水利工程建設項目管理模式的探討

謝悅城 佛山市禪城區盈浩排水建設管養有限公司

近年來，我國水利事業發展迅速，水利工程呈現出結構復雜、建設規模龐大、投資主體多元化、涉及專業眾多的趨勢，傳統管理模式缺乏適用性，在項目管理期間暴露出工程參建單位不易協調、建設單位責任風險系數高、管理工作量大、應急管理能力薄弱等多項問題有待解決。在這一工程背景下，對項目管理模式的創新優化，是打破現有項目管理瓶頸、推動水利工程邁向全新發展階段的重要舉措。

1.水利工程建設項目中的PMC管理模式

1.1 概念

PMC模式是由建設單位采取招標方式，從投標單位中選擇綜合實力最強、滿足工程建設需求的項目管理承包商，也可稱為PMC承包商，由PMC承包商對水利工程項目全過程實施集成管理，并與建設單位簽訂總價承包合同。如此，PMC承包商對水利工程的質量、投資、安全和工期等目標負有責任，建設單位僅需明確提出各方面標準要求，以及在施工建造活動中按預定條件定期向PMC承包商撥付施工款即可，無需直接參與到項目管理和施工現場管理活動當中，極大減輕了建設單位的項目管理工作量。目前來看，PMC管理模式多用于建設單位缺乏專業管理人才、建設單位資金不足以支撐項目全周期施工建設活動、項目目標設定嚴格的水利工程，由PMC承包商來彌補建設單位在管理、資金、技術等方面的短板。

1.2 優勢

相比于傳統管理模式，PMC管理模式優勢主要體現在強化管理能力、統籌管理、規避風險、精簡管理機構四方面。……