白象回應“走紅”：品質如山永在，美味生生不息

適用話題 反對歧視；關愛殘疾人；愛國；堅持

新聞回放

2022年3月，北京冬殘奧會開幕之際，白象這家1/3的員工是殘疾人的愛國企業“走紅”了。堅持民族品牌，拒絕日資收購，主動聘用殘障人士，捐助災區……這些事跡曝光后，白象被網友評為“國貨方便面之光”，銷售量大增。白象的“走紅”是偶然，更是必然。冬殘奧會只是為白象的“走紅”提供了一個契機，白象的“走紅”離不開企業對社會責任的擔當。

素材聚焦1 白象回應“走紅”

在旗艦店頁面，白象對“走紅”大賣做了回應：

春天離開的速度，是每日北上15公里。可能大多數人都不會知道，桃花僅開十天，春風只吹半月。春光如此短暫，但各位親親對白象的厚愛，是星辰指引，是山長水闊，是風和日暖，是人間無數。

感謝大家對白象品牌的支持與厚愛！在這里我們表示真誠的感謝！“吃面就吃白象泡面”的熱情我們收到了，但還是要提醒大家。吃多少買多少，不要浪費。

山河明朗，人間值得，五星閃耀，皆是中國。白象在這里向您保證，品質如山永在，美味生生不息！

素材聚焦2 三分之一“自強員工”

據公開報道顯示，山東濟寧的白象食品公司，在職殘疾職工237人，占比30.15%；湖南分公司共有485名員工，安排殘疾員工117人就業。公司統一稱呼他們為“自強員工”。公司對生產線進行無障礙改造，保證員工操作安全，在公共區域設置無障礙通道及減速帶等，在食堂有專門為“自強員工”設置的窗口，方便矮個子員工打飯，洗碗的地方也做了特殊處理，設置了防滑墊，在洗衣房內設有無障礙扶手。“自強員工”與其他員工同工同酬，平等享受一切福利待遇。

素材聚焦3 堅持做國貨

早些年，白象還與康師傅、統一、今麥郎并稱“方便面四大巨頭”。如今，很多人幾乎沒聽過這家企業。原因，或許在于它略顯“幼稚”的堅持——始終堅決拒絕日資入股。

把時間撥回1996年，白象連年虧損，瀕臨破產。姚忠良主動請纓上任，引進了大批高端人才。當時，國內方便面都是60克一包，這是由生產設備決定的。姚忠良經過調研之后，聯合制造商開發出了國內首款能批量生產100克方便面的設備。為了打開市場，姚忠良經常騎著三輪車沿街推銷“白象”方便面。

2003年白象推出“大骨面”火爆全國。這時，日本日清集團提出了戰略入股白象的計劃，但被姚忠良拒絕了。有記者問姚忠良：“您為何要堅持呢？當初接受日本投資合作，不是可以更好地保住白象嗎？”而姚忠良只是搖了搖頭，不予回復。他曾說過一句話：“哪怕銷量再少一點、利潤低一點，沒關系，要堅持做正確的事情。”2021年河南暴雨，總部處于鄭州的白象受災也很嚴重，但白象盡可能地為周邊遇險的群眾提供幫助，還為災區捐獻500萬元。

【考場仿真試題】請根據以上材料，寫一則150字左右的微評論。

【范文示例】白象的“走紅”說明一點，只要堅持做正確的事，總能讓外界看到閃光點，迎來高光時刻。白象方便面董事長姚忠良一直堅持創辦民族企業，國產方便面的四巨頭中只有白象拒絕了日資，堅守住了國產方便面的底線。只要堅持做對的事，久久為功，就能在關鍵時刻經受住考驗，破蛹而出。3B3A2C1E-FEFC-4A9C-BFEE-5D1C158FE6E5