淺析建筑施工企業財務管理風險及防范對策

王文臣

摘? 要：就目前來說，在企業發展過程中，相關工作人員需要建立完整的工程財務管理體系，工程財務管理有助于保障建筑施工企業在開展工程建設時，其中的各項財務指標得到有效的管理，一方面能夠對工程造價進行控制，另一方面還能夠使整個施工過程中的資金得到合理的利用。建立完整的工程財務管理模式，能夠使項目人員在進行管理時積極參與到財務管理工作中，使工程造價的整體質量得到優化，工作人員需要針對工程財務管理中心建立良好的資金規范化應用方案，全面且有效的對建筑工程的資源進行合理配置，保障建筑工程的整體質量得到提升，同時還能夠有效避免返工和其它問題，對工程財務管理質量產生影響，最大限度地使建筑工程的施工更為順利地開展。

關鍵詞：工程財務管理;造價管理;財務控制;管理方法;路徑分析

引言

隨著近年來我國建筑事業的不斷發展，建筑工程施工過程中，做好有效的施工管理，能夠保障施工活動更為順利地開展。在進行管理時，通過科學有效的綜合管理，有助于使項目財務的管理質量得到提升，而這對于項目施工的建設來說，有十分積極的作用。但工作人員如果沒有按要求把握新材料和新工藝，并且沒有根據市場的經濟變化做好分析，就會導致建設項目的造價結果中存在較多的問題，對于項目的造價審核會產生極大的影響。

一、當前我國工程財務控制中存在的問題

1.招投標階段的風險

建筑工程在進行管理時開展的招投標工作，要求企業投入一定的人力和物力，并做好前期的準備管理工作，通過這種方式能夠在一定程度上確定投資的科學性和合理性。工程項目在進行建設時，所需要的資源需要相關工作人員有明確的把握和了解，并且針對工程項目的投標規則和潛在競爭者的實力進行一定的預測。但如果競標失敗就有可能導致企業在這一過程中消費的人力和財力無法得到有效的保障，所以工作人員在進行實際招投標時，如果投標策略設計不合理以及不科學，就會導致工程項目的投標策略[1]，無法得到有效的保障，競標失利則會影響企業的項目資源分配，最終導致財務管理工作的難度增加，無法對工程起到幫助的效果。

2.工程定額脫離實際

在進行建筑工程的項目審核階段，管理部門需要針對其中的配套化活動進行建設，尤其是做好基礎的定價管理，目前在進行基礎定價時存在較多的問題將會對最終的結果產生影響，并且目前也有諸多工作人員選擇這種方式進行預算分配，通過這種方式雖然能夠獲得較高的收益，但在進行計算時容易出現資金流失的情況，不利于企業的長遠發展。

3.資料與收集

目前部分管理企業在進行實際施工時，為了能夠在施工時獲得更高的經濟效益，則在造價管理時會提高各類施工材料的購置費用以及人工勞動費用，在進行造價審核時也并沒有按要求對其進行評估，這就導致工程量與實際存在不符合的狀況，相比施工部門發現這一管理階段下的造價會進一步升高，而項目工程量的管理涉及到的內容較多，每一項不規范的管理都會影響最終的生產質量。管理人員以及財務管理人員為了保障工程量的準確，需要逐一核對，但這也大大增加了工作難度，同時還需要結合當地的市場環境和不同材料的變化狀況做好審查，直接影響了造價審核工作的順利開展。多種因素的綜合作用會產生較大的數據漏洞引發建設團隊的建設資金更加緊張，對于項目的整體建設工作來說，會產生極大的影響。

二、提高工程財務控制質量以及加強工程財務控制的措施

1.財務控制內容與要點

（1）優化財務風險控制環境

相關工作人員在進行管理時，需要建立有利于企業財務風險管理的環境，這是保障施工企業快速穩定發展的前提以及基礎，一般情況下來說，企業并不能夠針對外部的影響因素選擇合理的措施進行預防，但通常可在內部形成有效且主動的管控方案進行相應的管理。根據建筑企業在發展過程中自身的狀況，工作人員需要對可能對企業發展產生影響的外部變化因素進行綜合性的分析，做好提前的防范，通過這種方式，則能夠有效預防風險的產生，最大限度地控制工程項目在進行實際施工時潛在的問題和風險[2]。企業在進行管理時需要建立明確的目標和發展戰略，如果企業對自身的發展方向并不明確，則無法保障工程的財務風險管理質量，所以需要工作人員引起高度重視并開展行之有效的風險管理方法，一旦發生應急狀況，能夠及時采用合理的方式進行應對和調整。

（2）建立完整的財務管理制度

財務管理制度對于相關工作人員的開展來說極為重要，提倡在管理層領導人員的管理以下根據員工的狀況開展綜合性的分析，能夠有助于使企業內部的風險狀況得到控制，進而及時有針對性的采用措施開展對應的調整和完善，通過這種方式則能夠有效保障財務管理工作的整體目標，企業可以通過內部評價的方式對運行狀況進行分析，通過持續健康的運行企業內部評價體系，能夠有助于企業的風險防范措施落到實處，使企業開展綜合有效的建筑管理工作，這對于企業的綜合運行以及流程建設來說，有十分積極的作用。

2.財務控制措施

（1）全面培養工程財務控制造價人才

在進行實際的項目施工時，財務管理人員需要具備較高的職業綜合素養，在開展各項工作時嚴格按照行業標準和法律法規進行，在進行工程造價的全過程管理，是工作人員需要對項目的施工價格和現場取證做出有效的計算，而相關工作部門也需要對多個環節進行仔細分析，了解建設預算過程中存在的問題，基于各類合同所選擇的針對性定額方式，做好有效的造價管理，使現場簽證審核工作能夠更為順利的進行，避免由于人為失誤而需要對合同等內容進行調整[3]。

（2）注重財務風險的信息化管理

建筑企業在運行過程中受到的影響因素較多，并且較為復雜，其中包含材料以及技術等多個方面的內容，并且隨著近年來現代社會環境的不斷發展，其中的管理方案也變得越來越復雜，而為了更好的管理財務風險建筑企業，需要合理的利用現代化的信息化技術提升應對能力，例如建立財務管理系統和線上辦公平臺，并在企業內部搭建統一的數據信息管理系統，使工作人員能夠進行有效的異地查詢和財務處理，保障所有的管理信息和財務信息都能夠呈現規范化的管理模式，有助于使企業的財務信息得到充分的整合，避免由于財務信息過于分散而導致信息對接存在問題，進而引起財務風險的發生。

三、結語

通常情況下來說，在進行企業的財務監督實踐，是工作人員應當建立完整的財務管理審核制度，需要高素質的專業人才開展對應的管理和審核，進而預防財務風險的發生，工作人員需要盡量針對財務風險存在的問題進行優化財務審計和風險管理工作，應當貫穿于建筑施工企業的所有項目和流程中，如果忽略風險管理就會導致各種問題的產生，對于企業的發展和未來的建設會產生極大的影響，所以工作人員需要引起重視，環環相扣。

參考文獻

[1]張瑞軍，張書芳.新形勢下建筑施工企業財務管理及風險防控研究[J].中國產經，2021（20）：172-173.

[2]周頻，劉毅彬，丁向前.建筑施工企業財務管理風險及防范對策[J].生產力研究，2021（09）：141-144+149+161.

[3]黃少鍵.建筑施工企業財務風險管理及審計策略研究[J].當代會計，2021（10）：48-50.