金風險也就越大，一旦出現甲方賒賬、支付滯后等問題，就會迫使建筑施工企業遭受經營風險，對企業的實際發展十分不利。因此，必須積極開展財務管理和資金配置優化，確?？茖W且專業的財務管理能夠幫助企業有效規避經營風險，充分保障企業的合法權益。

三、建筑施工企業財務管理風險成因分析

（一）資金回收風險

建筑施工企業在完成項目建設后需要進行項目驗收和竣工結算，受甲方工作的影響，可能出現項目變更、結算延誤等問題，給企業的資金回流和財務管理等工作帶來一定的影響，迫使企業承擔一定的資金風險。建筑施工企業對所負責建設的項目負有保修責任，但從法規要求來看，保修的周期需要從工程項目竣工驗收完成后起計算，由于甲方的變更和延誤的問題，建筑施工企業所承擔的保修風險性增大，在這方面的支出會有一定的增加，不利于提高工程項目的經濟效益。

（二）內部管理不足

財務管理與建筑施工企業的業務、施工和技術等多個部門之間有高度配合需求性，一旦出現信息溝通受阻或交流不及時的問題，一些項目的財務信息就不能及時更新，容易引發財務管理部門對于企業財務資金控制力不足的問題。建筑施工企業先行墊付工程建設的前期成本，需要承擔一定的資金壓力，財務管理需要結合企業運營的實際情況，及時向甲方單位催款，盡量減少賒賬、壞賬等問題，避免資金回流率過低。建筑施工企業財務管理工作的集中性可以更好地對多個業務形成全面把控，企業一旦將現有資金大比例支出，就很容易在運營過程中出現資金周轉不靈的問題，這不利于加強企業的財務風險防范能力。

（三）風控機制不當

建筑工程項目的財務風險防范是一個動態且全面的過程，若在工作中忽視了某一個運轉環節的風險防范，則很容易導致財務管理工作處于被動地位。許多建筑施工企業在進行風控管理時存在一定的運行機制問題，過分關注和依賴對工程項目前期的風險評估，一旦通過并形成工程投資后，財務管理人員未及時對項目的進度和款項情況進行跟蹤管理，以致在發現項目的資金成本超支時已經蒙受了一定的財務損失性。風控工作是加強企業效益保障的重要前提，也是財務管理工作中重要的分支之一，需要充分結合不同工程項目的實際情況和合同約定中的細則條款展開動態化管理，不斷促進企業風控機制的靈活性和有效性。

四、建筑施工企業財務管理風險防范的有效對策

（一）明確應收賬款

由于竣工時結算款項付給會直接影響建筑施工企業的資金回流，故在開展財務管理工作的過程中，必須針對應收賬款建立明確的臺賬記錄，并嚴格按照甲乙雙方簽訂的合約條款內容進行及時的款項追回，避免竣工結算引發的企業資金風險。目前，許多建筑施工企業在開展業務時，都會按照項目建設的進度和甲方之間進行款項結算，直至項目竣工驗收完成后，所扣除的質量保證金和尾款等才會予以一次性支付。財會人員在工作過程中要隨時跟進不同項目的進度狀況，并對已經進入竣工結算環節的項目及時進行相關資料的備份及追蹤，并和該項目的甲方負責人就尾款事宜提前溝通。驗收機構的文件資料通過后，可立即進行應收款項的追回結算，確保對整個項目開展周期的所有回款進行詳細記錄和追蹤。

（二）固定資產風控

建筑施工企業的財務管理工作，涉及對企業內部固定資產的定期盤點和折舊計算，這對于控制企業運營的成本支出具有積極意義，也是按照企業營收納稅等相關法規要求開展的項目。固定資產的管理風險主要體現在折舊年限、金額計算等方面，財務人員的工作開展必須嚴格遵從企業運營的實際需要進行，特別是對于建筑施工企業而言，固定資產所占的總額比例較大。以某企業建設項目的2000萬元固定資產為例進行分析，30%的固定資產進行折舊計算，若直接進行報廢申請，則金額損失高達600萬元，這對企業的運營成本管理和財務工作開展都會造成一定的負面影響，也很容易給企業的項目開展造成一定的壓力，不利于優化企業資產配置。

（三）優化資金應用

對于建筑施工企業而言，想要更好地提升市場競爭力和開發新項目，就必須在業務拓展的過程中優化成本資金的應用和支出，避免在某一單一項目上支付過多的現金流而導致資金鏈斷裂等問題。在進行資金的應用配置時，企業財務管理和項目風險預測等工作人員必須及時進行業務信息方面的溝通和交流，并根據企業當前的資金分配狀況，詳細分析在開展新項目和墊資的過程中所存在的風險性。若前期投入成本過大，則需要再次進行評估或談判，使其現有的流動資金能夠發揮更大的效用價值。當某一項目的資金鏈出現周轉困難時，其他在運轉的項目可以更好地提升風險的聯合對抗能力，有效規避企業在財務管理過程中存在的不足，更好地維護建筑施工企業的經濟效益。

（四）健全財務管理機制

完善的財務管理機制能夠更好地促使企業內部的各個部門聯合運轉，促使企業的財務工作居于更具綜合性的地位，使財務管理機制能夠更好地輻射業務拓展和增效增產等方面。財務管理人員的工作要按照項目的投標、準備、施工和結算四個環節開展，并從成本支出和資金融資等不同的方面明確財務工作的重點，確保在業務進行的過程中能夠保證各個部門之間工作的規范度。例如：在工程項目的投標環節需要支出保證金；準備環節中需要有充裕的準備金、采購金等；施工環節中有建材采購、人工支出等；結算環節則需要完成尾款回收和保證金的處置等工作。在財務管理和業務開展部門的充分配合下，健全且科學的財務管理機制才得以有效運行，更好地根據項目開展情況形成資金風險的有效防范。

（五）完善合同管理

建筑施工項目開展之前，雙方的合同約定會直接影響后續的權益保障。這就要求企業在開展新項目時，必須聘請專業的法律顧問或法務部門對項目合同進行審查管理，特別是對甲方的建筑施工資金支付需要予以特別細化，確保在款項支付比例、支付方式和違約保障等方面能夠更好地維護企業的權益，一旦出現資金風險，能夠更好地利用合約進行維權。合同管理是企業經濟風險的重要保障之一，特別是在工程項目建設中需要提前承擔建設成本的情況下，明確資金的回籠情況更有利于財務人員利用專業知識展開科學調控，充分發揮風險防范和財務管理監控的優勢性。財會人員在合同約定的過程中，需要充分利用專業知識及時與法規部門展開溝通，避免在條款細則等方面留存風險、隱患。

（六）開展風險監測

充分且動態的風險監測能夠更好地應對在監控項目開展的過程中所產生的財務風險。這就要求建筑施工企業建立專門的風險監測小組，對不同的在建項目形成持續性的跟進，一旦發現有賬目風險需要立即上報管理層并進行商議決策。以某企業在建的某工程項目為例，在進行工程進度的動態跟蹤時主要通過監測軟件進行相關數據的回傳，財務管理人員也需要在監測后臺中留有接口，以隨時進行工程進度和款項收支的信息對接，有效明確對項目風險監測的各項財務指標，在保證信息交互高效性的同時，更好地進行項目成本的控制管理，并嚴格根據工程進度進行相關款項的支付追回，確保在建項目施工的每一個過程都保持財務健康，有效規避由財務管理人員跟蹤不及時而產生的資金風險。

（七）加強成本控制

建筑施工項目的成本投資金額較大，在項目開展的過程中，必須嚴格按照工程設計的方案進行成本支出的控制，規避資金超支的問題。財務人員要嚴格把控在建材采購支出和應用損耗等方面的金額信息，并按照施工規范中的造價信息展開橫向對比，把建材成本的控制工作落實在項目的進行過程中，防止在后期結算時才發現超支現象，使企業蒙受經濟損失。工程項目的成本控制和項目進度之間有密切的聯系，財務人員在與下游單位之間進行采購協商、款項支付時，需要按照當前項目的建設情況進行合理規劃，結合現場應用的需求，調控在原材料采購、存儲管理和運輸調度等方面的工作，降低企業的墊款和收賬比例。

（八）風險轉移回避

當建筑施工程項目有發生財務風險的跡象時，企業可以根據監測預測的相關信息提前進行風險的轉移或回避，利用風投保障機制獲取相應的項目款項賠付，盡可能地減少建筑施工企業在項目進行過程中所承擔的財務風險。企業可專門建立財務風險基金賬戶，通過長短期投資配合的方式來應對潛在的項目壞賬風險，一旦出現了資金問題可以利用風險賬戶及時進行緩解，避免在資金周轉過程中產生問題。在建筑施工行業的市場發展過程中，也會產生一些經營風險，給企業帶來財務危機，可以通過更加廣泛的市場信息收集和全面的財務風險預測有效規避風險。另外，部分建筑施工企業在進行項目的合作過程中，也需要選擇更具市場誠信度的甲方，盡量降低產生財務風險的概率。

結 語

建筑工程企業所面臨的各項財務風險金額較大，一旦出現現金流斷裂的問題，就會造成嚴重的損失。這就要求企業在拓展業務過程時，要重視對合同的有效管理和風險的轉移回避，確保將應收款項的回款周期等問題形成具有法律效力的條款說明。建筑施工企業內部的資金應用和項目開展必須經過風險判定后才能進行，并對所有的項目開展實時的風險監測和成本控制，確保在建項目進行的過程中，一旦出現潛在的財務風險能夠及時予以處理和維權，充分保障建筑施工企業的經濟權益。