淺議園林企業財務內部控制機制的有效構建

陳超

摘要：財務內控是企業管理體系中的重要組成部分，同時也是促使企業穩定運行的重要保障，園林企業也不例外，因此，相關園林企業若想保持長遠穩定的發展狀態，就需要加強對財務內控的重視，并且要結合實際情況，采用合適的措施提高財務內控工作的質量與效率。而且園林企業還要對財務內控機制進行科學完善，要對財務內控工作的具體內容進行全面的了解，根據實際工作需求，構建合理的財務內控機制，實現對相關工作的規范與指導，使得財務內控工作發揮出積極作用。

關鍵詞：園林企業;財務內控;機制構建

當前，市場經濟的發展，使得相同行業中的企業之間的競爭愈發激烈，園林企業也是如此，若想經濟市場中占據一席之地，并保持可持續的發展狀態，相關園林企業就應該加強財務的內部管控工作，對于該工作中存在的一些問題進行全面了解與分析，并結合分析結果，制定出合理的管控方案以及管控機制，借此提高財務內控工作的有效性，降低其財務風險，提高財務內控工作的實效性，促進園林企業的發展。

一、園林企業財務內控機制中存在的問題

（一）風險管控機制不足

對于園林企業而言，風險管理是企業財務內控工作中的重要環節，該工作的有效開展，能夠減少企業財務漏洞，降低財務安全風險，保障企業的經濟利益。而且風險管理機制還能夠對該工作進行規范，使得風險管控工作發貨出實際效用。但是，就實際情況來看，部分園林企業中的風險管控機制缺乏完善性，其中存在不少漏洞，難以實現對財務管理人員工作行為的規范，再加上部分財務管理人員的安全風險意識不足，就導致財務內控中的風險控制工作難以順利開展，從而提高了企業財務風險的產生幾率。風險管理能夠實現對企業財務收支過程中的嚴格監管與控制，不過，由于風險管控機制不夠健全，就使得該工作的開展缺乏全面性，影響到風險管控效果[1]。

（二）成本控制存在問題

成本管控是企業財務內控中的重要部分，該工作的開展，能夠減少企業的成本支出，提高企業自身的經濟利益。但是，在具體的成本管控工作中，因為多種因素的影響，導致成本管控工作的質量與效率難以提升，甚至還影響到園林企業自身的經濟效益。比如，在具體的成本管控工作中，有關工作人員對于苗木的收發、存放沒有進行有效管理，由于缺乏監督，導致苗木出現受損問題，這樣則會導致企業的經濟利益受到損失，而且存在質量問題的苗木，在種植之后其成活率也會降低，這樣也需要加大財力及人力等多種資源的投入，最終影響到財務內控工作實際效用的發揮。

（三）缺乏完善責任機制

園林企業財務內控工作內容比較繁雜，若是不對其進行合理劃分，就會造成混亂的工作局面，從而影響到財務內控工作的質量與效率。就具體財務內控工作機制來看，該工作缺乏相應的責任機制，雖然園林企業設立了財務內控工作崗位，但是并沒有明確相應的工作內容與職責，而且還存在工作重疊、混淆的情況，致使一些不相容的工作崗位無法分離，進而影響到財務內控工作效果，也沒有做好工作責任的劃分，以至于在出現工作問題時，就產生相互扯皮推諉的現象，度對財務內控工作的發展造成了不良影響[2]。

二、園林企業財務內控機制有效構建的措施

（一）構建完善財務業績評估機制

財務內控工作作為園林企業管理體系中的重要部分，該工作的有效運行，能夠使園林企業保持良好的經營發展狀態，因此，相關園林企業應該加強對財務內控工作的重視，并對原有的財務內控機制進行科學構建，借此提高財務內控工作的有效性。相關園林企業若想提高各部門的工作積極性，提高各個部門的經濟效益，則可以結合實際工作情況，建立合理完善的財務業績評估機制，并且要收集不同部門的各項財務數據信息，將其制作成為不同部門的財務報告，上交相關部門，結合相關財務數據信息，對各部門的業績進行客觀評估，同時還要將評估結果予以公示，使得企業全體成員能夠直觀看到自己所在部門的業績單，借此營造出良性的競爭環境，使得各部門之間能夠互相比拼，進而帶動企業經濟效益的提升[3]。

（二）構建科學的培訓考核機制

財務內控工作的有效開展，離不開園林企業中的財務工作人員，財務人員自身的專業水平也會對財務內控工作造成較大的影響，因此，相關園林企業若想提高財務內控工作效果，則可以針對財務人員建立相應的培訓及考核機制。園林企業應該定期開展專業的培訓活動，在活動中為財務人員講解當前先進的財務內控管理知識理念及技能，借此提高財務人員自身的專業能力，同時還要培養財務人員的責任意識與職業素養，使其能夠在財務內控工作中發揮出積極作用。另外，針對財務人員的培訓及工作，要建立完善的考核機制，結合培訓內容，設立考核內容，包括對專業知識、專業技能、職業素養等多方面的考核，對于考核超標的財務人員，要給予一定的獎勵，對于考核不達標的人員，則應要求其重新學習。在對財務人員的工作進行考核時，應該結合具體的財務內控工作內容及開展情況，設立合適的考核指標，對財務人員的考勤、績效等進行嚴格考核，借此提高財務人員的工作積極性。

（三）建立健全的日常監督機制

相關園林企業應該設立專門的財務監管部門，對財務內控工作的落實情況進行監督與管理，同時還要做好企業財務的日常監管，借此提高企業財務資金的安全性。在財務監管部門可以劃分專項監督小組，比如，財務支出專項監督、財務資金應用專項監督等，借此實現對財務內控工作的全過程監管，以免出現財務漏洞，導致園林企業財務受損。另外，在劃分專項監督小組的同時，還需要對其監督工作內容進行全面的了解，并對其進行細化，將其落實到小組各成員身上，還要做到責任落實帶人，監督小組要針對相關監督內容，進行每月總結匯報，提高監督的全面性及高效性，促進財務內控工作的順利開展[4]。

（四）制定嚴格的審核制度

為了更好開展財務內控控制工作，保障財務安全，園林企業還需要結合實際情況，制定出完善的審核機制，設立專門的審核部門，保持其獨立性，避免該部門與其他部門在工作上存在聯系，只要求該部門對財務的收支報告進行嚴格的審核，該部門隸屬于上層管理，與其他部門沒有任何關聯，以確保審核過程的公正性與客觀性。相關審核部門在開展財務審核工作時，需要按照正確的流程，對各項財務支出報告進行仔細核實，對有關業務進行調查，確認財務支出利用方案的可行性，才能夠予以審批，經由上層管理者簽字之后，才能夠允許其支取財務資金，減少財務支出漏洞，避免財務受到損失。

（五）建立風險防范機制

在園林企業的運行發展中，會受到多種因素的影響，使其財務產生風險，企業若想降低財務風險的產生幾率，則應該設置風險防范機制，由相關監督小組負責財務風險防范這一工作，可以借助信息技術構建財務信息管理系統，在這一系統中設置企業財務管理的標準參數，一旦財務信息數據出現異常情況，與參數不符，信息系統就能及時發出警示，促使監管人員第一時間了解到財務情況，并對風險問題進行及時預防與控制，減少財務問題[5]。

三、總結

有效構建合理完善園林企業財務內控機制，能夠提高財務內控工作的規范性，促使該工作能夠有序開展，提高工作效果。基于此，相關園林企業要認識到財務內控機制的重要性，要明確財務內控工作的具體需求，根據企業自身發展的實際情況，對財務內控機制進行科學建立與完善。

參考文獻：

[1]劉玉梅.淺議園林企業財務內部控制機制的有效構建[J].經濟視野，2017（11）：27-27.

[2]密倩.探究有效性要求下園林企業財務內部控制機制的構建方案[J].財會學習，2017，000（017）：256.

[3]孫玉榮.淺析園林企業財務管理中存在的問題與對策[J].中小企業管理與科技，2016（10）：52-53.

[4]王家權.關于園林工程企業財務管理存在的風險及對策[J].2021（2014-11）：213-213.

[5]焦利.園林工程企業財務管理存在的風險及對策[J].中外企業家，2020，No.672（10）：42-43.