新形勢下國企如何實施精益化管理

劉海峰

（山西西山煤電股份有限公司鎮(zhèn)城底礦，太原 030203）

引 言

在當前的社會發(fā)展形勢和背景下，國有企業(yè)應(yīng)將實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化作為自身發(fā)展的基本目標，企業(yè)內(nèi)部各項管理工作的質(zhì)量和效率都需要得到有效提升，從而達到精益化管理的要求和標準。在社會經(jīng)濟快速增長的情況下，國有企業(yè)的經(jīng)濟核心主要是降低生產(chǎn)運營的整體成本及費用，以此來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟價值的最大化，高效精益的管理模式和措施是一個非常關(guān)鍵的內(nèi)容。實現(xiàn)精益化管理的基本目標才能提高企業(yè)內(nèi)部運行的效率，將各項成本支出都控制在合理范圍內(nèi)。國有企業(yè)的管理人員應(yīng)進一步加強對精益化管理理念的學(xué)習(xí)及科學(xué)應(yīng)用，將其逐漸覆蓋到企業(yè)的日常生產(chǎn)和各項管理工作中，提高企業(yè)的管理效率，使得企業(yè)找到正確的發(fā)展方向，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的內(nèi)部環(huán)境與條件。

一、國有企業(yè)推進精益化管理的目的

國有企業(yè)推行精益化管理模式的目的是盡可能地減少各種資源的消耗，結(jié)合實際情況來看，各種資源的過度消耗問題已經(jīng)在很大程度上限制了許多國有企業(yè)的進一步發(fā)展和進步，特別是那些對資源依賴程度較高的國有企業(yè)，其資源投入和產(chǎn)量之間出現(xiàn)了失衡現(xiàn)象，成本費用比較高，導(dǎo)致部分產(chǎn)品的質(zhì)量得不到有效保障。精益化管理就是要消除浪費現(xiàn)象，追求經(jīng)濟效益的最大化。

一些國有企業(yè)發(fā)展中存在著浪費問題。……