地方國有企業的財務風險管理

張滟

近年來，隨著市場經濟日漸成熟，國企改革也在不斷推進，改革的過程中難免存在各類財務風險問題。所以，財務風險的管理就成為國有企業改革的重要組成部分，尤其是對于地方國有企業來說，內部存在的很多歷史遺留問題，直接影響了地方國有企業的經營和財務狀況。本文圍繞A公司在財務管理中存在的各種問題和風險，追溯其原因，找出對應的應對措施，為地方國有企業探索出一條適合其發展的財務風險管理道路，降低財務風險，提高公司運營效率，加快地方國有企業改革進程。

黨的十九大報告提到，國有企業是承擔新歷史使命的先鋒隊，國企強，則國家強。國有企業是中國特色社會主義的支柱，是推進中國進入歷史新時代的強大推動力。A公司是一家地方國有獨資公司，作為一家具有公益性質的主營投資農貿市場的國有企業，A公司仍處于經營發展的上升期，控制財務風險顯得尤為重要。

一、A公司概況及財務風險的識別與分析

（一）A公司概況

A公司因市場而生，為市場而興。2012年4月經市人民政府注資組建的國有獨資公司，主要以商品批發市場升級改造、農貿市場建設提升、電子商務、倉儲物流等市場基礎配套設施建設和市場產業鏈打造為主，推動市場資源整合和轉型升級，推進商品、流通、配套服務高效融合，促進國有資本布局結構優化。A公司下設三個全資子公司，根據市委、市政府對公司的發展定位，堅持圍繞……