策之以道

鄧康明 阿里集團前資深副總裁

創始人之所以成為創始人，是因為看見未來變化的可能性跟準確性會比別人大一點。預見、判斷，然后做決斷。預見與判斷不是盲目的，而是源于長久以來的敏感競爭，敏銳感知三五年后市場會是什么樣，然后不斷地認識、實踐。認知不同，會產生不同的行為和實踐。實踐有成功也有失敗，再不斷地反思，然后形成自己決策、判斷的方法。創始人的視野、胸懷、格局是在實踐中形成的。我們可能成為不了斯隆、韋爾奇，但是有一個好的標準，我們在實踐時把自己往這方面逼一逼，就有機會和團隊一起，共同形成特定的方法論和語境體系。

張麗俊 創業酵母創始人

很多企業存在這樣的情況：高層在干中層的事，中層在干基層的事，基層在干員工的事，而員工則在討論國家大事。這其實是一種管理錯位。管理者沒有做好本職事情，永遠在替下屬“背猴子”，結果業績沒做出來，自己倒先累死了。一家公司最大的內耗是管理錯位。管理錯位有兩種表現：降級使用和越位管理。如何避免管理錯位？要明確責權利，界定工作范圍，在其位謀其政，任其職盡其責；要善于培養人才，提升下屬的勝任力；要逐級布置任務，跨級了解情況，在管理中做到不越位，不缺位。

黃衛偉 中國人民大學商學院教授

一家由輝煌陷入衰退的公司，拯救者要問的一個基本問題是：這家公司有什么值得重振的東西？沒有理念、核心價值觀和文化的公司，根本沒有什么可以拯救和重振的東西。……