煙草設備精益化成本管理探析

摘 ?要：煙草設備成本管理關乎著整個煙草企業的成本和利潤水平，因此作為驗鈔企業要想更多的利益，就一定要提升自身在設備成本管理方面的水平。精細化的設備成本管理能夠有效保障企業內各個設備得到充分的利用，降低設備成本的同時，提高整個企業的經濟效益，本篇文章通過分析當下煙草設備成本管理方面存在的問題，并指出精益化成本管理模式。

關鍵詞：煙草設備;精益化;成本管理

高效的設備成本管理能夠為煙草企業帶來很好的經濟效益。而精細化的成本管理也能夠有效確保企業自身設備的充分利用減少維修基金。本篇文章基于此對煙草設備精益化成本管理展開分析探討。

1、煙草企業設備成本管理存在的主要問題

1.1設備管理制度不健全

高效的管理離不開制度的支撐。調查表明國內大部分煙草企業在設備管理制度方面還存在很多沒有解決的問題，并且嚴重影響了企業自身發展。第1個問題就是部門分工不夠明確。比如設備維修方面，由于分工不夠清楚時的設備維修人員不能真正的明確自身職責，就容易造成維修故障，而一旦發生故障，監管部門不能落實到，負責人就會出現相互推脫責任的情況。可見由于沒有很好的分配工作和健全的管理制度，使得設備維修環節存在敷衍走形式的現象，再加上懲罰制度的不落實，造成維修人員沒有足夠的警戒心和主觀能動性，進而大大的增加了設備成本，降低了效率。

1.2故障管理精益化水平不足

我們發現在煙草企業設備發生故障后的維修過程中，維修人員很少會對其發生故障的原因進行分析而是直接檢查設備后根據當前情況展開維修更換零件。要想減少這一問題發生概率，就要充分分析故障發生的原因，并針對這些原因做好預防工作。由于忽視故障發生的原因，容易造成設備故障發生率提高，進而增加了設備管理成本。此外，煙草企業相關員工缺乏對設備的保護意識，造成設備故障發生率增高，使得設備維修成本增大。

1.3設備管理信息化建設滯后

隨著國內科技的不斷發展，信息技術也走入了各行各業。做了跟上時代的腳步，各行各業開始推行互聯網加管理模式，但調查發現，國內很大部分煙草企業在設備管理信息化建設方面并沒有達到實際標準，因此加大了煙草企業設備管理成本。除此之外，國內煙草企業普遍存在缺乏新型材料適應能力的問題，這也會導致煙草生產工藝難以創新，工藝的停止也會造成煙草生產效率很難得到提升，增加了煙草質量管理方面的成本。

2、煙草企業設備精益化成本管理策略

精益化管理的開展涉及內容較多，因此也比較復雜。并且隨著企業的不斷發展，對其管理的要求也會增加。當下由于時代的發展，煙草企業也需要不斷的強化自身技術，企業的成功發展不可或缺的就是精益化的成本管理，而要想進行煙草企業設備精益化成本管理，就要從以下幾個方面入手。

2.1推進狀態預測的精益化

生產的質量需要依托設備良好的技術狀態，因此要及時分析設備運行相同數據。并根據數據反映內容為其容易出問題部位開展精確的維修保養。定期的維修能夠有效降低故障發生率。設備維修成本較高，因此也能有效節省費用。除此之外，建立良好的狀態監測體系也很重要，檢測工作做的好，能夠有效預防故障的發生，進而提升整個生產環節的運行效率和產品質量。同時也能為其他工作的開展，提供各可靠數據。

2.2推進維護保養的精益化

煙草企業設備維修費用嚴重影響了成本高低，因此設備保養管理成本把控，有著非常積極的作用。可以依托設備進行分類分級管理。對于企業內部一些比較關鍵的設備或者控制部位等，可以進行單獨管理，要根據設備的實際狀態進行控制方案調整，還要推進設備操作和維修的結合，做好預防工作。同時要加強對高科技技術的運用，將信息化和移動設備的作用更大程度的展現出來。設備維修保養工作室需要各個部門共同努力的。因此要對企業內部部門進行任務劃分，進一步推進保養經營優化控制成本。除此外還要加強對每一臺設備的故障數據分析，優化維修措施。

2.3推進成本控制的精益化

精益化的成本把控，才能幫助煙草企業獲得更好的經濟效益。出血產品質量保證和運行效能保證外企業，更應該做的，就是對自身成本數據定期開展分析，并根據自身企業的實際情況明確設備成本構成和存在問題，進一步細化企業發展成本?？梢酝菩卸~管理制度，提高成本，控制效率，除此之外還可以構建模擬經濟效益中心，樹立高效成本管理流程整合所有資源，加大管理力度，推進成本控制精益化發展。

2.4推進運行信息的精益化

要學會合理運用現代高科技技術，依托先進的技術來完成對煙草企業設備數據采集和設備監測等各項內容的，有效提高企業經濟效益的同時，科學控制成本。同時信息化系統的建立也有助于管理制度的實施，嚴格的管理進而提高企業的生產效率。而信息運行精益化的推動也能實現系統數據信息和企業設備運行關聯，進而促進煙草企業在設備成本管理效率方面的提升，打造精細化成本管理企業。

3、結束語

綜上所述，當下國內煙草企業存在，社會管理制度不健全，精益化水平不足等各種問題。精益化成本管理能夠有效提升煙草企業的生產效率和生產質量。有助于煙草企業提高自身經濟效益的同時，塑造良好的形象。因此作為煙草企業的相關管理人員，也要不斷創新成本管理方法，要根據自身企業的實際情況進行全面分析，并作出針對性的改善優化。要推進狀態預測，保養控制等各方面精益化，進而達到推進成本管理精益化的目的，促進煙草企業的進一步發展。

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作者簡介：張世博（1986.01.02）性別：男，民族：漢語，籍貫：河南西平，單位：河南中煙工業有限責任公司漯河卷煙廠，現有職稱：經濟師，學歷：本科，研究方向：設備管理。