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敏捷組織,改變命運的系統工程

2022-10-13 08:42:12星馳
人力資源 2022年9期
關鍵詞:培訓

文/星馳

在這個黑天鵝和灰犀牛滿天飛的世界里,“敏捷”成為整個世界的關鍵詞。“敏捷”一詞最早出現在軟件開發中,它是一種項目管理方式,其方法論目前已應用于各個領域。在延續過去輝煌成就的同時,敢于嘗試新的方法和模式,敢于不斷創新適應變化的組織,被稱為敏捷組織。敏捷組織不僅要發揮每個人才的能力,更要組織體系的支持和變通。這是HR 的工作,是個不斷平衡業務與人才、未來與現在的復雜工作。在敏捷組織搭建前,人力資源首先需要從高層支持力度、業務部門意愿、企業狀態、企業文化、人才儲備、外部驅動等多方面判斷企業當前是否適合組建敏捷組織。其次,為敏捷組織選擇合適的適用領域,為業務部門提供方法和工具,助力其開展創新業務研判。再次,人力資源部門協助在企業內部進行小范圍的嘗試,增強可行性、展現敏捷團隊的價值。本文就以培訓和招聘兩個領域為例,解讀一下在建立敏捷組織過程中,HR 應如何發揮自身的組織作用。

敏捷培訓——全員參與,“百團大戰”

有調查數據顯示,2019 年后,按照原計劃擴張的公司不到30%,50%的企業停止新崗位招聘,還有20%保持觀望態度。換言之,人不會增加了,但工作量卻沒有減少。

所有的公司都需要解決同一個問題:如何用同樣(甚至更少)的人力,做更多(甚至未知)的事情?戴森中國在疫情后發起的新媒體“百團大戰”是個很好的范例。

自從5G 網絡在中國鋪開,企業進入了直播帶貨、全民主播的時代。……

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