建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險防范若干問題探討

黃艷霞

（中國核工業(yè)第二二建設(shè)有限公司，武漢 430000）

引 言

隨著建筑施工行業(yè)的迅速擴(kuò)張，其承接的項(xiàng)目體量和資金成本也在不斷增加，在賦予企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時也帶來了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險。這就要求財(cái)會人員在工作過程中必須有一套完善的風(fēng)險評價和監(jiān)測制度，以更好地分析不同項(xiàng)目的財(cái)務(wù)特征，幫助企業(yè)及時回避問題項(xiàng)目。財(cái)務(wù)管理工作對于企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展具有極大的參考意義，特別是在風(fēng)險防范與應(yīng)對的過程中，需要遵從當(dāng)前企業(yè)的資金狀況才能形成精確判斷，建筑施工企業(yè)的發(fā)展需要充分保證財(cái)務(wù)管理工作的全面性和綜合性。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的概述

建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中需要大量的準(zhǔn)備資金投入，用于支付各種的前期花費(fèi)，而財(cái)務(wù)管理工作的開展，能夠更好地利用財(cái)務(wù)專業(yè)知識，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際需求進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的最大化控制，使業(yè)務(wù)經(jīng)營活動能夠更好地為企業(yè)帶來效益。財(cái)務(wù)管理工作貫穿建筑施工企業(yè)的每一個項(xiàng)目過程，包括資金準(zhǔn)備、成本支出、資產(chǎn)管理等工作，以盡量少的資金占用來擴(kuò)大企業(yè)的效益價值，并為企業(yè)的經(jīng)營決策和項(xiàng)目拓展提供重要的財(cái)務(wù)信息參考。財(cái)務(wù)管理工作對于控制和監(jiān)督業(yè)務(wù)的開展具有積極意義，而且在實(shí)際的工作過程中能夠更好地對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測判斷，有效提升企業(yè)對潛在經(jīng)營風(fēng)險的應(yīng)對和防范，也使得財(cái)務(wù)管理工作更好地依據(jù)企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行利潤效益的分配。……