新的政府會(huì)計(jì)制度下如何加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理

鐘小囡

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，要想滿足目前的管理需求，就必須創(chuàng)新傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度，新的政府會(huì)計(jì)制度更好地滿足行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作的實(shí)際開展需求。公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位作為我國事業(yè)單位的重要組成部分，其在具體開展會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分落實(shí)新的政府會(huì)計(jì)制度，并針對財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算中存在的問題進(jìn)行優(yōu)化處理，從而建立健全財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算質(zhì)量與管理水平的不斷提升。

在我國經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的基礎(chǔ)上，我國公路建設(shè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，便利了人們的生產(chǎn)和出行。這也導(dǎo)致公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作難度逐步提升。通過對目前公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)，其中仍舊存在著一系列的問題，如制度不完善等，導(dǎo)致公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算質(zhì)量及財(cái)務(wù)管理水平無法得到有效保障，不利于公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。因此，為了解決公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理中存在的問題，應(yīng)當(dāng)立足于新的政府會(huì)計(jì)制度，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理力度，提高公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量及財(cái)務(wù)管理水平。

一、全面落實(shí)新政府會(huì)計(jì)制度的重要性

為了實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)制度的深化改革，我國相關(guān)部門提出了新的政府會(huì)計(jì)制度，從而實(shí)現(xiàn)對傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度的創(chuàng)新。在新的政府會(huì)計(jì)制度的作用下，能夠不斷提高行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量及財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)，也能夠突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度中所存在的不足之處。所謂新的政府會(huì)計(jì)制度，主要是指國家有關(guān)部門結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的變化及行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理需求所頒發(fā)的會(huì)計(jì)制度。通過實(shí)施新的政府會(huì)計(jì)制度，不僅能夠滿足新時(shí)期行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的開展需求，同時(shí)，也能夠?qū)崿F(xiàn)會(huì)計(jì)制度的統(tǒng)一，確保各部門的財(cái)務(wù)分析對比工作得到高效展開。因此，行政事業(yè)單位在具體展開會(huì)計(jì)管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分落實(shí)新的政府會(huì)計(jì)制度，提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，完善自身的財(cái)務(wù)管理體系。與此同時(shí)，各行政事業(yè)單位要能夠統(tǒng)一按照政府會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系來展開會(huì)計(jì)管理工作，從而明確會(huì)計(jì)制度及會(huì)計(jì)體系的制定方向，提高會(huì)計(jì)制度及會(huì)計(jì)體系的合理性。除此之外，行政事業(yè)單位以新的政府會(huì)計(jì)制度為指導(dǎo)條例，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算工作的科學(xué)性、合理性，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)核算水平及財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。另外，新的政府會(huì)計(jì)制度要求行政事業(yè)單位在具體進(jìn)行會(huì)計(jì)管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)生成預(yù)算報(bào)告及財(cái)務(wù)報(bào)告，在相關(guān)報(bào)告的作用下，行政單位的財(cái)政收支狀況能夠以透明化的形式展現(xiàn)給監(jiān)督部門，進(jìn)而達(dá)到良好的監(jiān)督管控效果，推動(dòng)行政單位財(cái)務(wù)體系的完善。

二、公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理中存在的問題

通過實(shí)施與落實(shí)新的政府會(huì)計(jì)制度，不僅能夠提高行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理水平，同時(shí)也能夠滿足行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理需求。公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位作為我國行政事業(yè)單位中的重要組成部分，也應(yīng)當(dāng)具體落實(shí)新的政府會(huì)計(jì)制度。但是，通過對公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行相應(yīng)的分析，可以發(fā)現(xiàn)，其中仍舊存在管理制度不完善等一系列問題。

（一）會(huì)計(jì)管理制度不完善

公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位在具體進(jìn)行會(huì)計(jì)管理工作的過程當(dāng)中，要想從真正意義上提高自身的會(huì)計(jì)管理水平及財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，就必須要充分落實(shí)新的政府會(huì)計(jì)制度，并以新的政府會(huì)計(jì)制度為指導(dǎo)來優(yōu)化自身的會(huì)計(jì)管理工作內(nèi)容，并制定行之有效的會(huì)計(jì)管理制度，確保會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理等相關(guān)工作得到有序開展。但是一部分公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位并沒有立足于新的政府會(huì)計(jì)制度來完善自身的會(huì)計(jì)管理制度，導(dǎo)致各項(xiàng)會(huì)計(jì)管理工作無法有序展開。不僅影響著新的政府會(huì)計(jì)制度作用的發(fā)揮，同時(shí)，也導(dǎo)致公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理效果無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

（二）資金支付方式不合理

公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位在運(yùn)行發(fā)展的過程當(dāng)中需要投入較多的資金成本，不同的資金支付方式會(huì)對單位的會(huì)計(jì)管理工作有著較大的影響。通常情況來說，公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位的資金使用范圍主要包括機(jī)械使用費(fèi)用、管理費(fèi)用等相關(guān)內(nèi)容。針對需要單獨(dú)申請批復(fù)的費(fèi)用，申請流程相對復(fù)雜且消耗時(shí)間較長，這在很大程度上阻礙了公路養(yǎng)護(hù)工作的順利開展。

（三）資產(chǎn)管理不到位

在具體展開公路養(yǎng)護(hù)工作的過程當(dāng)中，公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位需要投入較多的機(jī)械設(shè)備。設(shè)備的購入及后期的維護(hù)都需要投入較多的資金成本，所消耗的資金成本屬于公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位資產(chǎn)中的重要組成部分。而單位的資產(chǎn)管理屬于會(huì)計(jì)管理中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，若公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位的資金管理不到位，則會(huì)導(dǎo)致行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作無法有效進(jìn)行。

（四）會(huì)計(jì)管理人員綜合素質(zhì)有待提升

公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位在具體展開會(huì)計(jì)管理工作的過程當(dāng)中，必須構(gòu)建高質(zhì)量的會(huì)計(jì)管理人才隊(duì)伍，才能夠保證會(huì)計(jì)管理工作的高效展開。會(huì)計(jì)管理人員的綜合素養(yǎng)及專業(yè)水平直接決定了會(huì)計(jì)管理工作效果。但是就目前公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理人員綜合水平進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)，在新的政府會(huì)計(jì)制度的落實(shí)下，會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)較低的問題逐步凸顯。這在一定程度上增加了會(huì)計(jì)管理工作開展的難度，同時(shí)也影響著新的政府會(huì)計(jì)制度的有效落實(shí)。與此同時(shí)，公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位工作人員結(jié)構(gòu)不合理，也導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作中存在著較多的問題，不利于公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位的運(yùn)行發(fā)展。

三、公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的有效策略

（一）完善會(huì)計(jì)管理制度

進(jìn)行公路工程施工建設(shè)最主要的目的就是為了便利人們的出行需求，實(shí)現(xiàn)我國交通網(wǎng)絡(luò)體系的建設(shè)，從而提高我國的綜合國力及發(fā)展水平。因此，公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位在具體運(yùn)行發(fā)展的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)以國家的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)方向，并根據(jù)公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理需求來制定完善的會(huì)計(jì)管理制度，確保會(huì)計(jì)管理制度中既能夠充分體現(xiàn)新的政府會(huì)計(jì)制度，同時(shí)也能夠保障會(huì)計(jì)制度的實(shí)用性和科學(xué)性，從而更好地滿足公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理需求。對于公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位來說，其主要工作內(nèi)容就是對公路進(jìn)行養(yǎng)護(hù)與管理工作，從而保證公路工程的建設(shè)效益，避免出現(xiàn)因養(yǎng)護(hù)不當(dāng)而導(dǎo)致的一系列安全事故。因此，要想保障公路養(yǎng)護(hù)工作的高效展開，公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位就應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持新的政府會(huì)計(jì)制度的引導(dǎo)，建立健全會(huì)計(jì)管理制度并做好日常的經(jīng)費(fèi)核算工作，保障會(huì)計(jì)信息的全面性和真實(shí)性。為了避免出現(xiàn)費(fèi)用不清等情況，在具體進(jìn)行會(huì)計(jì)管理工作的過程當(dāng)中，公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)立足于新的政府會(huì)計(jì)制度來建立養(yǎng)護(hù)費(fèi)用賬目，對日常的養(yǎng)護(hù)費(fèi)用等進(jìn)行記錄，保障養(yǎng)護(hù)賬目的精準(zhǔn)程度。這樣不僅能夠明確公路日常養(yǎng)護(hù)過程中的費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用支出，同時(shí)，也能夠便利會(huì)計(jì)人員進(jìn)行費(fèi)用核算工作，提高會(huì)計(jì)核算效率。

（二）創(chuàng)新資金支付方式

在新時(shí)期的發(fā)展背景下，公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理觀念，實(shí)現(xiàn)對資金支付方式等方面的創(chuàng)新與優(yōu)化，確保新型的資金支付方式能夠滿足公路養(yǎng)護(hù)單位的實(shí)際工作需求。除此之外，為了提高公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理水平，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)不斷提高自身的專業(yè)水平，并形成主動(dòng)學(xué)習(xí)及終身學(xué)習(xí)的思想，借助互聯(lián)網(wǎng)等資源來分析新的政府會(huì)計(jì)制度的具體內(nèi)容，結(jié)合公路養(yǎng)護(hù)單位的工作內(nèi)容來實(shí)現(xiàn)資金支付方式的創(chuàng)新。這樣不僅能夠保障公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位日常的運(yùn)行發(fā)展需求，也能夠便利財(cái)務(wù)人員做好資金支付工作。與此同時(shí)，在具體展開會(huì)計(jì)管理工作的過程當(dāng)中，公路養(yǎng)護(hù)單位也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及信息技術(shù)的引進(jìn)，建立智能化的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各級部門的高效溝通。在信息系統(tǒng)的作用下，簡化費(fèi)用審批流程，加快資金批復(fù)效率，從而推動(dòng)公路養(yǎng)護(hù)工作的高效展開。另外，公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)積極開展培訓(xùn)活動(dòng)，提高會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)水平，確保會(huì)計(jì)管理人員能夠從真正意義上理解新的政府會(huì)計(jì)制度的具體內(nèi)涵，并實(shí)現(xiàn)新的政府會(huì)計(jì)制度與單位實(shí)際情況的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位的可持續(xù)性發(fā)展。

（三）加強(qiáng)資產(chǎn)管理

對于公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位來說，其固定資產(chǎn)相對較多，而固定資產(chǎn)屬于會(huì)計(jì)管理工作中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。因此，要想達(dá)到良好的會(huì)計(jì)管理工作，就必須要加強(qiáng)資產(chǎn)管理。在此過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合新的政府會(huì)計(jì)制度以及資產(chǎn)管理的工作需求來完善資產(chǎn)管理制度，保障資產(chǎn)管理工作的高效開展。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)當(dāng)全面梳理資產(chǎn)負(fù)債，并對公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位的具體資產(chǎn)情況進(jìn)行盤點(diǎn)與記錄，高效開展會(huì)計(jì)核算工作，確保真實(shí)資產(chǎn)與賬目記錄情況相符合。除此之外，為了提高單位資產(chǎn)的利用率，在進(jìn)行資產(chǎn)采購的過程當(dāng)中，也應(yīng)當(dāng)結(jié)合公路養(yǎng)護(hù)需求來制定最有效的資產(chǎn)采購計(jì)劃，確保采購計(jì)劃的合理性。

（四）提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

要想從真正意義上落實(shí)新的政府會(huì)計(jì)制度，公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位就應(yīng)當(dāng)建立高質(zhì)量的會(huì)計(jì)管理人才隊(duì)伍，保障會(huì)計(jì)管理工作的高效展開。因此，公路養(yǎng)護(hù)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對會(huì)計(jì)管理人員的培訓(xùn)，并積極鼓勵(lì)會(huì)計(jì)管理人員參與到培訓(xùn)工作當(dāng)中，不斷提高會(huì)計(jì)管理人員的綜合素養(yǎng)，確保會(huì)計(jì)管理人員能夠從真正意義上了解新的政府會(huì)計(jì)制度的具體內(nèi)涵，并將新的政府會(huì)計(jì)制度與公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位的具體工作情況進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)新的政府會(huì)計(jì)制度的有效落實(shí)。與此同時(shí)，為了提高會(huì)計(jì)核算水平及財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，在具體展開培訓(xùn)活動(dòng)的過程當(dāng)中，增加技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容，確保會(huì)計(jì)管理人員的財(cái)務(wù)管理意識及專業(yè)能力得到不斷提升。通過構(gòu)建高質(zhì)量的會(huì)計(jì)人才管理隊(duì)伍，滿足公路養(yǎng)護(hù)單位的會(huì)計(jì)管理需求，加快新的政府會(huì)計(jì)制度的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理工作的高質(zhì)量展開。除此之外，為了優(yōu)化公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位的人才結(jié)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)注重對人才的引進(jìn)，提高招聘門檻，確保會(huì)計(jì)管理人才的專業(yè)性。另外，為了提高會(huì)計(jì)管理人員的工作熱情，在具體展開會(huì)計(jì)管理工作的過程當(dāng)中，建立相對應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，在約束財(cái)務(wù)人員工作行為的同時(shí)，提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員以高度的責(zé)任感來展開會(huì)計(jì)管理工作，不斷提高公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理水平。

（五）強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理監(jiān)督

在具體進(jìn)行會(huì)計(jì)管理工作的過程當(dāng)中，公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位也應(yīng)當(dāng)建立健全會(huì)計(jì)管理監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理部門各項(xiàng)管理工作的監(jiān)督與監(jiān)管。在會(huì)計(jì)管理監(jiān)督體系的作用下，實(shí)現(xiàn)單位資產(chǎn)的透明化，提高會(huì)計(jì)管理水平。在具體進(jìn)行會(huì)計(jì)管理監(jiān)督工作時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在相應(yīng)的問題，可以快速采取措施進(jìn)行優(yōu)化處理，保障行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作的高效展開。

結(jié) 語

在新時(shí)期的發(fā)展背景下，公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位要想有效開展會(huì)計(jì)管理工作，就必須立足于新的政府會(huì)計(jì)制度，并結(jié)合自身的工作情況來優(yōu)化會(huì)計(jì)管理內(nèi)容及管理體系，不斷提高會(huì)計(jì)核算水平及財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。在此過程中，公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)注重對高質(zhì)量會(huì)計(jì)管理人才隊(duì)伍的構(gòu)建，在完善會(huì)計(jì)管理制度及監(jiān)督制度的前提下，保障會(huì)計(jì)核算及資產(chǎn)管理等相關(guān)工作的高效展開。