企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探討

王超穎

[國(guó)網(wǎng)瑞嘉（天津）智能機(jī)器人有限公司，天津 300467]

全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的落地起著非常重要的作用，戰(zhàn)略規(guī)劃是向外的，看的是遠(yuǎn)處；計(jì)劃預(yù)算是向內(nèi)的，看的是近處。只有二者有效銜接，才能保證計(jì)劃預(yù)算有方向，經(jīng)營(yíng)管理有準(zhǔn)繩，戰(zhàn)略規(guī)劃有著落。業(yè)務(wù)規(guī)劃都應(yīng)該帶著預(yù)算一起走，脫離了預(yù)算的純規(guī)劃終究難以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在開展全面預(yù)算管理的過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)全面預(yù)算管理的規(guī)劃、組織和調(diào)控等力度，橫到邊縱到底的多維度、全部門進(jìn)行業(yè)務(wù)動(dòng)因型預(yù)算，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的價(jià)值引領(lǐng)作用。

一、預(yù)算管理概述及企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的必要性

（一）預(yù)算管理概述

預(yù)算管理就是以企業(yè)的戰(zhàn)略定位為導(dǎo)向，以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、全面預(yù)算為基礎(chǔ)，集全面的剖析和考評(píng)、激勵(lì)于一體的管理控制系統(tǒng)，是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行檢驗(yàn)以及開展績(jī)效激勵(lì)的主要抓手，在某種程度上，預(yù)算是細(xì)化了公司的戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)發(fā)展以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了拓展，它有力地指導(dǎo)了具體工作的開展，數(shù)字化地展現(xiàn)了公司在以后的一年里將要從事的重點(diǎn)工作。預(yù)算管理是為了更好地完成公司的戰(zhàn)略定位以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)，要緊密結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)方向來(lái)進(jìn)行。此外，預(yù)算管理和績(jī)效激勵(lì)緊密相關(guān)，預(yù)算決定了績(jī)效的高低，有力支撐起公司、部門內(nèi)部的主要業(yè)績(jī)指標(biāo)，科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)有助于績(jī)效體系的建立，管理者可以根據(jù)預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況不斷修正、優(yōu)化績(jī)效指標(biāo)，所以，預(yù)算管理很好的協(xié)助公司完成合理的資源配置以及精準(zhǔn)的績(jī)效激勵(lì)。全面預(yù)算管理就是依據(jù)相關(guān)的管理工作性質(zhì)來(lái)分類的，具體包括綜合類、業(yè)務(wù)類以及財(cái)務(wù)類預(yù)算。綜合預(yù)算全面反映預(yù)算期間公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金收支，它一方面代表著業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)論的整體結(jié)論，另一方面，它又結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展方向，統(tǒng)一規(guī)劃并平衡了業(yè)務(wù)方面和財(cái)務(wù)方面的預(yù)算資金。

在綜合預(yù)算中，主要包括：資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算、損益預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等。在業(yè)務(wù)預(yù)算中，主要包括：合同收入、銷售收入、銷售成本、回款、生產(chǎn)成本、采購(gòu)、存貨、人工成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、工程支出、固定資產(chǎn)購(gòu)置、信息化投入、研究開發(fā)、對(duì)外捐贈(zèng)等；財(cái)務(wù)預(yù)算包括：固定資產(chǎn)折舊預(yù)算、投資收益預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、資產(chǎn)及信用減值損失預(yù)算、應(yīng)交稅金預(yù)算、營(yíng)業(yè)外收支預(yù)算等。

（二）企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的必要性

1.預(yù)算管理是公司戰(zhàn)略和保障的支持

一方面，公司的發(fā)展是通過(guò)分解戰(zhàn)略任務(wù)和規(guī)劃、落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作來(lái)實(shí)現(xiàn)的，通過(guò)全面預(yù)算的編制，科學(xué)精準(zhǔn)地將資源分配到重點(diǎn)項(xiàng)目和行動(dòng)上，按照公司戰(zhàn)略，其重點(diǎn)業(yè)務(wù)和核心部門資源得到了保障，確保核心業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另一方面，預(yù)算管理還是對(duì)公司戰(zhàn)略的檢驗(yàn)，通過(guò)預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理，不斷對(duì)照戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)不符合實(shí)際之處進(jìn)行修正，周而復(fù)始，確保了戰(zhàn)略目標(biāo)的合理性，并可隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化不斷發(fā)展。

2.預(yù)算是確保當(dāng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的重要管理手段

全面預(yù)算活動(dòng)涵蓋了公司從銷售到生產(chǎn)，再到產(chǎn)品研究，以及在此過(guò)程中產(chǎn)生的全部資金流等多種環(huán)節(jié)。全員參與預(yù)算，通過(guò)對(duì)收入、成本、費(fèi)用的預(yù)測(cè)，并配合管理績(jī)效，對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行日常監(jiān)測(cè)，通過(guò)過(guò)程控制及績(jī)效考核，確保當(dāng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。

3.預(yù)算有利于強(qiáng)化內(nèi)部控制，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

在編制預(yù)算時(shí)，可以根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果發(fā)現(xiàn)其中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并提前進(jìn)行籌劃，規(guī)避或降低風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算可以幫助公司的管理人員更好地進(jìn)行決策和監(jiān)督，建立起事前、事中、事后的監(jiān)督體系，比較實(shí)際發(fā)生的資金額和預(yù)算理論值之間的相差數(shù)值，可以準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并有重點(diǎn)解決問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)的監(jiān)督管理，確保公司平穩(wěn)發(fā)展。

二、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

（一）全面預(yù)算編制方法上存在局限性

編寫全面預(yù)算時(shí)，可以采取很多方法，每種方法都有不同的適用范圍。例如零基預(yù)算的方式，首先，它并不是以之前最早發(fā)生資金流動(dòng)的點(diǎn)為起點(diǎn)，而是以零為起點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際需要編制預(yù)算數(shù)據(jù)，因?yàn)闆](méi)有參考數(shù)據(jù)，這就需要投入大量的人工，工作量較大，成本較高，并且對(duì)于新興行業(yè)未來(lái)的不確定性及變量比較大，影響預(yù)算編制的準(zhǔn)確性；其次是增量預(yù)算，主要以歷史期實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為預(yù)算基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期經(jīng)營(yíng)情況及外部環(huán)境影響因素的變動(dòng)情況，形成預(yù)算期數(shù)據(jù)，這種方法預(yù)算規(guī)模會(huì)逐漸增大，可能會(huì)造成預(yù)算松弛及資源浪費(fèi)；再次是定期預(yù)算法，預(yù)算期間為不變的會(huì)計(jì)期間的編制方法，這種方法一般以年度為編制期間，每年度編制一次，由于編制不是常態(tài)化，不利于應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化導(dǎo)致的預(yù)算調(diào)整，有可能會(huì)引發(fā)短期現(xiàn)象，也不能準(zhǔn)確、快速地將前后不同時(shí)期編制的預(yù)算進(jìn)行整合連接；最后是滾動(dòng)預(yù)算的編寫方法，就是企業(yè)立足于前一期執(zhí)行預(yù)算的結(jié)果以及最新的預(yù)算結(jié)論，依照已經(jīng)定好的預(yù)算方法編寫預(yù)算周期以及頻率，在不斷調(diào)整變化中實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境有效的認(rèn)知和預(yù)測(cè)估計(jì)，幫助其實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)滾動(dòng)，從而使得預(yù)算可以連續(xù)進(jìn)行，頻率越快，與業(yè)務(wù)人員的溝通越多，工作量越大，并且過(guò)高的滾動(dòng)頻率容易造成不穩(wěn)定的感覺(jué)，特別是調(diào)整頻率越高時(shí)，越容易導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行者無(wú)法適從。

（二）缺乏完善的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)

全面預(yù)算管理涵蓋了相應(yīng)的管理辦法和《預(yù)算表單》等內(nèi)容，其主要涉及綜合性的預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)算，全面預(yù)算管理流程包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行及預(yù)算考核，全面預(yù)算工作組織架構(gòu)通常由決策機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)三個(gè)層面構(gòu)成。在實(shí)際預(yù)算管理過(guò)程中，很多企業(yè)的預(yù)算管理體系是不健全的，由于缺少制度支撐，沒(méi)有明確責(zé)任主體及預(yù)算管理流程，導(dǎo)致預(yù)算只是財(cái)務(wù)部門的工作，與業(yè)務(wù)脫節(jié)，無(wú)法為業(yè)務(wù)的發(fā)展指導(dǎo)方向；由于缺少過(guò)程控制，預(yù)算在使用的過(guò)程中有可能已經(jīng)超預(yù)算而沒(méi)有控制住，導(dǎo)致最實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)有差距；由于缺少績(jī)效考核，執(zhí)行部門對(duì)預(yù)算的編制及使用不重視，導(dǎo)致預(yù)算浮于表面不能為實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮作用等問(wèn)題。

（三）缺乏預(yù)算管理的嚴(yán)肅性

企業(yè)各部門由于缺乏對(duì)預(yù)算管理作用的了解，或是全面預(yù)算目標(biāo)下達(dá)不力，可能存在企業(yè)員工對(duì)全面預(yù)算管理的重視度不夠，不配合提交預(yù)算表或是隨意填完數(shù)據(jù)報(bào)給財(cái)務(wù)，缺乏嚴(yán)肅性，財(cái)務(wù)部門編制人員由于缺乏對(duì)業(yè)務(wù)的了解，無(wú)法判斷預(yù)算的動(dòng)因及邏輯關(guān)系是否正確，導(dǎo)致匯編的財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)缺乏基礎(chǔ)，實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算沒(méi)有強(qiáng)關(guān)聯(lián)性，無(wú)法通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際結(jié)果與預(yù)算的差異，去迅速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施，從而去降低公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）缺乏信息化手段

實(shí)時(shí)執(zhí)行監(jiān)控難度較大全面預(yù)算管理體系需要信息化手段作支撐，但很多企業(yè)由于信息化手段缺失，在預(yù)算編制、施行、管理和剖析等方面，數(shù)據(jù)支撐力度不夠，沒(méi)有完整的數(shù)據(jù)鏈條作支撐，無(wú)法進(jìn)行橫到邊縱到底的多維度、全部門的業(yè)務(wù)動(dòng)因型預(yù)算，基于系統(tǒng)進(jìn)行過(guò)程管控及合理性分析，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)存在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題并出具解決方案。缺少系統(tǒng)的監(jiān)督，就不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)在實(shí)踐過(guò)程中出現(xiàn)的差異，容易錯(cuò)過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)調(diào)整的最佳時(shí)機(jī)，并且主要靠人力記錄和更新預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，增加了預(yù)算管理部門的工作量，由于結(jié)果更新不及時(shí)，導(dǎo)致預(yù)算控制不能完全實(shí)現(xiàn)。

三、改善企業(yè)全面預(yù)算管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）優(yōu)化全面預(yù)算編制方法

企業(yè)在編寫預(yù)算時(shí)，要充分考慮到企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合企業(yè)本身的典型特征和管理工作所側(cè)重的方向，選擇最佳的編寫方法，也可以綜合幾種方法使用，例如：企業(yè)如果屬于發(fā)展初期，本身沒(méi)有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不具有參考性、企業(yè)預(yù)算的某個(gè)項(xiàng)目不經(jīng)常發(fā)生或是基礎(chǔ)編制變化較大，這種情況下，選擇零基或者是滾動(dòng)預(yù)算方法就是很合適的，主要根據(jù)未來(lái)的業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)來(lái)進(jìn)行編制，能夠靈活應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化，相關(guān)預(yù)算項(xiàng)目的編制更貼近預(yù)算期企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要；企業(yè)假如處在平穩(wěn)發(fā)展的階段，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化不大，原有活動(dòng)必須進(jìn)行且基本是合理的，可以選擇增量預(yù)算法和定期預(yù)算法，編制比較簡(jiǎn)單，省時(shí)省力。

（二）健全全面預(yù)算管理體系

企業(yè)要持續(xù)完善預(yù)算管理方面的工作制度和流程，制定公司的《全面預(yù)算管理制度》，健全公司的管理體系，建立負(fù)責(zé)預(yù)算工作的專職部門，具體涵蓋決策部門、工作部門以及具體實(shí)行部門。負(fù)責(zé)預(yù)算決策的通常是公司的股東（大）會(huì)、董事會(huì)等機(jī)構(gòu)，還有公司的委員會(huì)以及相關(guān)包括經(jīng)理人等在內(nèi)的管理者都可以參與預(yù)算決策，委員會(huì)的組成，包括公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)方面的首席財(cái)務(wù)官，各部門負(fù)責(zé)人組成，主要職責(zé)是依據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，確定盈利能力、資產(chǎn)效率、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)數(shù)據(jù)，審閱各機(jī)構(gòu)上報(bào)的預(yù)算編制方法是否合理，收支是否平等；財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)要統(tǒng)一管理預(yù)算執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)全面預(yù)算的編制和審核，組織預(yù)算管理委員會(huì)召開例行會(huì)議和專題會(huì)議。可以設(shè)置費(fèi)用歸口管理部門和業(yè)務(wù)單位為責(zé)任部門，負(fù)責(zé)預(yù)算的編制、執(zhí)行，并對(duì)其執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核。

（三）提高全員預(yù)算管理重視度

企業(yè)要想精準(zhǔn)地實(shí)施全面預(yù)算管理，就需要充分掌握全面預(yù)算的概念，對(duì)其有一個(gè)準(zhǔn)確和科學(xué)的認(rèn)識(shí)，這可以幫助企業(yè)更加合理地進(jìn)行資金使用和分配，進(jìn)而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高，并且還能優(yōu)化管理效果。全面預(yù)算牽涉的面較廣，涉及多個(gè)方面，是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的管理體系，它要求全員參與其中，企業(yè)內(nèi)部的所有員工都要建立起預(yù)算思維，強(qiáng)化成本效益概念，并且自覺(jué)地把該概念融入企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。企業(yè)上下包括管理層及員工應(yīng)提高對(duì)預(yù)算管理的重視度，應(yīng)明確將預(yù)算編制工作放在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制工作中，由公司高層召開啟動(dòng)會(huì)，明確工作目的，工作目標(biāo)、責(zé)任部門及要求完成的時(shí)間，由財(cái)務(wù)人員對(duì)于預(yù)算編制的流程及要求進(jìn)行講解培訓(xùn)，定期跟蹤預(yù)算編制的完成情況直至預(yù)算目標(biāo)過(guò)會(huì)。預(yù)算下達(dá)要有力，預(yù)算一旦下達(dá)便堅(jiān)決執(zhí)行，如遇特殊情況，需要進(jìn)行預(yù)算調(diào)整的要按照一定權(quán)限進(jìn)行審批。預(yù)算進(jìn)行閉環(huán)管理，要強(qiáng)化對(duì)具體部門執(zhí)行預(yù)算結(jié)果嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)，從而使各部門更加注重預(yù)算的精準(zhǔn)執(zhí)行工作。

（四）提高信息化建設(shè)支撐預(yù)算管理力度

執(zhí)行預(yù)算就是按照預(yù)算管理的規(guī)定來(lái)完成相應(yīng)的任務(wù)，控制好預(yù)算執(zhí)行情況就可以有力地保證預(yù)算執(zhí)行效果。控制預(yù)算的執(zhí)行情況要依靠技術(shù)的力量，確保預(yù)算理論值在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中可以精準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)分配，當(dāng)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)較大數(shù)據(jù)偏差時(shí)，企業(yè)可以技術(shù)的糾偏，從而保證了預(yù)算的精準(zhǔn)執(zhí)行。全面預(yù)算管理工作充分依托了信息技術(shù)，信息平臺(tái)可以完成編寫預(yù)算、管理預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程、剖析預(yù)算是否合理、監(jiān)督預(yù)算并發(fā)出預(yù)警等多種工作，信息系統(tǒng)要和其他系統(tǒng)強(qiáng)化資源共享，比如可以充分整合會(huì)計(jì)校核數(shù)據(jù)、報(bào)銷等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息，并有效貫通人資信息或者是ERP系統(tǒng)，來(lái)讓信息數(shù)據(jù)更加立體，規(guī)避信息閉塞等問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)編制預(yù)算，復(fù)核編制的邏輯及合理性，減少因人員編制導(dǎo)致的錯(cuò)誤，提高準(zhǔn)確性及效率；通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行控制，實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)前端進(jìn)行控制，減少事后超預(yù)算的不可控情況發(fā)生；通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)算分析及預(yù)警監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)存在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題并出具解決方案。在預(yù)算審批環(huán)節(jié)也可以借助技術(shù)力量，在預(yù)算范圍內(nèi)的資金支出就可以先批準(zhǔn)再具體實(shí)行，預(yù)算范圍外的，就要仔細(xì)核查原因，如果是客觀因素導(dǎo)致的不可避免的預(yù)算變化，就要調(diào)整預(yù)算。企業(yè)想要發(fā)展，就要有效借助信息技術(shù)的力量，更高效和準(zhǔn)確的開展預(yù)算管理工作，使得預(yù)算管理工作質(zhì)效得到提升。

（五）制定嚴(yán)格的預(yù)算管理辦法

預(yù)算編寫得再好，缺少正確的執(zhí)行方法，或是執(zhí)行不力都會(huì)變成一紙空談，就只能停留在紙上的廢品而不能轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力，不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的改變。所以在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作時(shí)，一定要建立一套相應(yīng)的管理辦法并確保該辦法可以得到有效實(shí)施。要始終強(qiáng)化對(duì)于預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和管控力度，精準(zhǔn)發(fā)揚(yáng)預(yù)算的控制作用。在公布各種預(yù)算指標(biāo)后，公司的財(cái)務(wù)部門要發(fā)揮職責(zé)，將預(yù)算指標(biāo)逐層分解，落實(shí)具體數(shù)值到相關(guān)部門，在這個(gè)過(guò)程中，還要強(qiáng)化痕跡留存，保管留存好相應(yīng)的數(shù)據(jù)審批單和簽字確認(rèn)單，確保做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，有力地保證預(yù)算的調(diào)節(jié)、監(jiān)督和預(yù)測(cè)方面的價(jià)值可以最大化地發(fā)揮出來(lái)。

企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中，鑒于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，會(huì)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)自身的業(yè)務(wù)屬性，這在某種程度上制約了預(yù)算的執(zhí)行效果，造成預(yù)算管理工作無(wú)法推進(jìn)，預(yù)算執(zhí)行效果大打折扣。為此，在執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中，企業(yè)一定要嚴(yán)格把牢預(yù)算執(zhí)行關(guān)口，始終堅(jiān)持精準(zhǔn)、不打折扣地執(zhí)行，當(dāng)出現(xiàn)環(huán)境變化或者是業(yè)務(wù)流程變化等影響因素時(shí)，要按照一定的流程來(lái)動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算，使得預(yù)算精準(zhǔn)并具有實(shí)際可操作性。與此同時(shí)，企業(yè)在對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和績(jī)效懲處、激勵(lì)時(shí)，要以更加靈活的方法，當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)，需要考慮到如何才能有效應(yīng)對(duì)預(yù)算發(fā)生的變化，具體的預(yù)算執(zhí)行方要立足其責(zé)任，負(fù)責(zé)合理地控制預(yù)算產(chǎn)生的差異。避免降維打擊員工的工作積極性，要真正發(fā)揮績(jī)效的問(wèn)責(zé)作用，要全面保證預(yù)算執(zhí)行效果不打折扣。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，全面預(yù)算作為企業(yè)管理的一種有效手段，在企業(yè)中的地位十分重要，許多發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)推行全面預(yù)算很多年，全面預(yù)算可以有效增強(qiáng)公司的管理水平，助推公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對(duì)于公司的可持續(xù)發(fā)展意義重大，它強(qiáng)化了公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，完善了公司的各種管理框架，確保公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足的進(jìn)步并最終實(shí)現(xiàn)公司的利益最大化。