敏捷組織，改變命運的系統工程

文/星馳

在這個黑天鵝和灰犀牛滿天飛的世界里，“敏捷”成為整個世界的關鍵詞。“敏捷”一詞最早出現在軟件開發中，它是一種項目管理方式，其方法論目前已應用于各個領域。在延續過去輝煌成就的同時，敢于嘗試新的方法和模式，敢于不斷創新適應變化的組織，被稱為敏捷組織。敏捷組織不僅要發揮每個人才的能力，更要組織體系的支持和變通。這是HR 的工作，是個不斷平衡業務與人才、未來與現在的復雜工作。在敏捷組織搭建前，人力資源首先需要從高層支持力度、業務部門意愿、企業狀態、企業文化、人才儲備、外部驅動等多方面判斷企業當前是否適合組建敏捷組織。其次，為敏捷組織選擇合適的適用領域，為業務部門提供方法和工具，助力其開展創新業務研判。再次，人力資源部門協助在企業內部進行小范圍的嘗試，增強可行性、展現敏捷團隊的價值。本文就以培訓和招聘兩個領域為例，解讀一下在建立敏捷組織過程中，HR 應如何發揮自身的組織作用。

敏捷培訓——全員參與，“百團大戰”

有調查數據顯示，2019 年后，按照原計劃擴張的公司不到30%，50%的企業停止新崗位招聘，還有20%保持觀望態度。換言之，人不會增加了，但工作量卻沒有減少。

所有的公司都需要解決同一個問題：如何用同樣（甚至更少）的人力，做更多（甚至未知）的事情？戴森中國在疫情后發起的新媒體“百團大戰”是個很好的范例。

自從5G 網絡在中國鋪開，企業進入了直播帶貨、全民主播的時代。……