以知為行，煉三力鑄合力

文/馬同華

知行合一，致良知，是陽明文化的核心，是內在的知識和行動的統一。知行關系在中國哲學史上主要指道德認識與道德踐履。不管是學校學生教育還是企業員工培訓，教育正在回歸育人本質，針對企業來講，育才首先是選才。管理大師彼得·德魯克嫡傳弟子杰夫·斯瑪特在《聘誰》書中講到正確的選才標準的兩個因素，一是達到理想業績的重要因素是能力，二是保持理想業績的重要因素是動力。除此之外，我認為選才還有一個重要的標準，那就是知行合一的德力，只有這“三力”變成一種合力，企業人才的質量才能得到保證。

知行合一，以德為力

人力資源管理發展趨勢將從以人為本的人本管理，發展為以心為本的心本管理。美國學者彼得·圣吉在《第五項修煉》中提到，學習型組織五項要素之一是“改變心智模式”，學習是心靈的正向轉換，企業管理人員心智模式的改變，才是組織績效提升的前置條件。早在500 多年前，中國明朝思想家、教育家王守仁先生就提出了“知行合一”的陽明心學理論，他認為，在道德指導下產生的意念活動是行為的開始，符合道德規范要求的行為是 “良知”的完成。人才“德力”的培養，可從以下三個方面展開：

●結合企業文化建設。古人講：德不配位必有殃。企業人才的管理首先是德的管理，一個人的人品和道德，反映一個人的價值觀，企業用人要用與企業價值觀和社會價值觀相匹配的人。在企業文化建設中，有一種認知，就是上等公司治理靠文化，中等公司管理靠制度，下等公司打理靠義氣。所以說，企業文化的首要任務是抓人才的職業道德素養建設，識別人品好的人才加以培養。首先是在人才精神層面上樹立正確的價值觀，其道德素養符合企業道德標準；其次是在人才物質層面上樹立正確的財富觀，勞動創造財富；再者是在行動層面上，要做到知行合一，以知為行，致良知。

●結合企業人力資源管理。《資治通鑒》里講，有德有才是圣人，企業要破格重用；無德無才是愚人，企業要堅決不用；有德無才是君子，企業要培養使用；有才無德是小人，企業要限制使用。人力資源管理的第一步就是選好才，嚴把人品關；第二步是用好才，知人善任，賢者上，庸者下，德為才先；第三步是育好才，十年樹木，百年樹人，培育人才不是一年兩年的事，也不是一個部門兩個部門的事，而是各部門長期要做的事。“莫嫌海角天涯遠,但肯搖鞭有到時”，只要堅持育人育心，立德樹人，人才資源就能轉化為人力資本。

●結合企業廉政建設。“儉以養德，廉以立身”，政府部門也好，企業也好，都在廉政建設上關注人的品德修養。企業廉政建設應包括以下三個方面的結合：首先應與企業黨建工作相結合，發揮黨員人才的先鋒模范作用；其次應與企業管理干部的廉政考評相結合，提拔德才兼備的人才擔任干部；另外，應與企業審計監察工作相結合，既要內防貪污，也要外防受賄，營造廉政土壤。

綜合素養，多職能力

《漢書·李尋傳》：“馬不伏櫪，不可以趨道；士不素養，不可以重國。”能力是什么？能力是指一個人完成一項目標或者任務所體現出來的綜合素質。作為企業人才，應該培養以下三種關鍵能力：

●多職能力。一個人的職業能力，本來是指他所擁有的專業能力和綜合能力，我們這里的多職能力則更傾向于多種專業技能。在疫情反復的情況下，許多企業為求生存，必須不斷調整經營方向，因此，今天企業重視的某些專業能力，明天可能變得不重要。這種情況下，只固守一種專業職能的人，如果不能擁有多種職業技能，則無法符合企業未來的發展需求，當組織重整，精簡人力時，很可能就被裁掉。所以，要在競爭激烈的職場上求生存，捧牢飯碗，需要讓自己積極學習掌握多種技能，成為“多職能”人才。

●溝通能力。英國著名文學家、哲學家培根有句名言；如果把快樂告訴朋友，你將獲得兩個快樂；如果你把憂愁向朋友傾吐，你將被分擔一半憂愁。職場上，一個人作為一個組織或團隊的一員，少不了要交流，這就需要自己有專業的知識、良好的技巧和積極的意愿。看起來只是簡單的交流，實則可以看出雙方的能力和素養。

●執行能力。松下幸之助說：“一個企業的成功，20%在策略，80%在執行。”對于管理者來講，執行能力就是管理組織的管控能力，需要有清晰的目標、周密的行動方案及落地的保障措施。“知行”是中國傳統哲學的重要范疇，知是行的前提，強化執行力，需要激發員工的自律和盡責意識，當做到內在的知識與修養和外在的行動與品行統一時，才算真正做到了知行合一。執行是過程，完成目標才是結果，結果就是講貢獻。

能量培植，自驅動力

就影響力來講，能量是一個有方向的可變量，是一個能量場，核心動力來自自我的內驅力。領導力五大心法中，就有一個內驅力，是指個人從內心愿意為達成目標付出的意愿，進而演化為內驅力。內驅力是能量場必不可少的燃料，最大限度地培植自身的內驅力化為行動力，就需要具備以下三個因素：

●心力。首先心力也是一種能量，是指精神和德行，一個人的心力表現在心念、情商和品行上，心力需要靠能量支撐，提高心力既是不斷完善自我、提升能力的過程，也是職業提升的自我要求。從能量角度來說，要保持能量充足，要么從外吸收，要么減少內耗。對于每個人來說，都有一個固定的能量值，能量越高，心力就越強，反之，越弱。

●信力。信力是企業人才發展的內動力，信力也是一個人心力的反映，表現在使命、愿望和毅力上，是價值觀的體現。人民有信仰，國家有力量，民族有希望，這個信仰，指的就是社會主義核心價值觀。企業選人用人，就要從文化層面選擇和培養價值觀相同的人。

●愛力。保持理想業績的重要因素是動力，員工動力來源于對工作的熱愛，他們能從工作中獲得快樂，他們把工作當成興趣，能夠為企業創造價值。員工的這種愛力表現在對工作的熱愛、對同事的友愛和對事業的大愛上，這樣的員工在集體榮譽感的驅使下努力工作，他們利他有為，全力達成目標。

企業實踐，提升“三力”

人才德力、能力和動力的培養和提升，是保證企業人才質量的合力。千年舟人才發展中心踐行了陸銅華董事長“管理不但要知，更重要的是要行動”的知行合一治企理念，非常注重人才“三力”培養體系的建設。

在員工德力方面，企業秉持“德為才先，德才兼備”的人才理念，注重人才品德修養，人才發展中心每年舉辦多場國學培訓，開展中國傳統文化學習，黨群辦開展黨課實時政治學習，人力資源部開展管理干部360 度價值觀考評，形成三位一體的德力提升體系。

在員工能力方面，企業以“十年樹人，百年樹企”的人才定制戰略為出發點，搭建“四木人才”梯隊培養機制，通過“應知應會”能力“五星”職稱評級模型，提升企業員工崗位匹配度和勝任力，不斷完善“KPI+PBC+OKR”模式的績效考核體系，檢驗人才知行合一的綜合素質。

在員工動力方面，企業將月度評優與年度評優相結合，績效激勵與超利潤目標獎勵相結合，人才培訓與人才晉升發展相結合，建立“評優+激勵+發展”的人才動力機制，提升人才自驅力。通過建立員工俱樂部，開展形式多樣的員工娛樂健身活動，利用釘釘運動步數換取正能量積分，設置健康管理師崗位，將員工加班時數、病假天數、看病次數、體檢異常指標數等納入員工關懷管理范疇，構建組織健康能量場。

當下在中華傳統文化的學習熱潮中，企業開始將陽明心學納入員工文化培訓體系，這將有利于保護民族文化根基和發展的精神血脈，也有利于員工個人價值觀、企業價值觀與社會主義核心價值觀的統一。