企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)防范

成育

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展應(yīng)當(dāng)具備全局性、全面性，但是企業(yè)在當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)管理工作中還存在審計(jì)工作不規(guī)范，流程設(shè)置不合理的情況，再加上審計(jì)內(nèi)外部環(huán)境限制，導(dǎo)致審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)一步增多，同時(shí)由于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)范圍相對(duì)較為狹窄，使得審計(jì)工作的開(kāi)展不具備全面性。新時(shí)期在應(yīng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定成熟完善的審計(jì)計(jì)劃，并且制定標(biāo)準(zhǔn)化的審計(jì)管理程序，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)管理環(huán)境，規(guī)范審計(jì)流程，切實(shí)提高審計(jì)管理水平。

一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀

（一）審計(jì)內(nèi)容不規(guī)范

1.機(jī)構(gòu)設(shè)立不規(guī)劃

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)當(dāng)具備全面性、規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性，但是由于大部分企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)管理工作中對(duì)現(xiàn)有的審計(jì)組織并未進(jìn)行科學(xué)合理的組建、打造，導(dǎo)致審計(jì)工作的開(kāi)展缺乏專(zhuān)業(yè)性;并且部分企業(yè)受到行政限制，以至于大部分高層領(lǐng)導(dǎo)者缺乏基本的行政審計(jì)管理意識(shí)，無(wú)法在審計(jì)管理工作中落實(shí)高質(zhì)量、高效率的監(jiān)督管理工作;其次，相關(guān)監(jiān)管部門(mén)由于未被賦予相應(yīng)的監(jiān)管權(quán)力，導(dǎo)致審計(jì)監(jiān)管工作流于表面形式，比如在進(jìn)行審計(jì)檢查以及工作改進(jìn)的過(guò)程中，相關(guān)審計(jì)監(jiān)督辦公室會(huì)受到企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)以及紀(jì)檢部門(mén)的工作限制，以至于審計(jì)監(jiān)管人員的職能被大幅度削弱;此外，當(dāng)前我國(guó)大部分組織機(jī)構(gòu)缺乏成熟完善的內(nèi)部審計(jì)管理部門(mén)，雖然部分企業(yè)設(shè)立了審計(jì)管理機(jī)構(gòu)，但是相關(guān)機(jī)構(gòu)還未接受理事機(jī)構(gòu)的管轄，導(dǎo)致其實(shí)際的職能與其他部門(mén)大致相當(dāng)，很難在審計(jì)管理工作中體現(xiàn)出權(quán)威性，從而造成相應(yīng)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

2.審計(jì)流程不規(guī)范

企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)管理程序與實(shí)際的審計(jì)流程存在相應(yīng)的出入，審計(jì)人員往往未參考標(biāo)準(zhǔn)化的程序開(kāi)展審計(jì)管理工作，并且企業(yè)內(nèi)部也未建立起成熟完善的審計(jì)事項(xiàng)溝通管理機(jī)制、管理系統(tǒng)，大部分審計(jì)人員在工作管理過(guò)程中缺少靈活性、警惕性，單方面按照傳統(tǒng)的工作經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展相關(guān)工作，未結(jié)合當(dāng)前企業(yè)實(shí)際的工作管理需求完善內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目，以至于相關(guān)工作開(kāi)展的質(zhì)量無(wú)法得到相應(yīng)的保障，即內(nèi)部審計(jì)人員通常是參照企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)規(guī)模來(lái)開(kāi)展相應(yīng)的審計(jì)項(xiàng)目，長(zhǎng)此以往審計(jì)人員只是長(zhǎng)時(shí)間負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)，并沒(méi)有將財(cái)務(wù)審計(jì)與業(yè)務(wù)進(jìn)行有效結(jié)合，無(wú)法參照當(dāng)前企業(yè)業(yè)財(cái)一體化發(fā)展建設(shè)的需求來(lái)完善相應(yīng)的審計(jì)程序，導(dǎo)致公司內(nèi)部審計(jì)的總體效果不佳。

3.審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

最為關(guān)鍵的是，部分企業(yè)單位未構(gòu)建成熟完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理體系，以至于內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題頻發(fā)，而出現(xiàn)這一現(xiàn)象的根本原因是公司高層管理者對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不到位，例如當(dāng)執(zhí)行主任接收到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警時(shí)，并沒(méi)有商討如何削減風(fēng)險(xiǎn)，如何弱化風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的不良影響。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作落實(shí)不到位，評(píng)估不合理、不及時(shí)，從而導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率激增。除此之外，在審計(jì)管理過(guò)程中，公司也不愿意分擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，受到利益以及人員裙帶關(guān)系的限制，大部分企業(yè)往往只是出于對(duì)自身利潤(rùn)的考量，未了解并掌握審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，同時(shí)受到公司管理人員之間交流溝通不暢的影響，導(dǎo)致企業(yè)在面臨內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候還無(wú)法快速、從容、高效地應(yīng)對(duì)。

（二）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)環(huán)境的局限

部分審計(jì)人員在財(cái)務(wù)審計(jì)管理工作中由于受到外部工作環(huán)境的影響，無(wú)法高效率地落實(shí)審計(jì)作業(yè)，企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)管理活動(dòng)中需要以?xún)?yōu)化公司的經(jīng)營(yíng)管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)資源更加科學(xué)合理地調(diào)動(dòng)使用為工作開(kāi)展的核心，但是由于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員與公司人員存在部分人員裙帶關(guān)系，加上企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間存在不同的利益糾葛、利益沖突，導(dǎo)致審計(jì)工作的開(kāi)展不具備嚴(yán)謹(jǐn)性，部分審計(jì)人員存在徇私舞弊的情況，從而導(dǎo)致審計(jì)工作流于表面形式，最終出現(xiàn)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，審計(jì)工作相對(duì)較為復(fù)雜隱蔽，比如在審計(jì)管理期間，企業(yè)需要對(duì)生產(chǎn)商、供應(yīng)商以及與業(yè)務(wù)組織有關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流溝通，以至于整個(gè)審計(jì)流程相對(duì)較為復(fù)雜，若存在信息流通不及時(shí)，可能會(huì)導(dǎo)致審計(jì)結(jié)果不精確，從而帶來(lái)相應(yīng)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，部分企業(yè)也未建立起成熟完善的內(nèi)部控制機(jī)制，導(dǎo)致公司會(huì)計(jì)能力大幅度下降，在缺少管控目標(biāo)、管控事項(xiàng)的大環(huán)境下，冒然開(kāi)展審計(jì)工作會(huì)導(dǎo)致賬目不清晰、會(huì)計(jì)信息扭曲的情況。此外，部分單位人員還存在刻意隱瞞財(cái)務(wù)信息的情況，從而使得審計(jì)人員所開(kāi)展的審計(jì)活動(dòng)不具備準(zhǔn)確性，使得審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步提高。

影響企業(yè)審計(jì)工作正常開(kāi)展的環(huán)境因素還涉及基礎(chǔ)的審計(jì)理論體系，比如當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有建立起成熟完善的審計(jì)理論管理體系，同時(shí)也缺乏豐富有效的審計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致審計(jì)環(huán)境無(wú)法得到有效改善、優(yōu)化，并且審計(jì)工作的開(kāi)展也需要嚴(yán)格參照社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綜合態(tài)勢(shì)來(lái)進(jìn)行，但是由于企業(yè)對(duì)外部環(huán)境分析不透徹，未跟隨外部環(huán)境的變化比如社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)來(lái)優(yōu)化相關(guān)審計(jì)流程。總體來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展受到內(nèi)部環(huán)境嚴(yán)重影響，并且部分企業(yè)由于未關(guān)注外部環(huán)境的變化，導(dǎo)致審計(jì)工作的落實(shí)不具備階段性、時(shí)代性、前沿性。

（三）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)范圍狹窄

新時(shí)期企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)管理工作中還存在錯(cuò)誤的思想認(rèn)知，部分被審計(jì)單位單方面認(rèn)為審計(jì)就是為了查賬，尋找公司各部門(mén)、各單位的麻煩，從而不愿意主動(dòng)配合審計(jì)開(kāi)展相關(guān)工作，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)人員通常是由財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)職而來(lái)的，其專(zhuān)業(yè)審計(jì)能力和專(zhuān)業(yè)審計(jì)知識(shí)儲(chǔ)備還存在相應(yīng)的欠缺，使得審計(jì)人員在審計(jì)管理工作中只能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)會(huì)信息進(jìn)行單方面審查，很少觸及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等相關(guān)工作事項(xiàng)，即企業(yè)所開(kāi)展的審計(jì)工作與財(cái)務(wù)審核存在工作上的重疊交織，例如企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)管理工作中，通常是以財(cái)務(wù)收支審計(jì)為主，同時(shí)還會(huì)涉及部分任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)管理工作，從而使得企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)審以及管理評(píng)審、管理審計(jì)還很難得到相應(yīng)的突破。由于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作過(guò)于單一，給企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理、決策投資咨詢(xún)等相關(guān)工作帶來(lái)相應(yīng)的阻礙，無(wú)法為其提供完整的審計(jì)資料。除此之外，由于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員不具備基本的管理意識(shí)以及管理知識(shí)儲(chǔ)備，在審計(jì)過(guò)程中只能夠開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，還無(wú)法涉及企業(yè)內(nèi)部其他領(lǐng)域的工作事項(xiàng)，如業(yè)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理。總之，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員和財(cái)務(wù)人員的工作還未得到有效區(qū)分，以至于審計(jì)范圍相對(duì)較為狹窄。

二、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范策略

（一）制定審計(jì)計(jì)劃

新時(shí)期企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行更加科學(xué)高效的防范處理，則需要制定成熟完善的審計(jì)管理程序;同時(shí)在執(zhí)行審計(jì)項(xiàng)目的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)秉承全過(guò)程、全生命周期的工作管理思想，在執(zhí)行前、中、后各個(gè)時(shí)期，嚴(yán)格參照相應(yīng)的規(guī)章制度、規(guī)范程序來(lái)開(kāi)展相關(guān)工作。具體來(lái)說(shuō)，從前期審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的設(shè)定，發(fā)出審計(jì)通知直到后續(xù)的審查管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在調(diào)查分析管理工作的基礎(chǔ)之上完善相應(yīng)的工作管理程序，嚴(yán)格參照既定的管控程序以及規(guī)章制度，在審計(jì)管理活動(dòng)中秉承透明、公開(kāi)、公正的工作管理原則，打破企業(yè)內(nèi)部原有的人員裙帶關(guān)系以及人道主義關(guān)系，使得審計(jì)管理工作更加具備程序化、組織化、嚴(yán)謹(jǐn)化的特征，提高審計(jì)管理效率。

而在制定審計(jì)計(jì)劃，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)管理工作以及審計(jì)程序標(biāo)準(zhǔn)化改造的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取層次化、差異化的審計(jì)管理措施，例如針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的普通審計(jì)項(xiàng)目，由于相關(guān)項(xiàng)目的數(shù)量相對(duì)較多，企業(yè)在對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行管理控制期間，應(yīng)當(dāng)采取重點(diǎn)審計(jì)管控，對(duì)其中的業(yè)務(wù)、績(jī)效、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、資金使用、資源分配等相關(guān)工作進(jìn)行有效審計(jì)審核、優(yōu)化;而在進(jìn)行審計(jì)調(diào)查的過(guò)程中，企業(yè)也需要落實(shí)特別審計(jì)工作，并且引導(dǎo)審計(jì)部門(mén)積極參與到對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)流程的優(yōu)化改進(jìn)活動(dòng)中，強(qiáng)化審計(jì)業(yè)務(wù)管理，密切關(guān)注在審計(jì)管理期間所涉及的業(yè)務(wù)管理難點(diǎn)和重點(diǎn)。此外，在審計(jì)管理工作中，企業(yè)也需要嘗試優(yōu)化現(xiàn)有的審計(jì)管理方式，比如制定成熟完善的效益審計(jì)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)審查機(jī)制，轉(zhuǎn)變過(guò)往落后的審計(jì)思維方式，擴(kuò)大審計(jì)管控范圍;最后在制定審計(jì)方案的過(guò)程中，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行方案前期的審查管理工作，對(duì)審計(jì)項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)化評(píng)估，對(duì)當(dāng)前被審計(jì)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)狀況以及所開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行審查、調(diào)研、分析。

（二）制定標(biāo)準(zhǔn)程序

在執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)規(guī)范管理的工作進(jìn)程中，企業(yè)也需要制定規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理程序，首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)參照內(nèi)部審計(jì)管理工作開(kāi)展的實(shí)際需求，為內(nèi)部審計(jì)機(jī)制的落實(shí)設(shè)定相應(yīng)的規(guī)范條例，使得各單位能夠嚴(yán)格參照相應(yīng)的條例執(zhí)行相關(guān)審計(jì)工作，即審計(jì)機(jī)構(gòu)所開(kāi)展的內(nèi)部審計(jì)管理工作應(yīng)當(dāng)獨(dú)立于之前監(jiān)督委員會(huì)的工作管轄，具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)由理事會(huì)設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)化的審計(jì)委員會(huì)來(lái)完善審計(jì)管理以及審計(jì)監(jiān)督工作，避免由于監(jiān)督委員會(huì)的工作干預(yù)，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展受到相應(yīng)的限制。其次，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步建起內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，并且配置專(zhuān)項(xiàng)化的審計(jì)人員，使其參照內(nèi)部組織管理工作以及審計(jì)制度，嚴(yán)格開(kāi)展各項(xiàng)工作，而內(nèi)部審計(jì)人員也需要對(duì)整個(gè)審計(jì)規(guī)劃執(zhí)行過(guò)程中所涉及的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行有效識(shí)別分析，完善內(nèi)部工作事項(xiàng)，優(yōu)化管理機(jī)制、管理制度，改進(jìn)審計(jì)管理方法，及時(shí)建立起行之有效的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系、管理機(jī)制。比如在審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理活動(dòng)中，相關(guān)單位機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)參照《審計(jì)處關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》來(lái)落實(shí)相關(guān)工作事項(xiàng)，確保審計(jì)工作的開(kāi)展，有理可據(jù)、有法可依。而為了提高相關(guān)審計(jì)人員在工作管理過(guò)程中的積極性和主動(dòng)性，使其規(guī)范參照相應(yīng)的程序來(lái)開(kāi)展相關(guān)工作，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定行之有效的獎(jiǎng)罰制度，使得各單位以及審計(jì)部門(mén)能夠具備明確化的職責(zé)分工，各司其職，減少在審計(jì)環(huán)節(jié)出錯(cuò)的概率。此外，在審計(jì)責(zé)任劃分過(guò)程中，企業(yè)還需要對(duì)被審計(jì)單位進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)化管控，比如要求被審計(jì)單位對(duì)所提供資料的真實(shí)性、完整性進(jìn)行保障，一旦發(fā)現(xiàn)相關(guān)資料中存在隱匿隱藏項(xiàng)目或虛假信息，企業(yè)則需要對(duì)被審計(jì)單位實(shí)施相應(yīng)的懲罰，以此保證審計(jì)單位所收集到的資料具備可靠性、真實(shí)性。總體來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善內(nèi)部執(zhí)行審計(jì)規(guī)范內(nèi)容，優(yōu)化現(xiàn)有的審計(jì)管理程序、管理方法，提高審計(jì)工作水平。

（三）改善內(nèi)部審計(jì)環(huán)境

企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)行審計(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，同時(shí)還需要對(duì)現(xiàn)有的審計(jì)環(huán)境進(jìn)行改良優(yōu)化，在優(yōu)化審計(jì)環(huán)境的過(guò)程中，企業(yè)需要從多個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，比如在對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化管控的過(guò)程中，企業(yè)需要參照當(dāng)前社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、文化等多種視角來(lái)開(kāi)展相應(yīng)的環(huán)境改善工作，完善相應(yīng)的審計(jì)研究。審計(jì)部門(mén)以及被審計(jì)單位只有充分了解審計(jì)環(huán)境的特征之后，才能夠落實(shí)強(qiáng)有力的審計(jì)管理工作，掌握當(dāng)前我國(guó)審計(jì)管理的發(fā)展態(tài)勢(shì)。具體來(lái)說(shuō)，從宏觀層面上講，企業(yè)需要對(duì)當(dāng)前國(guó)家所制定的審計(jì)管理模式以及在審計(jì)管理方面所給予的改革思路進(jìn)行有效分析考量，實(shí)現(xiàn)對(duì)審計(jì)管理制度的垂直改制，增強(qiáng)審計(jì)單位的獨(dú)立性，使其所開(kāi)展的審計(jì)行為更加具備自主性。其次企業(yè)還需要對(duì)現(xiàn)行審計(jì)監(jiān)督管理的重心進(jìn)行有效轉(zhuǎn)變，關(guān)注審計(jì)目標(biāo)的側(cè)重點(diǎn)，比如在落實(shí)財(cái)政審計(jì)管理過(guò)程中，企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注財(cái)政資金的使用效益，提高資金資源的使用率，推動(dòng)公共事業(yè)發(fā)展;在進(jìn)行金融審計(jì)管理的過(guò)程中，企業(yè)也需要對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量以及金融風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行有效評(píng)估;對(duì)固定資產(chǎn)投資審計(jì)也應(yīng)當(dāng)參照基本的財(cái)政建設(shè)支出需求，完成資金資源的投入審核，確保投資效益最大化。除此之外，在審計(jì)管理活動(dòng)中也需要嚴(yán)格參照相應(yīng)的法制法規(guī)，加強(qiáng)審計(jì)法治化建設(shè)工作，確保審計(jì)工作開(kāi)展與當(dāng)前法律相匹配、相對(duì)應(yīng)，比如嚴(yán)格參照相應(yīng)的審計(jì)法來(lái)建設(shè)科學(xué)合理的審計(jì)法律法規(guī)保證體系，盡可能與時(shí)代接軌，提高企業(yè)審計(jì)管理水平。

（四）規(guī)范內(nèi)部審計(jì)執(zhí)行流程

在完成對(duì)各項(xiàng)制度以及審計(jì)計(jì)劃的設(shè)定之后，企業(yè)則需要對(duì)現(xiàn)有的執(zhí)行程序、執(zhí)行流程進(jìn)行更加科學(xué)有效地管控。首先，在對(duì)執(zhí)行流程進(jìn)行管理控制期間，應(yīng)當(dāng)確保審計(jì)過(guò)程具備透明化、公開(kāi)化的特征，確保審計(jì)工作開(kāi)展更加高效;其次，在審計(jì)管理活動(dòng)中也需要重點(diǎn)管控經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、經(jīng)濟(jì)職責(zé)以及建設(shè)資金的投入使用等常規(guī)審計(jì)項(xiàng)目，優(yōu)化資源配置工作;在審計(jì)工作中也需要開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)化的審計(jì)調(diào)查、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)分析，參照企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的難點(diǎn)以及熱點(diǎn)問(wèn)題，幫助企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理期間完善審計(jì)管控工作，另一方面企業(yè)也需要落實(shí)強(qiáng)有力的效益審計(jì)以及風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)，轉(zhuǎn)變思路，豐富審計(jì)管理內(nèi)容，降低經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。而在審計(jì)計(jì)劃實(shí)施之前，企業(yè)以及相關(guān)審計(jì)單位、審計(jì)部門(mén)也需要參照被審計(jì)對(duì)象的規(guī)模和性質(zhì)，對(duì)被審計(jì)對(duì)象的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)化分析，制定科學(xué)合理的專(zhuān)項(xiàng)化審計(jì)方案，突出審計(jì)工作的側(cè)重性、差異性。此外，隨著當(dāng)前信息技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展革新，在內(nèi)部審計(jì)管理工作中，審計(jì)部門(mén)也需要結(jié)合數(shù)字化的審計(jì)管理模式，借助電算化的管理模式、管理方法，提高審計(jì)管理水平。

結(jié) 語(yǔ)

企業(yè)在審計(jì)管理活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)參照現(xiàn)行規(guī)章制度以及規(guī)范管理?xiàng)l例，對(duì)當(dāng)前的審計(jì)管理方法、審計(jì)措施進(jìn)行優(yōu)化、創(chuàng)新，加大風(fēng)險(xiǎn)管理、過(guò)程控制，提高審計(jì)管理水平、管控效率。