制造業企業管理會計應用問題與啟示

郝莎莎

摘? 要：管理會計是各國實現產業結構調整乃至工業現代化的有力助推器。汽車產業是國民經濟重要的支柱型制造業，國內能源、環保、交通問題的制約使國內汽車制造行業發展嚴峻，因此，大力促進管理會計在我國汽車制造行業的應用勢在必行。本文以長春一汽為例，分析管理會計在汽車制造行業成本管理過程中的應用問題，主要包括企業決策者管理會計理念落后、管理會計人員綜合素質低下、對關鍵性成本管理控制不力等，有針對性的提出了更新決策者管理會計理念、注重管理會計人才的引進與培養、加強對關鍵性成本的管控等建議，以期對提高管理會計在汽車制造行業的應用效率與效果有所幫助。

關鍵詞：關鍵性成本;管理會計;成本管理

一、相關管理會計概念

（一）管理會計

管理會計是指采取一系列特定步驟對企業財務會計提供的信息以及其他各方所提供的資料做進一步的處理、組織和報告，公司各級管理人員計劃并控制每天發生的各種經濟活動，從而使他們做出更理性的決策，從而使公司各部門的經濟利潤也可以有所提高。

（二）成本管理會計

在管理會計當中成本管理會計尤為重要。成本管理會計是指對企業成本管理活動進行反映和監督的會計;在商品經濟的條件下，為得出產品的總成本和單位成本來核算全部的生產成本和相關費用的生產運營活動，通過運用專業的會計管理辦法，把貨幣當做主要的核算單位，對企業關于生產的全部相關環節進行管理的行為。

二、長春一汽概況

中國第一汽車集團公司，1953年7月15日破土動工，中國汽車工業從這里起步。52年來，第一汽車肩負中國汽車工業發展重任，經歷了三次大規模的發展階段：建廠創業、產品換型和工廠改造、上輕型車和轎車，產品生產從卡車向輕型車和轎車的方向前進發展。1991年，與德國大眾汽車公司合資創立15萬輛的轎車基地;2002年與天津汽車工業（集團）有限公司聯合重組;同時與日本豐田汽車公司實現合作。目前產品結構已經形成了以轎車為主的全新格局。

三、長春一汽管理會計應用問題分析

（一）企業決策者管理會計理念落后

長春一汽現如今仍然沒有有效的管理會計應用體系。首先，理念的缺失導致了企業管理會計的應用無法發揮很大的功效。其次，企業的管理會計仍處于分散的狀態之中，幾個部門與各部門聯絡員無法建立起緊密的溝通橋梁。最后，管理會計軟件也相對較為落后。

（二）管理會計人員綜合素質能力低下

由于管理會計在我國應用時間很短，長春一汽還沒有形成實質上完整的屬于管理會計師體系，與國外其他制造業相比，管理會計人員的素質水平明顯偏低。

目前，長春一汽的管理會計工作交由部分財務會計管理，也并沒有對相關的財務會計人員進行相關管理會計應用的培訓，使得管理會計在本企業并沒有受到足夠重視，管理會計的應用也片面單一。對于長春一汽而言必須解決管理會計人員短缺問題，并且大力培養專職的管理會計人員來提高管理會計人員職業素質。

（三）對關鍵性成本管理控制不力

1.企業研發成本控制困難

研發的技術是研發環節的重中之重，好的研發技術不僅能激發企業員工的熱情，又可以提高企業在市場中的經濟地位。長春一汽作為年輕的企業，在研發環節中的許多核心技術仍要依靠國外專家負責，需要向其支付高額的報酬，所以為了研發能力的提升，研發成本就成了一項比較難降低的費用。

2.生產環節采購原材料成本過高

生產成本的核心環節就是原材料的成本控制。長春一汽作為合資企業，重要的零部件比如鋼材、鋼板對進口都存有一定的依賴度，如果國際市場上的原材料價格稍微上漲，則企業的產品成本就會迅速的察覺到。長春一汽現在仍然不能有效的控制成本，例如原材料不能充分的利用，使用率相對較低，這就導致了原材料的浪費率升高。人工方面由于管理的不充分，造成了許多細小成本上的大量浪費，就像水龍頭滴水，照明常亮等。

四、對汽車制造業企業管理會計的啟示

（一）更新決策者管理會計理念

長春一汽的決策者要對管理會計理念引起高度重視，積極與國外先進制造業企業進行學習交流，更新對管理會計理念的認識與了解，進而對于企業的管理會計體系要根據實際情況隨時的進行完善。在實踐中，長春一汽要以管理會計準則為重要依據，定期組織管理會計知識類講座，大力宣揚管理會計理念的重要性，讓管理會計的理念深入企業員工的心，讓全體員工知道管理會計的有效應用會使企業越走越好。

（二）注重管理會計人才的引進與培養

為了實現企業管理會計在企業內部充分的利用，長春一汽必須擁有管理會計方面的高專業素質人才。首先，企業就要重視會計人員的學習，將如何才能更好更優的運用管理會計的專業技巧加入到員工課程當中。其次，企業要想更好的進行管理會計應用，就應該將企業管理會計實踐工作交給專門的管理會計人員處理。

鼓勵本企業員工學習研究相關的技能與知識，并為他們提供良好的技術知識學習條件，多與經驗豐富的人分享溝通和學習，并在學習更多知識和技術的基礎上與公司共同發展。公司也要盡力建立和完善管理會計機制和模式，以更好的整合實際情況，適合企業未來自身的發展。

（三）加強對關鍵性成本的管控

1.研發環節的成本管理

要明確產品研發的方向，制定產品設計方案，從而可以確定產品的目標成本。可以使用目標成本法在產品的研發階段進行成本的管理控制。根據汽車產品的目標成本是由市場價格和預期收益來決定的，目標成本就等于市場價格與期望利潤的差值。將某個單一的產品的目標成本拆分成各個部分，然后再將各個部分的目標成本進行清晰計算。

2.生產環節的成本管理

在生產環節內部，改進或者去掉不必要的作業步驟，使整個生產環節保持連續穩定;生產部門可以根據公司生產的每種型號的汽車分別制定消費配額，消費配額數據必須經過現場測試和調查，以確保生產的產品所需的材料配額準確;生產環節的各種費用支出在支出前需要經過審核，批準之后才能支付費用。

五、總結

管理會計在現代企業中占有重要的地位，作為在企業管理中無法缺少的一部分，對企業的財務管理、風險預測與科學決策都發揮著巨大的作用。管理者必須要重視管理會計的有效應用以及它對企業未來發展的影響。企業不僅要對管理會計有充分的了解，更要結合自身的實際情況進行管理會計的應用實踐，對實踐過程中所產生的問題進行分析和解決，促進企業形成完善的管理控制系統，積極引進和培養人才，順應市場發展，從而可以更好的進行管理會計的應用。