A企業成本管理存在的問題及對策分析研究

李丹丹 浙江漢信科技有限公司

引言

原材料的下降、需求量的降低、先進生產技術和生產線的運用，讓水泥的成本也開始下降，產品數量的增加和價格的下降讓水泥行業內的競爭一下子達到了頂峰，這就促使企業不得不面對巨大的挑戰，是轉型升級還是面臨破產，又或是提高企業內部的管理。企業的生產成本是企業在生產過程中非常重要的一項內容，企業可以通過前期的生產成本合理地預測企業下一生產計劃的生產成本，幫助企業在各個生產環節中實施成本控制，可以幫助企業更好地降低成本，提高企業內部管理的水平，增強企業的市場競爭力。

一、企業成本管理概述

企業成本管理的目的主要是控制企業生產的成本，根據企業生產過程中的耗用材料計算出產品的生產成本，并對產品進行定價；還可以計算出企業存貨的價值，企業可以根據這些信息再結合自己公司的發展情況，對各個環節的成本進行分析，根據每一環節的具體情況，找到適合的方法來控制成本，這是企業成本管理中重要的一個環節。成本控制的方法就是對實際發生的生產消耗進行控制的實施方法，具體如下：

（一）目標成本控制法

目標成本控制法起源自日本，現在已被用在世界上多種行業。目標成本控制法在一開始就要知曉企業在某個項目的投入資金，然后再根據投入資金制定該項目的實施方案。

（二）標準成本控制法

標準成本控制方法是指我們提前就已經知曉了標準成本，然后等實際花費的成本出來之后，通過兩者相比較，來計算成本差異。……