財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合模式構(gòu)建

郭立中 山東海運(yùn)股份有限公司

引言

隨著企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)工作中所起到的作用越來(lái)越重要，而管理會(huì)計(jì)師作為管理者對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面監(jiān)督和評(píng)價(jià)。目前國(guó)內(nèi)大部分公司對(duì)于管理會(huì)計(jì)師缺乏足夠了解，因此需要加強(qiáng)相關(guān)人員培訓(xùn)、提高其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及完善相應(yīng)法律法規(guī)等方面來(lái)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)健康穩(wěn)定地持續(xù)前進(jìn)。本文首先通過(guò)研究國(guó)內(nèi)外有關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)告融合模式構(gòu)建及應(yīng)用問(wèn)題上做出分析與論述，然后以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主要內(nèi)容，結(jié)合管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)對(duì)兩者進(jìn)行對(duì)比并提出建議和意見(jiàn)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職責(zé)是，核算和監(jiān)督企業(yè)已經(jīng)結(jié)束的資金活動(dòng)在財(cái)務(wù)上的質(zhì)量表現(xiàn)情況，最后用財(cái)務(wù)報(bào)表的形式呈現(xiàn)出來(lái)。在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)性工作。而管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的報(bào)表和信息的基礎(chǔ)上，加以科學(xué)的分析和整理加工，使財(cái)務(wù)信息更科學(xué)合理地反映企業(yè)的階段性經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供科學(xué)的數(shù)據(jù)分析情況，幫助其發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，使其數(shù)據(jù)更具有參考意義。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展中相互補(bǔ)充，起著很重要的指導(dǎo)作用，是企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益和提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的保證。在經(jīng)濟(jì)全球化的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，企業(yè)的發(fā)展腳步不斷加快，會(huì)計(jì)在企業(yè)中的職能也發(fā)生了改變。過(guò)去大部分企業(yè)一直注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展，忽略了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，這就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)沒(méi)有科學(xué)地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，隨著科學(xué)發(fā)展的觀念不斷深入，企業(yè)要注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的互補(bǔ)作用，保證會(huì)計(jì)職能的平衡，確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確和質(zhì)量，防止企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間出現(xiàn)以權(quán)謀私、資源浪費(fèi)導(dǎo)致成本增加等問(wèn)題，共同為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的定義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指以貨幣作為主要的計(jì)量單位，對(duì)企業(yè)日常活動(dòng)進(jìn)行記錄、核算和報(bào)告，并且向利益相關(guān)者提供有價(jià)值的信息。在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展和科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步等因素影響下，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)化、復(fù)雜多變以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度加大等對(duì)傳統(tǒng)管理模式提出新要求與挑戰(zhàn)，同時(shí)在經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)也為適應(yīng)時(shí)代潮流應(yīng)運(yùn)而生出現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它是企業(yè)中最容易被人們忽視卻又難以避免的存在形式之一。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合模式現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合特征

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合具有一定程度上的靈活性，這也使二者在日常工作中所具備不同屬性與特征之間相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一關(guān)系。其次，兩者進(jìn)行結(jié)合之后能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況做出客觀準(zhǔn)確地反映，而管理會(huì)計(jì)師根據(jù)公司實(shí)際情況為其制定出符合自身需求并適合于本行業(yè)發(fā)展需要的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，同時(shí)還可以利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和相關(guān)軟件來(lái)幫助管理人員更好地了解各部門(mén)的情況，從而使管理者在工作中更加方便快捷，提高效率與準(zhǔn)確性。最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合特征主要體現(xiàn)在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，兩者之間是一種互補(bǔ)關(guān)系，而財(cái)務(wù)報(bào)告作為公司內(nèi)部信息資源共享系統(tǒng)的核心部分對(duì)外部進(jìn)行有效的整合，因此對(duì)于二者來(lái)說(shuō)，既要實(shí)現(xiàn)彼此間共同發(fā)展又不能忽視對(duì)方利益方所帶來(lái)的影響，所以只有通過(guò)會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)和相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析才能使雙方都得到最大限度上的滿(mǎn)足與需求。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合模式在財(cái)務(wù)報(bào)告中的功能

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合模式能夠有效地促進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告信息質(zhì)量，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的相關(guān)數(shù)據(jù)，幫助其制定科學(xué)合理發(fā)展戰(zhàn)略。而在實(shí)際操作中企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就需要對(duì)其進(jìn)行全面系統(tǒng)化分析，通過(guò)二者的有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建一個(gè)健全且實(shí)用的融合模式，融合模式具備良好的專(zhuān)業(yè)水平，能夠綜合管理會(huì)計(jì)的功能與財(cái)務(wù)報(bào)告的作用，其中管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)樾畔⑹褂谜咛峁?zhǔn)確、及時(shí)和完整的相關(guān)數(shù)據(jù)。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合模式對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響

管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面、綜合和系統(tǒng)分析，并在此基礎(chǔ)上為企業(yè)提供財(cái)務(wù)報(bào)告，從而幫助管理者做出正確決策。而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要關(guān)注的是生產(chǎn)成本以及利潤(rùn)方面。首先是在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，這種融合模式不僅能使公司及時(shí)了解自身價(jià)值創(chuàng)造能力與發(fā)展水平等問(wèn)題，還可以通過(guò)預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金流量來(lái)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)它也有助于提高管理層對(duì)內(nèi)部控制的重視程度及加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)和理解度，并為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供合理、科學(xué)化建議，其次管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在融合過(guò)程中，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展戰(zhàn)略以及目標(biāo)等進(jìn)行了分析，并結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下所出現(xiàn)問(wèn)題后做出正確決策。而對(duì)于外部投資者來(lái)說(shuō)其獲取信息主要是來(lái)源于公司對(duì)外公布披露出來(lái)的報(bào)告，兩者都可以幫助他們了解到該公司真實(shí)準(zhǔn)確地未來(lái)前景，同時(shí)也有利于管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在于管理環(huán)節(jié)當(dāng)中的問(wèn)題并且制定出解決對(duì)策以確保企業(yè)能夠更好更快發(fā)展下去。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合模型的構(gòu)建原則

（一）實(shí)用性與客觀性相結(jié)合的原則

按照“實(shí)用性原則”的要求，在促成、應(yīng)用和推廣財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合過(guò)程中應(yīng)根據(jù)不同情況，區(qū)分不同對(duì)象，逐漸在企業(yè)管理的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的原理和方法。同時(shí)，根據(jù)“客觀性原則”的要求，在使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的原理和方法時(shí)，務(wù)必保證數(shù)據(jù)來(lái)源的真實(shí)可靠，注意區(qū)分歷史資料和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，實(shí)踐中使用的分析方法也必須與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況和趨勢(shì)相適合。

（二）優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的不同特點(diǎn)使得二者在參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中各有所長(zhǎng)，在企業(yè)管理實(shí)踐中，為了更好地履行企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)和對(duì)外各方面的職能，應(yīng)注意發(fā)揮二者各自的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持互補(bǔ)原則。如對(duì)外報(bào)告的產(chǎn)品成本按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算要求以完全成本法為基礎(chǔ)。而針對(duì)企業(yè)的管理部門(mén)預(yù)測(cè)、決策、分析和控制的管理需求，可以采用變動(dòng)成本法提供所需要的成本信息，并編制內(nèi)部報(bào)表。

四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別有：首先是信息來(lái)源不同。在企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)公司進(jìn)行全面、系統(tǒng)和全方位了解，而財(cái)務(wù)報(bào)告則是通過(guò)編制憑證、報(bào)表數(shù)據(jù)來(lái)反映企業(yè)過(guò)去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因此可以說(shuō)它所提供的是一種事后性資料，其次是方法對(duì)象有所不同。管理會(huì)計(jì)主要用于預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及制定計(jì)劃等方面的信息，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況、資金流動(dòng)情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，最后是兩種方法的側(cè)重不同。管理會(huì)計(jì)師主要對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策，其工作重點(diǎn)是圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)而展開(kāi)，并且以財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)分析、預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)等，而審計(jì)師則負(fù)責(zé)監(jiān)督并評(píng)價(jià)各部門(mén)執(zhí)行結(jié)果及過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題后所采取措施是否正確以及實(shí)施程度如何等，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在職能上更多地關(guān)注資金運(yùn)動(dòng)的方向和流向。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在著一定聯(lián)系，但又有所區(qū)別。其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系，可以通過(guò)以下兩個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)：一方面是在企業(yè)內(nèi)部建立起一個(gè)完善健全的信息披露機(jī)制。這就要求企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況制定出符合本公司發(fā)展需要且契合當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的成本費(fèi)用最低化原則，進(jìn)一步提高工作效率與工作質(zhì)量，另一方面是對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境不斷變化作出及時(shí)判斷并作出相應(yīng)調(diào)整措施。

五、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中存在的問(wèn)題

（一）兩者的規(guī)范存在差異

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的規(guī)范性存在差異，在實(shí)際工作中，兩者之間并沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)內(nèi)部控制制度與財(cái)務(wù)報(bào)告等方面都需要根據(jù)具體情況來(lái)實(shí)施，但是二者所制定出的是不同類(lèi)型以及內(nèi)容上也具有較大差別：首先是前者對(duì)于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、投資可行性分析等問(wèn)題均有較為詳細(xì)而全面地規(guī)定，其次是會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)報(bào)告方面，其要求以實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)為準(zhǔn)，并且在處理相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)必須要按照國(guó)家法律法規(guī)及規(guī)章制度為依據(jù)，最后從理論方面來(lái)看：一方面是企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)師和審計(jì)師等人員提出了不同要求，另一方面是法律法規(guī)也會(huì)影響到兩者之間協(xié)調(diào)發(fā)展，其兩者所制定出來(lái)的是在一定時(shí)期內(nèi)為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)效益最大化而進(jìn)行工作的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與制度體系，再有就是二者所處行業(yè)環(huán)境存在很大差異性。

（二）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)問(wèn)題

會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)問(wèn)題是影響到管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告能否順利實(shí)施，企業(yè)管理者對(duì)其是否能夠進(jìn)行有效控制，直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否。目前我國(guó)一些規(guī)模較小、資金有限的小型公司在實(shí)際工作中缺乏相應(yīng)專(zhuān)業(yè)人才，他們大多數(shù)人學(xué)歷水平不高并且沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)就進(jìn)入相關(guān)部門(mén)從事管理工作或?yàn)楣芾砣藛T提供咨詢(xún)服務(wù)，還有部分人員雖然具有一定理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)但缺少管理會(huì)計(jì)方面的能力，不能很好地滿(mǎn)足財(cái)務(wù)報(bào)告分析等要求。

（三）會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)共享問(wèn)題

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一個(gè)復(fù)雜多變、多層次交叉和相互影響的系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全面分析，并根據(jù)實(shí)際情況制定出適合本公司發(fā)展需求的財(cái)務(wù)報(bào)告。但是我國(guó)目前財(cái)務(wù)與報(bào)告信息共享機(jī)制尚未完善并且沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范性文件等問(wèn)題導(dǎo)致兩者無(wú)法實(shí)現(xiàn)良好銜接，而當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)都面臨著資金不足的困境且融資渠道有限、成本費(fèi)用較高等因素的影響，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合模式構(gòu)建難度較大，運(yùn)行起來(lái)也存在諸多的阻礙。

六、新形勢(shì)下促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的措施

（一）形成正確的會(huì)計(jì)理念

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合需要企業(yè)管理者樹(shù)立正確的觀念，并在日常工作中不斷完善自身，使兩者能夠相互促進(jìn)，這就需要重視對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。目前，我國(guó)會(huì)計(jì)人員仍存在文化素質(zhì)水平偏低、業(yè)務(wù)能力有待提升等方面的問(wèn)題，綜合素質(zhì)不足且職業(yè)素養(yǎng)堪憂(yōu)，管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)人才較為匱乏，所以企業(yè)需開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)與教育，才能優(yōu)化管理會(huì)計(jì)人員的理念，使他們能夠全面了解到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)于公司發(fā)展的重要性。因此必須通過(guò)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理者的教育和培養(yǎng)來(lái)提高其管理理念，使他們能夠全面了解到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)于公司發(fā)展的重要性。

（二）重視人才培養(yǎng)

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合需要具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高、能將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況與外部環(huán)境有效結(jié)合，能夠?qū)ζ溥M(jìn)行合理分析，并提出相應(yīng)建議的人才，為管理者提供參考依據(jù)，因此在實(shí)際工作中要注重人才培養(yǎng)。首先是重視復(fù)合型人才，復(fù)合型管理人員不僅需要精通財(cái)會(huì)知識(shí)而且還應(yīng)具有一定的戰(zhàn)略眼光以及創(chuàng)新能力，其次還要有良好的管理會(huì)計(jì)意識(shí)和技能水平，企業(yè)應(yīng)該定期開(kāi)展培訓(xùn)課程、實(shí)踐活動(dòng)等來(lái)提高工作人員對(duì)管理工作內(nèi)容與流程方面所提出意見(jiàn)。

（三）增強(qiáng)信息化技術(shù)利用水平

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，主要是依靠信息技術(shù)，通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享。一方面可以在信息化時(shí)代下科學(xué)有效地整合資源、提高工作效率，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)教育以及管理水平提升等措施來(lái)促進(jìn)管理工作順利開(kāi)展并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。另一方面還可以借助先進(jìn)科學(xué)技術(shù)構(gòu)建一個(gè)完善、現(xiàn)代化、高效化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)平臺(tái)，從而使得管理人員能夠更好地了解到有關(guān)內(nèi)容和數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，以便及時(shí)做出合理決策。

（四）建立完善的會(huì)計(jì)思想觀念

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與管理決策有著密切聯(lián)系，在兩者融合發(fā)展過(guò)程中，需要結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)措施。首先要建立一個(gè)完整、科學(xué)而又嚴(yán)謹(jǐn)完善的理論體系，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是兩種不同類(lèi)型學(xué)科專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域交叉滲透型邊緣科目的重要組成部分，其次是財(cái)務(wù)人員必須具備良好職業(yè)道德素質(zhì)以及豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能勝任此項(xiàng)工作任務(wù)，要求企業(yè)應(yīng)該積極加強(qiáng)對(duì)相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育活動(dòng)，使其能夠更好地把握現(xiàn)代信息時(shí)代下經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)與新技術(shù)、新方法等內(nèi)容。

結(jié)語(yǔ)

本文主要探討了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的必要性，并通過(guò)研究我國(guó)企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，結(jié)合自己對(duì)兩種模式的理解以及相關(guān)資料進(jìn)行分析總結(jié)之后發(fā)現(xiàn)：從目前實(shí)際情況來(lái)看在現(xiàn)階段仍然存在一些問(wèn)題。例如：部分企業(yè)對(duì)于自身發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)不足、缺乏專(zhuān)業(yè)人才等，這些都不利于我們順利開(kāi)展工作，同時(shí)也會(huì)造成財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確和不完整甚至錯(cuò)誤的會(huì)計(jì)處理方法等等一系列弊端影響到管理會(huì)計(jì)作用發(fā)揮，最終對(duì)其應(yīng)用帶來(lái)不利因素。