戴爾科技：以韌性破局，賦能數字化創新

文 ｜本刊記者 姜紅德

新冠肺炎疫情、地緣政治市場沖突和各種產業鏈供應鏈上的變化，已經深入地影響到經濟、科技、產業的各個環節，讓未來變得不可預測。在Gartner、埃森哲、IDC等知名市場分析機構看來，韌性成為一個共同的話題。中國數字經濟處于攻堅高質量發展升級的關鍵期，企業的行穩致遠關乎全局發展。

如何在不確定性中找到確定性？如何打造企業的數字化韌性，提升自己的核心競爭力？是企業數字化轉型面臨的重要挑戰。在這樣的背景下，以“行穩致遠，數智遠見者”為主題的戴爾科技峰會暨合作伙伴峰會8月25日在北京召開。戴爾科技集團全球資深副總裁吳冬梅在峰會現場的主題演講表示，經濟的放緩對企業韌性的要求越來越高，要求企業更加敏捷、有彈性。

戴爾科技集團全球副總裁、中國研發集團總經理劉偉博士提出了數字化韌性的“555”模式，企業需要首先建立5種數字化能力，來賦能企業在應對危機的5個階段，打造企業的5個韌性：業務韌性、管理韌性、生產力韌性、安全韌性、可持續韌性。對于發展過程中遇到的問題，企業要事先有所準備，要有備無患，企業要建立業務和財務，要抗得住壓力。

劉偉認為，一個有韌性的企業要有敏捷應對及可持續發展的能力，這離不開五個數字化的能力。一是基于多云企業的數字化底座。云計算具有靈活性和敏捷性，可以幫助企業提升快速反應能力；二是數據創新力。企業在應對危機時，如果能夠通過數據預測未來，哪怕是蛛絲馬跡，也可以提前應對，從而提高企業的韌性；三是現代化的信息安全。數字時代，信息安全如果沒有保障其他都沒有意義，既要保證數據端到端的安全，給企業數據提供最后的防線，同時也要簡化今天的企業信息安全系統；四是數字生產力。人是第一生產力，怎么保障員工在任何情況下都能夠高效安全的工作，對企業韌性至關重要；五是可持續發展的能力。一個企業的韌性離不開大環境的可持續，保護環境，讓環境能夠可持續發展，是每一個企業應盡的義務和責任。

迫切的數字化轉型和外部市場競爭等壓力，推動著各行各業用新技術重塑行業、市場與規則。數字化韌性企業，除了更善于利用數字技術創新，增強自身業務能力以外，還通過“數據-洞察-應用”的閉環管理幫助企業發現自身的優勢或短板。數據不但會釋放生產力，也會贏得競爭力，數據在企業決策過程中，也將發揮出越來越重要的作用。

“在數據驅動一切的時代，數據是打開未來之門的鑰匙。戴爾科技希望可以幫助企業通過‘數據驅動’實現無處不在的突破，借助高度智能和可信賴的創新技術，穩步進階為數智遠見者，最終發揮數據最大的價值，讓其真正成為創造力、生產力和競爭力。”戴爾科技集團全球副總裁、大中華區售前系統工程部總經理楊捷如此說。

截至目前，戴爾科技集團植根中國已有24年，始終秉承“在中國、為中國”的發展戰略，通過提供從邊緣計算到核心數據中心，再到云計算的創新產品組合與解決方案，憑借數字化轉型的整體實力，以科技創新助力中國本土用戶在數字經濟時代高質量發展，實現現代化、自動化和數字化轉型，推動中國數字經濟發展和數字化轉型。