試論房地產企業黨建與生產經營的深度融合

文永仁

摘? 要：房地產企業要充分認識到黨建與生產經營深度融合的必要性，其可以提升國有企業科學生產經營能力，提升黨的組織力。房地產企業要分析黨建與生產經營深度融合中存在的問題，如思想認識不足、缺乏實踐操作機制、工作機制不完善、工作保障不力。房地產企業要做好問題精準聚焦管理分析，抓好關鍵工作，建立完善的融合管理機制，提高政工人員綜合素質。

關鍵詞：房地產企業;黨建;生產經營;深度融合

1引言

房地產企業在生產經營中，可能遇到各種經營風險，通過長期做好生產經營過程的黨建滲透融合，為房地產企業提供明確的經營管理發展依據，在企業管理上，能具備更高的生產經營管理價值，做好生產管理資源的可靠調控。

2房地產企業黨建與生產經營深度融合的必要性

2.1提升國有企業科學生產經營能力

企業黨組織是企業管理層的政治核心，為了保證黨在房地產企業中的政治核心地位，必須在生產經營的各項決策、日常管理和多項業務等環節中結合開展黨建活動，才能確保和發揮黨的核心領導作用，這就需要從黨建工作創新性理念、新的管理制度以及科學的工作方法等大膽創新，實現房地產企業管理水平全面進步、企業經濟效益穩步提升的總體目標。

2.2提升黨的組織力

房地產企業探索黨建與生產經營融合機制，可以提高黨的融合管理能力，通過不斷擴大黨建工作范圍，發揮黨員干部的先鋒作用，在國企日常工作中，做好組織調節，注重提升黨建管理水平，保障在黨建管理上，不斷探索融合管理機制，很多黨組織建設科學管理模式提升，在政治管理上，改善各種黨組織建設問題，明確經營目標，優化組織管理方式，實現黨建管理可靠調控。

3房地產企業黨建與生產經營深度融合中存在的問題

3.1思想認識不足

房地產企業在生產經營中，不能認識到黨建管理價值，很多黨建問題不能改善，黨建與生產經營融合管理效果不足，不能依靠可靠組織管理機制，做好合理化調節管控，在黨建生產和經營管理上，不能積極做好融合資源的配置，融合工作的綜合領導力不足，缺乏長期有效的思想管理，企業管理效果不佳，管理能力難以提升。

3.2缺乏實踐操作機制

房地產企業在管理工作開展中，不能建立有效操作控制，在操作管理上，不能建立科學操作控制模式，很多融合機制不具備實際操作控制效果，操作管理水平難以提升，融合工作不能順利開展，房地產企業缺乏黨建和生產融合的常態化實施模式，工作實踐操作能力不足，融合工作思路不清晰，工作開展不夠順暢，員工不能充分利用房地產企業資源，企業有關融合措施的實施缺乏實踐檢驗和持續調整優化能力。

3.3工作機制不完善

房地產企業工作機制不完善，在黨建工作與生產經營深度融合層面上，不能提高工作指導控制效果，如缺乏激勵機制，房地產企業不能落實可靠管理目標，人員參與融合工作要求的積極性不足，工作人員缺乏投入融合工作的積極思想認知，導致黨建和生產經營的融合創新力不足。

3.4工作保障不力

房地產企業需要為黨建工作與生產經營的融合提供可靠依據，而企業不能積極在融合管理上，同步落實有效控制機制，融合管理水平不足，很多科學融合管理要求不能合理實施，在工作中，缺乏管控機制，管理能力難以提升，工作效果不佳。房地產企業對于融合工作開展的長期評價分析效果不足，黨組織管理水平難以提升，工作開展活力不足。

4房地產企業實現黨建與生產經營深度融合的科學策略

4.1問題精準聚焦

房地產企業要重視開展黨建與生產經營融合探索，做好企業管理控制，注重通過長期分析企業在實際工作融合管理上的問題，使得企業對既定融合阻礙因素深入分析，有關融合管理部門能集中房地產企業資源，對于各個融合階段的存在問題深入分析控制，保障在企業管理上，能具備較高的黨組織管控效果，使得黨組織建設水平提升，在黨建管理上，不斷做好黨建和生產融合模式的創新融合，具備常態化融合方式探索和提升效果。

4.2抓好關鍵工作

房地產企業在融合管理上，應能使得關鍵黨建工作要求落實，保障在生產經營中，檢驗具體融合目標的實施效果，祝好關鍵工作要求，使得企業生產經營融合管理目標清晰，可以保障黨建工作人員更加具有針對性的做好工作組織調節，控制生產管理問題。要分析黨建和生產經營融合中的薄弱環節，做好生產模式可靠調控，保障生產管理能力提升。

4.3建立完善的融合管理機制

房地產企業在黨建和生產環節的深度融合中，為完成融合目標，為政工工作人員提供良好的融合管理依據，需要重視完善融合管理機制，結合各個時期黨建工作要求，做好黨建管理，實現黨建掛滿了調節，注重在黨建管理上，依靠可靠管理機制的規范指導，做好融合工作方式的策劃，能使得黨建和生產的融合更加深入，做好融合策劃管控中，做好生產管理調控。房地產企業要能做好工作部署管控，在工作管理上，分析相關問題，做好部門管理，在黨組織管理上，實現進度管理。企業要建立生產經營的檢查機制，對黨建融合效果做好評價，在融合管理中，確定生產經營質量評價指標，對有關責任人員的履職能力評價，調整考核機制，使得考核模式可復制、可操作實施，要切實做好黨建融合，管理施工問題，保障黨建融合機制穩步實施。

4.4提高政工人員綜合素質

在房地產企業黨建和生產經營融合中，需要充分依靠政工人員，依靠較高的黨建組織管理水平，將各個階段的思想政治理論、主流價值滲透到生產經營各個環節中，在政工人員綜合素質管理上，做好黨建工作管理，提升黨建活力。同時能做好生產經營中具體工作模式的創新，能依靠黨建工作模式，做好合理化調節，分析政工人員管理上的問題。對政工人員提出明確素質要求，加強人員技能培訓，實現系統化評價管理，為政工人員提供融合探索的發展空間。

5結語

房地產企業要重視探索黨建和生產經營的融合機制，使得企業管理能力提升，在企業生產模式的不斷優化管理上，做好合理化調控，做好必要的融合方法調整，完善管理機制，注重關鍵工作要求，提高政工人員綜合素質。

參考文獻：

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