基于財務控制視角的企業管理控制與財務管理

徐朋業

[摘要]財務管理是企業管理過程中的核心內容，而管理控制即管理人員帶領其他成員實現組織目標的一個過程。所以，財務管理人員需要著手于財務控制，然后再探究管理控制以及財務管理是否可行。

[關鍵詞]財務控制；企業管理；財務管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.29.160

財務控制即利用財務預測信息、會計信息、財務會計制度、國家法律、國家法規等對其進行控制。財務控制是否能夠對控制企業當中的資金流進行控制，在一定程度上取決于財務管理的性質。而財務控制的主要目的是為促使企業的目標和財務管理目標的實現而進行設定的。

1 管理控制當中財務控制的地位

針對管理控制的實際內容而言，理論界的理解始終未得到統一，有人認為管理控制，即管理人者帶領組織人員落實組織戰略的一個過程，主要的目的是保證組織戰略得以實現；也有人認為管理控制屬于一套比較完善的管理控制系統，主要就是協助管理者實現組織目標以及協調內部工作的溝通結構。[1]雖然人們在管理控制內涵理解方面有所不同，可是所以組織者與學者都存在一個共識，也就是控制論，并且可以從控制論向著管理控制方向衍化，進而對管理控制的實際內涵進行理解。實際上控制論主要由控制的方法、環境、目的、課題與主體構成，因此根據這種思路進行推測，因此管理控制也是由以上幾種要素所組成。

在實際工作期間可以應用控制論構成來分析管理控制與財務控制。其中財務人員和管理層是財務控制主體，財務分配活動、財務投資活動、財務籌資活動等是財務控制客體。而目標就是使企業財務實現最大化價值，并使代理成本可以同財務收益保持均衡。

針對控制主體而言，因為財務活動具有較強的綜合性，所以，管理控制同財務控制的主體有很大一部分是相同的；對于控制客體來說，管理控制負責對受控系統進行管理，而分配以及投資和籌資這幾項財務活動屬于受控系統的主要內容，其中分配這項財務活動就財務控制課題，因此，財務控制屬于管理控制的核心；從控制目標角度來看，一定有促進企業總體目標有效實現，使企業價值可以快速增值；針對控制環境而言，管理控制環境是企業現在所處的政治以及經營和社會等環境，財務控制系統不但要對系統的環境進行管理控制，還要需要對非財務活動實施過程中出現的經營管理狀況進行控制；針對控制方法而言，這兩種控制方法具有相同的性質，都是在信息分析語溝通、部門間協調合作促使控制目的得以實現的，可管理控制比財務控制擁有更廣泛的控制對象，并且還擁有比較全面的控制方法。[2]因此，財務控制在管理控制范圍內，且屬于管理控制的重要環節。

2 財務管理當中財務控制的地位

假如從企業財務管理這個環節上進行劃分，財務管理包括財務的預測、決策、計劃、分析和控制。其中財務控制的作用就是承前啟后，基于財務預測以及決策的財務計劃需要在執行過后完成，并且還要使具體執行情況同預期目標相符合，在特殊情況下，還需要財務控制來作為保證。財務分析的主要分析對象即財務活動的實際執行狀況，也就是對于財務控制結果做出來的評價，同時還需要為下一步財務控制提供相應的參考依據。[3]在資源有限以及組織規模不斷擴大的情況下，恰當地做好財務控制工作，才能實現組織目標。企業所進行的財務管理并不是事先做好財務管理工作，也不是對財務計劃進行編制，而是要實現財務計劃。所以想要確保財務計劃可以實現，一定要監督以及調節財務計劃的具體執行情況。此外強化財務控制可以促使財務管理目標的實現，并為財務預算、決策以及預測指明方向，而財務控制就是對這些規劃進行落實，假如沒有控制，那么預算以及預測與決策都是無益的。

從狹義角度理解的財務控制是一項基本智能，同財務的評價、分析、決策與預測等一起進行探討，并且不能將財務控制放到一個極高的理論角度做詳細研究，長時間以往就對財務管理中財務控制所處的地位造成了嚴重影響。首先，因為企業內部的代理關系有很多層次，進而財務管理被劃分成了財務經理財務以及經營者財務和出資者財務等眾多層次。針對企業內部這方面進行探究，財務管理屬于財務經理層次與經營者層次，他們的職責就是把董事會決策落實到位，并認真執行企業預算，因此，其也被稱作執行型。[4]其次，企業在進行財務活動時，會同各方發生一些經濟關系，這就需要把企業同外部利益間、企業內部主體間的矛盾協調好，才能使企業目標得以實現。因此在此種認識的基礎上，財務管理是管理學的范疇，制度管理是它最明顯的特點，根據財務制度把企業管理當中存在的約束同激勵不對稱的問題有效解決，并指導和協調各單位和部門間的財務活動，進而使企業總體目標順利實現。財務控制任務即在合作以及溝通與調節的基礎上，統一那些分散與個別的財務行動，使財務目標得以有效實現，因此，財務管理當中財務控制占據著核心位置。

3 管理控制以及財務控制與財務管理

對于企業來說，財務控制屬于一種針對財務活動的內部管理控制措施，與對企業生產、研發和采購、銷售等環節的管控不同，具體體現在以下兩個方面：其一，財務控制屬于價值控制，需要借助一定的價值手段才能夠實現控制，不管是企業內部各個機構、人員相互間關系，還是責任預算和責任報告以及業績考核間相互制約的關系都需要建立起一定的價值指標；其二，財務控制屬于綜合控制，既可以將不同性質的各類業務綜合到一起進行控制，又可以把不同層次、部門與崗位的業務活動綜合到一起進行控制。

針對財務管理活動內容而言，通常將其在企業資金運動的整個過程進行有效反映，具體包括資金的運用管理以及資金的籌集管理，主要就是證券投資與固定資產投資，還有流動資金的運用管理與流動資金的統籌管理；對資金消耗進行管理，也就是在形成產品成本時，做好管理工作；對資金回收進行管理，就是要管理銷售商品過程中所收入的資金；對資金的分配進行管理，具體包括企業的收益分配管理以及利潤形成慣例。[5]由此可知，價值管理屬于財務管理的根本，同時它把企業的最大化價值當作重點追求的一個目標，應用分析性的計量方法對企業整體價值進行衡量，進而促進企業經濟平穩增長。此外，價值管理還會成為企業的財務管理核心，并且由價值型的財務進行控制，這樣才能夠將自身價值發揮出來。

管理控制主要由糾正偏差以及評價業績與確定標準等構成的一種管理控制系統，該系統當中還包括激勵、評價、預算與制定等眾多控制。這表明財務管理的主要內容就是管理，可管理控制的主要內容是控制，不管是把財務控制當作財務活動實行中的管理子系統，還是把財務控制當作利用財務方法實施的內部控制，事實上財務控制就是應用財務授權、業績評價、財務預算和財務結算等方式來對企業內部進行管理，也都是在從管理控制系統上發展起來的。因此，只有在財務控制得到有效實施的基礎上，管理控制的各項功能才會變得更加完善，使財務管理價值和企業目標得以實現。

4 結 論

綜上所述，作為財務管理重要內容和方法的財務控制，在企業當中發揮的作用越來越突出，同時還能夠將管理控制同財務管理結合起來。筆者在上文分別探究了管理控制當中財務控制的地位、財務管理當中財務控制的地位、管理控制以及財務控制與財務管理等，希望企業在此基礎上持續發展。

參考文獻：

[1]葛偉超，李婷.傳統企業管理與學習型企業管理之間的特點分析[J].現代營銷，2013（11）：30-32.

[2]楊建華.傳統企業管理與學習型企業管理特點對比分析[J].中小企業管理與科技，2014（35）：8-9.

[3]歐雪銀.企業家精神制度研究——創造制造業企業管理全球競爭優勢[J].社會科學家，2014（5）：72-78.

[4]溫蕾，王漢斌，張懷強，等.基于煤礦企業管理的脆弱性評價體系研究[J].工業技術經濟，2014（4）：111-114.

[5]張含鈺.項目管理與企業管理主導模式的轉換研究[J].中國商貿，2015（24）：12-14.