洞察之眼

朱巖梅（華大集團(tuán)執(zhí)行董事、執(zhí)行副總裁）：卓越領(lǐng)導(dǎo)者要抵制三個(gè)誘惑

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說，一個(gè)深不可測(cè)的陷阱就是禁不住誘惑。實(shí)際上，陷阱所折射的是領(lǐng)導(dǎo)者的心智模式——本質(zhì)上是對(duì)權(quán)力的貪戀。“禁不住誘惑”在平時(shí)危害可能沒那么明顯，可一旦一個(gè)人成為領(lǐng)導(dǎo)者，這個(gè)陷阱常常令人無法自拔。

●希望自己永遠(yuǎn)正確，無懈可擊

大部分領(lǐng)導(dǎo)者一直想證明自己的正確性，在做出決策、發(fā)出指令時(shí)，因?yàn)閾?dān)心不夠正確，就發(fā)出模棱兩可的指令，給自己留出很大的解釋空間，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)猜測(cè)指令的具體含義，無法高效地執(zhí)行。指令的清晰比正確更為重要。絕大部分人到很晚才明白：承擔(dān)錯(cuò)誤是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，個(gè)人自尊心時(shí)常受挫是領(lǐng)導(dǎo)者必須付出的代價(jià)。

卓越的領(lǐng)導(dǎo)者不是依賴智力上的優(yōu)勢(shì)，而是個(gè)人行為的不斷自律。成功的領(lǐng)導(dǎo)者最終會(huì)明白，取得業(yè)績的最佳方式是承認(rèn)自己在某些方面的不足，并借助其他成員的力量來實(shí)現(xiàn)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，能給予下屬最大的信任，就是任由他們自由地發(fā)表反對(duì)意見，而下屬會(huì)以尊敬和誠實(shí)作為回報(bào)，并在團(tuán)隊(duì)中形成開誠布公的習(xí)慣和文化。

●希望保全地位，總受歡迎

這是誘惑中最具殺傷力的一個(gè)。對(duì)于那些不能抵御誘惑的人來說，即便是暫時(shí)失去領(lǐng)導(dǎo)地位，也是不可接受的。一個(gè)公司的最高領(lǐng)導(dǎo)者是很孤獨(dú)的。除了直接下屬外，只與極少數(shù)人有一定接觸。而且，如果在工作以外與下屬建立一種友誼和忠誠，當(dāng)下屬工作沒有達(dá)到預(yù)期時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)猶豫不決，影響決策。……