一、區域優勢互補,推進協同發展。在未來,廣電媒體要注重“區域共性+本土差異”的平衡統一,既要發揮整體特色,又要滿足各個地區垂直化、分眾化、差異化的用戶需求。在搭建跨區域合作平臺的基礎上,進一步探索區域廣電媒體間的生產協同機制、分級運營機制、內容共享機制、人員交流機制、溝通會商機制等,實現區域資源的集成效應與優化配置,推動區域一體化和媒體多層次深度融合轉型升級。二、聚合資源價值,強化造血功能。面對市場化競爭,廣電媒體亟待探索新的商業模式,這需要進一步協調好與用戶、其他平臺、多元社會機構的關系,在機制創新中尋找造血贏利的突破口。三、優化人才管理,平衡多重屬性。未來廣電媒體需要不斷優化人才管理,打造新型人才隊伍。在人才培養方面,廣電媒體既要對已有人才進行轉型培育,又要強化對工程技術、直播銷售、全媒體運營等復合型人才的引進,更好地應對行業發展帶來的崗位需求變化。在分配激勵方面,廣電媒體在探索項目制、工作室、MCN等制度改革的同時,更要建立與之配套的市場化導向的用工體系和激勵機制,真正實現多勞多得、效率優先。在晉升體系方面,廣電媒體要充分考慮專業人才的職業發展和管理隊伍的后備建設。四、推進智慧轉型,提升治理服務水平。隨著國家對新基建領域加大投入,人工智能、5G、區塊鏈、云計算等新型技術將為廣電媒體轉型升級提供基礎性保障,使其成為融信息分發、公共服務、社會治理于一體的,連接各類要素的智能化平臺?!?br>