基于SWOT-AHP模型黑龍江省冰雪體育產業發展策略研究

李克良，臺 雪，張 瑤，王紫娟

(1.哈爾濱體育學院 研究生院（國際交流學院），黑龍江省 哈爾濱 150008；2.哈爾濱體育學院 體育人文社會學院，黑龍江省 哈爾濱 150008）

1 引言

冰雪體育產業是以冰雪資源為依托，在冰雪基礎上發展的體育產業。黑龍江省位于我國東北部，緯度高，一年內雪季長達3～4個月，雪量豐富；冰雪運動起步較早，具有發展冰雪體育產業得天獨厚的優勢，被譽為“冰雪大省”“冰雪體育大省”。黑龍江省冰雪產業形成時間長、規模大、知名度高，黑龍江省也在發展冰雪體育產業的過程中注重其文化內涵，舉辦過冰雪經濟發展論壇等活動，例如：冰洽會、中國冬季旅游博覽會、中國冬季體育用品博覽會等。基于以上因素，運用SWOT分析聯合AHP層次分析法，對黑龍江省冰雪體育產業進行系統性的定性與定量分析，從而科學地制定未來的發展策略，這對于提升黑龍江省冰雪體育產業發展水平具有重要意義。

2 黑龍江省冰雪體育產業SWOT分析與SWOTAHP定向模型構建

2.1 黑龍江省冰雪體育產業的SWOT分析

2.1.1 冰雪體育產業發展的優勢

第一，冰雪體育資源豐富，競爭力較強。黑龍江省冰雪運動內容豐富，冰雪特色與趣味性結合較好，能夠廣泛吸引國內外游客和冰雪運動愛好者。2016年，習近平總書記做出了“冰天雪地也是金山銀山”的重要指示，“三億人參與冰雪運動”構想的提出也將更多的人帶入到冰雪世界中來，而黑龍江省一直是我國冰雪體育產業發展的“帶頭大哥”。第二，冰雪文化內涵豐富。黑龍江省內冰雪節開展時間早，受到全國人民的廣泛認可，且知名度很高；哈爾濱冰雪大世界是我國第一所冰雪類型的游樂園，“兔子舞”“冰滑梯”等都已成為冰雪大世界的獨特名片，也在對外宣傳著黑龍江省的冰雪風情。第三，群眾冰雪運動覆蓋率高。省內各地的社區、工會等每年都會組織各類群眾冰雪運動比賽及活動，使冰雪體育產業具有深厚的發展土壤和廣泛的群眾基礎。

2.1.2 冰雪體育產業發展的劣勢

第一，冰雪體育產業鏈不夠完整，存在短板。冰雪體育產業所包含的內容十分廣大，但是黑龍江省冰雪體育產業的發展結構相對單一，對冰雪體育產品開發的創新性不足、投資不足、重視不足，錯過了冰雪體育產業快速壯大的契機。第二，區位處于不利位置。基于北京冬奧會的需求，北京大力修建了冰雪體育運動場館、滑雪場，成為我國新的冰雪樞紐。近年來遼寧省、吉林省也大力興建冰雪體育場館，且在全國范圍內宣傳效果較好，黑龍江省冰雪體育產業相關宣傳力度不足，對黑龍江省冰雪體育產業造成了一定的競爭壓力。第三，冰雪體育產業規模小。與其他體育產業相比，冰雪體育產業規模比較小，市場化程度低，缺乏科學化規范化的調整，經濟效益不理想。選擇冰雪體育運動的人通常都不是長期訓練，而是帶著“獵奇”的心態對冰雪運動進行嘗試和體驗，無法有效維持住參與者的長期運動興趣，這也是黑龍江省冰雪體育產業的一大劣勢。

2.1.3 冰雪體育產業發展的機會

第一，國家政策的大力支持。在北京冬奧會申辦成功后，國家體育總局、國家發改委等四個部門出臺了《冰雪運動發展規劃（2016-2025年）》，黑龍江省政府也在第十二次黨代會報告中提出大力發展冰雪產業，為之提供了政策保障。第二，人民消費需求的增長。人民收入水平與旅游消費支出呈正相關，而冰雪體育產業中部分項目屬于高消費項目，所以人民日益增長的收入促進了冰雪體育產業的發展。第三，5G+科技趨勢的帶動。“5G+體育”有助于實現智慧體育新業態，利用5G技術可以實現對多領域的大數據、大容量即時傳輸，這對于冰雪體育產業的優化升級、模式創新等均具有重要意義。

2.1.4 冰雪體育產業發展的挑戰

第一，地理區位面臨挑戰。隨著冰雪產業政策的大范圍落地，許多省份都為冰雪運動的發展添磚加瓦，使冰雪體育產業在國內得到廣泛的發展，黑龍江省因地理位置偏遠而使得冰雪體育產業面臨真正的挑戰。第二，專業性人才流失。黑龍江省在全國經濟發展中較為靠后，導致黑龍江省人才流失嚴重，并且難以吸引外省人才。黑龍江省冰雪人才較為豐富，但長期以來的人才流失問題，成為黑龍江省冰雪產業發展中的羈絆，應予切實解決。第三，健身方式多樣化。隨著經濟社會的發展，健身方式和種類日漸增多，人們有了更多的選擇。冰雪運動受限于場地和環境的因素，容易被商業化更為完善的健身方式分走人數和流量，這為黑龍江省冰雪運動和產業的發展增加了挑戰。

2.2 黑龍江省冰雪體育產業SWOT-AHP定向模型

2.2.1 建立層次分析結構框架

SWOT-AHP分析法是采取定性分析與定量分析相結合的方式，對目標對象進行研究的方法。首先，根據SWOT分析的結果構建框架，建立層次結構模型，然后運用AHP分析方法對行業自身的優勢、劣勢、機遇和挑戰進行定量分析。通過準確分析每個要素的相關特性，將其分為目標層、準則層及方案層，再將不同層次的要素一一進行比較，衡量每個要素的層次優先度和其重要程度所占比重，以這種方式構建用以判斷的矩陣，確定層次排序。經過前面的分析后，再對其進行一致性檢驗，確立方案層對目標層的重要程度判斷，以此獲得綜合排名，得出最終的研究結果。SWOT分析法是一種切實可行的分析方法，通過定性的SWOT分析與定量的AHP分析相結合，可以提高決策結果的有效性和可靠性。

通過對黑龍江省冰雪運動產業定性的SWOT分析，建立了層次分析法結構圖AHP，分為三個層次：目標層級（戰略發展）、準則層級（優勢、劣勢、機會和威脅）和方案層級。根據薩蒂博士的測量量表（表1），使用德爾菲法比較層次分析結構圖標準層中S組、W組、O組和T組的元素，以獲得判斷矩陣。

表1 AHP的衡量標度Table 1 Scale of AHP

通過發放15份專家問卷，以AHP衡量標度為標準，對黑龍江省冰雪運動產業中S、W、O、T元素的指標權重進行了評價。建立AHP判斷矩陣，并檢驗判斷矩陣的一致性（表2）。

表2 SWOT組間的比較判斷矩陣Table 2 Comparison judgment matrix between SWOT groups

經計算得到S1＝0.2970、S2＝0.1634、S3＝0.5396，CR＝0.0069＜0.1，因此S組一致性檢驗通過。整理歸納計算剩余矩陣權重及一致性檢驗。

通過專家問卷確定強度分數，由力度＝估計強度×權重可知：∑Oi＝4.7992＞∑Si＝4.0792＞∑Ti＝-2.4258＞∑Wi＝-3.791，最終確定各要素力度（表3）。

表3 各要素力度計算結果統計Table 3 Statistics of the calculation results of the strength of each element

通過模型計算，得出內部優勢力度為4.0792、內部劣勢力度為-3.7910、外部機會力度為4.7992、外部威脅的力度為-2.4258。由此可知，黑龍江省冰雪體育產業在發展過程中應該從自身出發，其源于自身的發展優勢比較突出，再配合國家政策的大力支持，冰雪體育產業將迎來新的發展機遇。

2.2.2 構建SWOT-AHP模型

通過計算所得出的總強度值創建四維坐標系，以優勢組、劣勢組、機遇組、挑戰組總強度值為標準，坐標上的四個點分別為S、W、O、T，再將四點連接，見圖2。

圖2 黑龍江省冰雪體育產業整體戰略四邊形Figure 2. The overall strategy quadrilateral of the ice and snow sports industry in Heilongjiang Province

戰略四邊形中的S、W、O、T的坐標為P(X，Y)＝ P(∑Xi/4,∑Yi/4)；戰略方位角 θ＝ arctanY/X ＝arctan(0.2882，2.3734)≈89.4° (0 ≤ θ≤ 2π)；戰略強度系數ρ＝U/(U＋V)，戰略的正強度為U＝O×S，戰略的負強度為V＝T×W。

根據上述數據U＝19.5768966，V＝9.1962078，ρ＝0.68038875，坐標(θ，ρ)＝(89.4°，0.68038875)，可知黑龍江省冰雪體育產業應選擇開拓型戰略區域并處于機遇期（圖3）。冰雪運動在體育文化多元化中吸引到越來越多參與者和投資者的關注，應結合產業的現實狀況，積極制定發展總綱要。

圖3 黑龍江省冰雪體育產業SWOT-AHP模型Figure 3. SWOT-AHP model of ice and snow sports industry in Heilongjiang Province

3 黑龍江省冰雪體育產業的發展策略

3.1 充分利用政策紅利與科技支撐

黑龍江省發展冰雪體育產業應該充分利用政策紅利與科技支撐。在政策紅利方面，對于處在開拓型戰略區的黑龍江省冰雪體育產業來說，應充分利用省內相關政策作為發展契機，在相關政策的引領下開展活動。例如，相關人員應該對旅游發展類文件進行詳細解讀，挖掘重要信息，積極提出有利于黑龍江省冰雪體育產業發展的相關策略。在科技支撐方面，黑龍江省冰雪運動欣欣向榮的背后，是科學技術給予了堅實底氣和不竭動力。冰雪體育產業要不斷提高對科學技術的應用，借助技術代差來獲得領先優勢，增強黑龍江省冰雪體育產業在國內市場乃至全球市場的競爭力，重點要保持冰雪體育產業在國內的龍頭地位。

3.2 重視冰雪體育產業發展中的人才作用

黑龍江省發展冰雪體育產業應該重視人才的作用，在爭取型戰略區域，對黑龍江省冰雪體育產業進行發展策略方面的調整，大力加強對人才這一生產力要素的重視程度。首先，應該從提高從業人員的薪資待遇入手，解決相關從業人員的現實問題和后顧之憂，提升其參與工作的動力。其次，應該構建更為優越的就業環境，通過對客觀環境的改善留住本省人才，同時還要吸引和促進外省人才流入。要大力引進高精尖人才，準確把握產業發展動向，深入相關行業特色學科。最后，應加強后備人才的培養，要從學校這一人才的源頭把人才留住，通過加大資金投入，促進產學研相互結合，形成人才流動的閉環，充足的人才儲備對黑龍江省冰雪產業發展具有極大的支撐作用。

3.3 深入開發冰雪體育資源，實施資源產業化戰略

黑龍江省想要大力發展冰雪體育產業，就應該深入開發冰雪體育資源，重點實施資源產業化戰略。在深入開發冰雪體育資源方面，針對保守型戰略區域，應對黑龍江省冰雪體育產業進行特色化開發，立足于天然冰雪資源優勢，凝聚冰雪產業特色化開發的思想共識。利用創新思維發展冰雪產業，在基礎設施建設、冰雪產品供給、冰雪品牌培育等方面加大推進特色化開發的力度。在重點實施資源產業化戰略方面，制定政策時應注重以產業化方式運行；在宣傳方面，則要注重增強傳統以及新興宣傳方式，增加相關產業的資金扶持力度，將隱性資源效益轉化為顯性優勢。

3.4 提高冰雪體育旅游競爭力，實施精品產業戰略

在抗爭型戰略區域，應積極發展冰雪體育旅游產業。黑龍江省位于我國最北端，受地域偏遠所限，需要注意優化交通鏈，如可沿途推出一系列精品旅游地點，使之形成鏈帶，并著重挖掘冰雪文化內核，加強冰雪文化影響力。各地市政府應充分發揮其指導作用，大力推動資金投入，構建舒適的黑龍江省冰雪體育旅游環境，使相關產業充分商業化、市場化和規范化。通過推出高質量的冰雪體育旅游產品，切實提高民眾的冰雪活動參與度，滿足日益提高的精神需求，使黑龍江省冰雪體育旅游業步入發展快車道，實現長足進步。

4 結語

在北京冬奧會的有利背景下，研究黑龍江省冰雪產業的理論與實踐意義重大，以國家政策作為發展導向，黑龍江省冰雪體育產業將煥發蓬勃生機。借助 SWOT-AHP 模型方法，探究分析黑龍江省冰雪體育產業當前的優勢、劣勢、機遇及挑戰，通過定性與定量、理論與實踐的結合，得出黑龍江省冰雪體育產業正處于一個開拓型的戰略區域和一種機遇期，應加緊找準自身優勢突破發展桎梏。通過采取政策指導、科技拉升、人才維護、資源整合、產業驅動、精品旅游等多角度的戰略，可以拓寬黑龍江省冰雪體育發展出路，使黑龍江省冰雪體育產業登上新臺階。